乐道汽车总裁艾铁成的回应：揭示销售潜规则
随着乐道汽车在销售方面的风波不断，艾铁成总裁在接受虎嗅汽车采访时的回应，引发了业界的广泛关注。他针对“乐道强制销售员店内购车”的事件，以及企业内部购车福利政策，给出了深入而专业的解读。
首先，对于外界误解的销量冲刺，艾铁成解释道，实际上，一线员工购买的每一辆车都不计入交付数字。他指出，每家车企都有内部购车福利，一般是级别越高，福利政策越好。然而，乐道汽车的做法恰恰相反，他们希望给前线员工更多的福利，目的是让一线员工成为真正的用户，从而能更深入地了解产品，并与用户交流。这种策略是基于员工自愿的，绝非强制行为。
艾铁成在广州车展上的豪言壮志犹在耳边，他提出了要在2024年12月实现单月交付破万，在2025年3月达到交付量突破两万辆的目标。他表示，如果达不到这些目标就下课，这不仅是对自己负责，更是对整个乐道汽车团队和消费者的承诺。
在谈到“下课”的问题时，艾铁成并未表现出丝毫的慌乱和惧怕。他坦言，一走了之是最容易的选择，但这只是逃避，无异于半途而废，格局显得过于狭小。他表示，即使面临嘲讽和质疑，他也会将其视为鞭策，将其视为进步的动力，持续改进。
然而，现实情况是，进入2025年以后，乐道L60的销量持续下滑。数据显示，1月份月销量快速下滑到5912辆，2月份仅售出四千辆出头。这样的销量数据无疑给乐道汽车带来了巨大的压力。
面对这一困境，艾铁成并未放弃。他表示：“销量下滑只是暂时的困难，我们正在积极寻找原因，并寻求解决方案。”他强调，乐道汽车一直以来都非常重视产品的品质和用户体验，相信只要坚持下去，就一定能够走出困境。
此外，艾铁成还谈到了乐道汽车的企业文化和管理理念。他认为，一个企业的成功并不仅仅取决于销量和业绩，更在于其核心价值观和文化氛围。乐道汽车一直致力于打造一个充满激情、创新和协作的团队，让每个员工都能够发挥自己的潜力。他表示，乐道汽车将继续坚持以人为本的管理理念，不断优化内部机制，提高员工的工作满意度和归属感。
总的来说，艾铁成的回应展现了乐道汽车总裁的专业素养和坚定信心。他不仅揭示了销售行业的潜规则，也提出了对未来的发展规划和企业文化理念。他的态度和行动无疑为整个汽车行业树立了一个值得学习的榜样。我们期待乐道汽车能够在艾铁成的领导下，走出困境，实现更大的发展。
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