年10月最后一天，优酷创始人古永锵正式做出交接棒，正式卸任优酷土豆集团董事长和CEO，并就任阿里大文娱战略和投资委员会主席。虽然此前传闻已久，甚至早至优酷土豆私有化并入阿里巴巴时，便有传闻称古永锵不再担纲一线，但等到10月31日阿里巴巴集团CEO 逍遥子的全员邮件下达，这样的消息还是令外界热议许久——毕竟这是创业者古永锵真正告别了他一手创立的合一集团。
古永锵表示卸任优酷土豆职务，成为阿里大文娱战略和投资委员会主席，是自己想要的选择，他将在投资和生态建设角度，继续在大文娱领域发挥作用，并与负责实业的俞永福、何小鹏和杨伟东一起，把阿里大文娱推向互联网的下一个十年。
古永锵把优酷土豆比喻为“养了10年的宝宝”，但也强调现在交接很放心。在他看来，这不仅是优酷土豆融入阿里巴巴大生态中重要一步，也符合接下来所需要的格局竞争，而把优酷土豆交给俞永福、何小鹏和杨伟东这样更加年富力强的创业者，他并不担心。
对于为何卸任、未来规划、对互联网大文娱的看法，以及互联网未来的竞争格局，古永锵在第一时间接受了采访。
记者问答
为什么现在离开？中间有哪些思考？未来投资工作专注于哪些方面？
古永锵：我们在上海发布会的时候希望在12月21号，伟东完全接棒新优酷，新优酷现在得到支持，优酷和UC双引擎共同发展。更高的层面文娱集团跟刘老师（刘德乐，曾任合一集团创投董事长），我们下一步要做的是建生态，分三Part。
这其中，第一步是做投资，第二步是做赋能，第三步是做连接。在生态投资这第一Part，跟11年前是我加刘老师，这次我们想要做大一点，我们的小目标不是一个亿，是15亿美元，接近百亿。
永福、小鹏和伟东，三个创业者都是在文娱产业以及在互联网产业里面很有成就和创业精神的人。我们认为必须要有一个创业精神的团队，把优酷土豆或者新优酷在未来十年带领到更高的水平。国家领导人都是希望十年接班的人，下一班可以做得更好。我跟刘老师希望优酷十年，两个75可以接棒，而且跟我们一样确实是有创业基因的人，而且之间是互补的团队。
客观来讲优酷还是比较新进入阿里体系的，4月私有化，5月伟东接棒，对伟东而言才接了半年时间，所以还是非常快的。在这半年我最大的体会是我跟逍遥子经常讨论的事，我们看到了很多的斜风效应。逍遥子在谈阿里和合一之间的联动方面，两者之间还有很多没打通，今天到了大文娱的时候很多的斜风效应会做得更透彻。阿里大文娱这个板块有很大的想象力，对阿里也好，对合一也好，对团队也好，对我跟刘老师也好，我看到的是更大的潜力。这个比优酷和合一自己单打独斗强很多。当时选择私有化，选择跟阿里一起，是因为我们看到了现在是全世界的互联网。我认为中国的互联网进入了五大板块，在美国有 三 家，Alphabet、Amazon、Face－book，在中国是阿里跟腾讯，这五家公司真正可以用生态公司来形容他们的成就。
实业和投资两个平台的关系是怎样的？如何看待未来10年的大文娱趋势？
古永锵：都是大文娱的板块。关系应该是背靠背关系，像兄弟情谊一样，大家都有自己的使命，自己要做的东西。因为我跟永福都是创业者，自己有这个板块但是大家都围绕大文娱这个大目标，包括阿里巴巴，这个是有共识的，希望从不同的维度上做出自己的贡献。伟东跟优酷融入大文娱这块的话就是永福跟小鹏跟伟东搭了，是这样一个组合。
我们认为在现在这个阶段，平台跟生态之间是互补关系。作为一个创业者很难两个兼顾，我们最近的这些发展都是强调主战场跟战略布局之间的关系。主战场是在斗，生态的建设从投资到赋能到连接，其实是一个玲珑的过程，这几年的思维模式是不太一样的。我也搞了十年时间的平台，最近两三年也是让伟东他们去做。尤其是最近一两年，在合一创造的建设，我跟刘老师已经围绕一个战略布局跟生态建设，包括两年合一的生态大会也好，合一创投的项目也好。现在十一年了，最近的两三年我们以后准备在这个过程里面向新的赛道发展。我们认为对文娱产业未来十年的判断，需要跑道，以前没有生态这条路。
视频行业项目，卖的卖了，转型的转型了，这是不是一个趋势？
古永锵：这个是顺理成章的，我跟你讲这个不仅是视频，整个互联网都这样。互联网已经到了一个时期里面，必须打群架的，生态的打法，而且从企业的角度讲，以前是互联网的用户快速发展，大家都可以快速杀出全新的路线出来。当你的用户基数，所谓的人口红利，或者互联网人口红利，它的增长已经不是在数量上，而是在质量说，现在我们说的是ARPU值，这样在边界所谓的天梯，有七个不同的互联网的支柱，这个之间的融合就变得缓了。互联网文娱这块，在这七个里面是跟广告、游戏是一脉相承，说白了是文娱者媒体娱乐。这个在七个里面占两个比较大的范畴，但是在这个里面直接跟金融、电子商务包括云计算，这些不同领域的融合就是提高ARPU值最重要的，或者说最高效的办法。
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