小鹏汽车新动态：告别PPT，砍掉冗长会议，严肃工作作风
随着科技的飞速发展，汽车行业也在不断创新和变革。作为一家新兴的电动汽车制造商，小鹏汽车在近年来取得了不俗的成绩。近期，小鹏汽车在内部管理上做出了一系列调整，旨在提高工作效率和协作能力。本文将围绕这些新动态，探讨如何告别PPT，砍掉冗长会议，以及严肃工作作风的重要性。
首先，小鹏汽车在会议方面做出了重大改进。过去，冗长的会议和频繁的汇报常常让人感到疲惫不堪，而且效果并不理想。为了提高会议效率，小鹏汽车倡导了“会议提效6步法”，通过精简会议流程、明确议题和参会人员，让会议变得更加高效和有针对性。此外，80%+的会议纪要实现了智能化生成，并关联了待办任务，这大大提高了工作效率和决策效率。
其次，小鹏汽车积极拥抱线上协同办公方式。通过云文档等工具，不同部门、业务之间的信息得以实时传递和交流，大大提高了工作效率。据统计，过去一年内新建的云文档数量达到了450万份，日均破万。这种线上协同的方式不仅减少了不必要的线下会议，还让观点碰撞更加实时化，有助于价值创造的更加顺畅。
此外，小鹏汽车还注重差旅成本的智能降本。通过双重智能提醒和提前预订双人同住等措施，差旅成本得到了有效控制。这不仅减少了不必要的浪费，还鼓励了员工更加注重节约和环保。
展望未来，小鹏汽车将全面践行“简单、高效”的企业文化价值观。在新的工作作风下，员工们将继续践行会议提效6步法，不开长会、大会、没结论的会；全面体验AI工具，让数字员工Iron成为你的外挂，效果效率双丰收。提前2天以上预定机票，能拼房就不单间，减少浪费的同时也更加环保。
为了实现这一目标，小鹏汽车在内部管理上做出了诸多努力。首先，公司通过系统性提效工程，包括会议提效6步法、倡导云文档线上协同、自研AI工具、差旅智能降本等措施，让每一分钟的会议讨论、每一份文档和表格、每一次差旅都成为提升效率的机会。其次，公司通过精益经营、协作提效支撑了公司的快速发展。在竞争态势日益白热化的背景下，小鹏汽车通过不断优化内部管理，提高工作效率和协作能力，实现了业务的快速增长。
总之，小鹏汽车的新动态表明了公司对于提高工作效率和协作能力的重视。通过告别PPT、砍掉冗长会议以及严肃工作作风等一系列措施，小鹏汽车正在打造更加高效、协作的工作环境，为未来的发展奠定了坚实的基础。相信在全体员工的共同努力下，小鹏汽车一定能够在电动汽车市场中取得更加辉煌的成就。
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