O2O已经不是简单的线上到线下，也不是简单的从线下反向到线上，它已经泛化，泛化的思维角度都可以有哪些？这个直接影响到每个企业如何做自己最适合的O2O.我们不应该总是去问答案，而是应该在不断的思维探讨和创新中寻找自己的答案。基于这个目的，O2O交流群进行了O2O的思维角度的讨论。
九州源_赵小华：在我看来对于O2O不同的行业，运营方式差别很大。常常说的是服务类的，如餐饮，这方面本人没有经验。另外就是实物电商的O2O.实物电商应该从两方面入手，产品和人群。
哪些产品更需要？如家具，那些人群更需要？如农民。我做了一年的城镇电商，实体店，不管怎样，想起来也很简单，都是流量，从线下拉流量与从线上导流量到线下而已。
周勇@享买：个人觉得O2O核心主要在这几个方面：1.全渠道（线上和线下）；2.信息化，企业的所有流程（管理、服务、产品）信息化管理；3.面向客户的服务链条数字化延伸并演化，基于数据挖掘出来的新的用户需求增长点和业务点。
O2O的时候就会和传统模式不同，事后也会包括很多的售前数据，所以价值会极高，对于精准营销到达会有极大贡献，结果就是做正确了的O2O会让企业的投入产出比发生质的变化。
老熊消失的记忆：叶老师，线下实体是店铺或自动贩售机有本质区别吗？建一个不需线下太多交流的自动贩卖机，卖合适的产品，线上来完成别的需要。
皓然：对于老熊的问题，个人感觉，差别很大：关键在服务的导入、价值的深挖，以及二次传播和销售；这些都需要人来完成。
友宝有做！但真心不看好！用微信支付，有鸡肋的感觉！这事儿带出来另一个问题：目前的O2O,大多还是线上企业的无奈选择！他们太不了解线下的特点了！友宝的案例很有特点！
LIU LIAN:友宝的案例有同感，可能他的策略在于线下接触点的扩张，但是没有了交互的服务，线下网店的价值恐怕只有广告牌了。
老白渡生意人：站在实体零售的角度下，我倒是觉得现在的O2O大多是拥有独立线下实体的品牌面临线上竞争后，非常值得参与的一种形式。纯线上的品牌，例如天猫上的三只松鼠、早期的韩都衣舍裂帛等等，在没有线下支撑的前提下完全是推进不了的，当然，平台性质B2C不算。
我们现在接触的案例大部分是传统企业在向线上进军时，产生O2O需求，包括家电\建材\快消\3C\汽车等多个品类。
叶开：是的，未来最大的阵地是传统企业的O2O,而非简单的线上线下。甚至不一定到互联网电商的线上，而是在线下–移动–线下的循环。
老白渡生意人：对，O2O的O概念现在也泛化了。继续先进信息系统整合的全渠道营销可以是未来O2O发展的趋势。
九州源_赵小华：特别是思维的融合很重要。既要懂电，也要懂商。其实O2O相对于纯电商就是增加了人这个环节，face to face,这个变量的增加就有了很多精彩之处。
从线下往线上看就是这样。对象数字化是前提，所以很多产品目前还不能上线。当然也包括消费者信息的数字化。服务产品的数字化需要很大的教育成本。大众点评这么多年也才是很少的一块。
皓然：@叶开 老师，看到好几个实木家具生产商了，您觉得：O2O体系，会对家具城市场造成什么程度的影响？
叶开：从消费者和移动社交方面，打通品牌、经销商、终端、消费者和设计服务、家装服务的通路，实现一个类似宜家的生态链模式。可以平台联合，非竞争品牌、目标客户群交叉的，可以平台对平台联合。
A枫钧：开一个家居体验馆，有家具、有茶、有红酒。
叶开：是的，从客户体验入手，结合对目标客户群或者叫粉丝更合适，然后设计品牌联合平台的O2O,转化粉丝，转化价值，转化你的商业目标。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
