英特尔前CEO：反对拆分业务，要聚焦技术突破，赢得未来竞争

聚焦技术突破，赢得未来竞争

在最新一期的《财富》杂志中，英特尔前首席执行官克雷格·贝瑞特发表了评论文章，他坚决反对将英特尔的业务一分为二，特别是在公司技术上取得突破，能够与台积电的N2制程技术相媲美的时候。贝瑞特的分析和观点，无疑为我们理解英特尔的未来战略提供了重要的视角。

首先，贝瑞特指出了英特尔在代工服务业务上的挑战并非源于其同时生产并销售芯片导致客户缺乏信任。相反，挑战来自于公司在技术上未能与台积电抗衡。然而，随着18A制程技术的成功，英特尔已经实现了关键的技术突破，有实力与台积电展开竞争。这一技术进步，无疑为英特尔的未来打开了新的可能性。

贝瑞特强调，英特尔应当集中所有资源，全力以赴发展18A制程节点。他提出，公司需要确保在提供前沿技术的同时，还能提供优质的客户服务、合理的定价、稳定的产能，以及清晰的芯片设计与代工客户之间的界限。这些要素，构成了英特尔代工服务业务的基石，也是其长期竞争优势的关键。

贝瑞特对英特尔前董事提出的分拆建议表示了批评。他认为，这些建议来源于缺乏半导体行业实际运营经验的学者和前政府官员。这无疑揭示了当前半导体行业决策环境中的一些问题。我们需要更多来自一线、了解行业运行规律的专业人士参与决策过程。

此外，贝瑞特还提出，强迫现任首席执行官基辛格退休是一个错误的决定。他建议解散现有董事会，并重新聘请基辛格，因为基辛格在过去几年中为公司的技术进步做出了杰出贡献。这一观点无疑表达了对基辛格的信任和支持，同时也反映了贝瑞特对当前公司管理层的担忧。

值得注意的是，基辛格在新芯片技术的研发和生产上发挥了关键作用，这些技术对于英特尔重新获得与台积电竞争的能力至关重要。然而，他的离职日期是2024年12月，这意味着他在未来的决策中仍将发挥重要作用。

总的来说，贝瑞特的评论文章为我们提供了一个深入理解英特尔未来战略的机会。他坚决反对分拆业务，主张聚焦技术突破，这不仅反映了他的专业判断和经验，也为我们提供了对英特尔未来可能方向的洞察。

在技术日新月异的今天，英特尔需要保持敏锐的洞察力和果断的执行力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而贝瑞特所提出的聚焦18A制程节点，正是这一战略的关键所在。在这个过程中，英特尔需要确保提供前沿的技术、优质的客户服务、合理的定价、稳定的产能，以及清晰的芯片设计与代工客户之间的界限。这不仅需要管理层的高度决策力，也需要全体员工的共同努力和持续创新。

此外，我们也要看到，半导体行业的决策环境正在发生变化，需要更多来自一线、了解行业运行规律的专业人士参与决策过程。这不仅有助于提高决策的效率和准确性，也有助于行业的健康发展。

总的来说，贝瑞特的评论文章为我们提供了一个中立的视角，让我们看到了英特尔在面对未来竞争时的战略选择和决心。我们有理由相信，英特尔将在未来的竞争中取得成功，因为他们在技术突破和战略选择上的决心和行动，已经让我们看到了他们的潜力。

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