12月9日为知笔记发布公告，宣布自试用期结束后全面收费，如果免费用户不升级成VIP（付费）便只能使用本地笔记功能，无法同步云端。
6月印象笔记宣布对“免费增值”服务战略展开大幅调整，希望对免费服务做出重大限制，并针对新老用户上调付费价格。
相隔不过数月中外两大云笔记品牌或涨价或全面收费。关于云笔记的生存模式探讨，似乎要早点提上日程。
回看印象笔记。早在2012年，Evernote估值就超过10亿美元，成为独角兽创业公司之一。但过去的8年，其发展并非一帆风顺，最大的问题在于融资数亿美元却赚不到钱。
虽然印象也在不断探索尝试新的商业模式，比如开发周边产品：笔记本、T恤等，然而，消费者似乎并不热衷，在经历短暂繁荣之后，印象笔记周边商店逐渐冷却，最终于2月宣布关闭商店。兜兜转转印象笔记又回到了通过产品本身获利的方式。首先是收缩免费用户使用条件：只允许在2台设备之间同步笔记。（注：原本支持5台设备。）若用户有手机、电脑外的其他设备，只能购买会员服务。其次印象笔记同时提高了会员价格，普通会员从每年的25美元上调至35美元，高级会员价格从50美元上涨至70美元。此举遭到了多数用户的强烈反感。
除了商业模式问题外，”5% problem“是印象笔记的另一个经营败笔。
印象笔记创始人兼CEO Phil Libin曾承认，Evernote存在“5% problem”——“很多用户都只用到了Evernote 5%的功能，问题在于每个用户用到的5%功能都不一样。”为了满足不同人的5%，Evernote变得越来越庞大，越来越笨重。可Phil Libin或许没想到的是，也许有些人并不需要那么多5%。
基于以下理由，为知笔记调整后的商业模式也许也并不乐观。
未来互联网商业模式的三级火箭将是：首先是连接，即创建一个与核心用户连接的产品和服务。然后把它做到极致，从而打造成入口级产品；最后是生态，通过入口级产品做大生态，构建独有的生态系统。而靠单一产品存活成长壮大的时代已成过去式。
于滴滴，滴滴打车是入口产品，滴然后滴围绕出行构建自己的生态体系。以此类推于阿里巴巴，淘宝是入口级产品。于腾讯，QQ是入口级产品；于百度，网页搜索是入口级产品。于360，安全卫士是入口级产品。于小米，手机是入口级产品。
基于这种洞察反观云笔记产品，无论是印象笔记还是有道云笔记、为知笔记，都停留在做单一产品阶段，除印象笔记曾经尝试之外，其它云笔记根本就没有涉足生态
互联网世界总是会突破人类的想象。当现有云笔记产品还深陷单一产品泥淖，不知如何构建自身生态的时候，云笔记已经进入别人家的生态。
有消息称知名浏览器品牌傲游已经正式将云笔记产品纳入自身的产品生态（云笔记与浏览器有机一体），以彻底免费，但产品功能高于其它云笔记收费版的姿态呼啸而来，而这无异于让现有云笔记品牌的日子更加雪上加霜。
浏览器产品凭什么自信满满跨界云笔记？业内人士指出，印象笔记俘获用户的秘籍之一是拥有强大的浏览器插件，安装此插件后用户可一键将保存网页正文，并可再编辑。而不同设备之间的同步保证了工作、阅读的无缝衔接。用户在PC端保存后便可在移动端随时查看。但是问题是无论浏览器升级还是笔记升级都可能导致插件失效，无法剪藏，此时需要用户重新下载插件安装插件才能再次剪藏，这一缺陷是全球云笔记共有的“超级BUG”，因为浏览器与云笔记是独立的两个产品导致这一缺陷无解。傲游云笔记与浏览器一体化的产品设计让用户无需插件就能剪藏，完美的解决了这一云笔记的超级麻烦。
当然傲游笔记能否跨界成功，印象笔记等能否绝地逢生，云笔记市场是否还有其它大的变数，只能说无法预测，拭目以待！
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