众所周知，阿里正在密锣紧鼓鼓捣着上市之事。以阿里在传统PC端电子商务霸主的身份与地位，毫无疑问将为它带来多少掌声与鲜花，说一句万众瞩目亦不为过。
抛开所有的荣誉而言，笔者认为，阿里的未来，潜藏着电子商务的暗流与危机，因为纵观整个阿里电子商务系统里面，缺失了非常重要和关键的一环，那就是随着移动互联网崛起而来到的O2O.这一环的缺失，将对阿里未来的市值、股价以及在电子商务领域的地位构成重要的挑战与风险。
O2O是未来电子商务的重要组成部分，阿里不可或缺
我们都知道，阿里的根基在于电子商务版块，在传统PC电商领域，阿里风光无限傲视群雄。但随着移动互联网的崛起，O2O的重要性被迅速拉升。O2O作为移动电商的重要组成部分，规模超过千亿。更重要的是，O2O是基于移动互联网而生的，而移动互联网这块，腾讯无疑先占头筹。与此同时，阿里在电子商务领域最大的竞争对手就是腾讯（京东已然属于腾讯阵营）。
明眼人都知道，在未来的电子商务市场，腾讯与阿里必有一战。昔日在传统PC电商领域，腾讯功败垂成。今日腾讯凭借在移动互联网方面构筑的竞争优势，携手大众点评和京东，再次对电商市场发起冲锋。
O2O作为移动电商的核心市场，它将很可能直接决定日后大佬们在电子商务领域的座次排名。以市场切割来看，倘若腾讯在O2O领域取得巨大成功，则日后电子商务的半壁江山都可能落入腾讯之手，这显然不是阿里乐意看见的。如果腾讯再凭借O2O优势，切入传统PC电商，成功的可能性也会提高不少。
因此，O2O一战，阿里不可败。
O2O是阿里以前从未面对的市场领域，并不具备强势发展基因
阿里显然也意识到了这个问题以及未来可能存在的风险与挑战，所以早早牵起了高德与美团娇嫩的小手，同时推出自有的O2O领域核心武器淘点点，希望能够在O2O领域抢占有利地位。但是实际效果并不如阿里所希望的那么出色。
实际上，笔者认为，O2O其实是阿里从未面对过的市场领域，在O2O,阿里并不具备优秀的发展基因。O2O追求的是线上与线下融合，针对的是数以亿计的店铺类运营商家。阿里早年赖以起家的阿里巴巴实际针对的群体是制造业工厂。阿里擅长做的是平台，做的是面；O2O起步做的是点，点多起来了，才能构成真正的面。以笔者当年做团购的经验来看，这是两个完全不同的市场领域。
做O2O,首要的就得有庞大的店铺类商家群体。没有庞大的商家群体，就吸引不了庞大的用户群体，没有用户群体，自然就没有所谓的O2O.事实上，阿里确实没有大量的商家资源，以手机淘宝为例，里面大量的生活服务类团购都是由窝窝和拉手提供的。
更重要的是时间，O2O依托移动互联网，而移动互联网的发展速度是非常快的。无论美团、窝窝还是大众点评，他们在线下店铺商家资源积累方面，花费了多年的时间。店铺商家资源积累却又是一个快不得，必须实打实一家家去拓展商洽。同时，无论腾讯还是百度，甚至是360都不会给阿里足够的时间去完成这项工作。
收购或者控股团购企业将成为阿里解决O2O市场的最佳策略
本来阿里手里已经有了美团这张牌，但是王兴显然是想走独立运营，独立上市之路。大伙看今年三八节阿里与美团的合作距离便可知晓（美团与淘点点也确有竞争之嫌，笔者以为，这事的核心还是因为阿里并不掌握美团的控股权所致）。
笔者看来，收购或者控股一家实力过硬的团购公司将是阿里目前解决O2O市场实际问题的最佳策略。它不仅仅能为阿里带来足够庞大的商家资源，团队以及经验，最重要的是它能快速而有效地解决时间成本。
纵观整个中国团购市场五强，糯米下嫁百度，美团牵手阿里，大众投靠腾讯，唯独剩下拉手与窝窝。相对而言，笔者比较倾向窝窝（早期拉手犯下一系列市场失误给笔者留下深刻的负面印象）。首先，窝窝与阿里有一定的合作基础（手机淘宝）；其次，窝窝的底子不错，一直处于业内三强之列；最后，窝窝近期在大肆招聘，此举显然是为继续扩张做人才储备，从这点判断，窝窝对O2O市场的野心依然不减当年。如此心态，与阿里布局不谋而合。倘若阿里真能以窝窝补上那缺失的O2O一环，那么中国未来的O2O市场，必定更具看头。
列为客官，请坐好，看戏。
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