微软变“硬”已经不在是什么秘密,尽管这意味着将与原来合作甚佳 的“小伙伴们”直接竞争,但微软转型的步伐是越走越快,越走越坚定!从当初的遮遮掩掩,到现在的高调收购,微软“软硬一体化”战略越来越清晰地展现在人们面前。事实上,伴随着“变硬”,微软展开了一系列向消费设备和服务公司的转型的努力。而收购诺基亚则标志着微软已迈出向“设备和服务”厂商转型的实质性一步!
事实上,转型对于微软来说更像一场“豪赌”,革了自己的命之后,能否带来其希望的利润增长仍存很大不确定因素。在过去近一年的尝试中,微软的成绩并不理想。除xbox略有起色之外, Surface平板电脑和Windows 8市场表现平平。不过,面对其核心产品(计算机操作系统)市场占有率的快速下滑,转型是必然,有无奈,但必须坚持!
最新一份调查显示,微软Windows操作系统在计算机市场的市场占有率已降至24%,苹果操作系统与之的差距进一步缩小,占14%.而Android操作系统已经后来居上,占据了60%的市场份额,直接挑战微软的生存核心!相比几年前90%的市场占有率,微软现在的处境已到危机的边缘!鲍尔默退休之后,微软新的掌舵人最大的任务就是带领微软成功转型!
然而,从目前市场竞争格局来看,微软转型将面临巨大的挑战。微软过去一年“糟糕”的市场表现仅微软困局的一个缩影,未来,微软将更多的与竞争者正面交锋,真正的角逐才刚刚开始。
先说说手机市场
微软+诺基亚这一组合,从一开始就是追赶者。不管是软件(windows phone移动操作系统)还是硬件(诺基亚手机),在当前市场均不占优势。在远远落后的情况下,通过一次整合就改变局面基本没有可能。微软在手机市场的的角逐注定是一场看不清未来的马拉松。在中国市场,除了苹果、三星两家最具竞争挑战的对手外,以小米、联想为代表的本土手机场商也正在快速崛起,并有快速赶趋超前者的趋势!微软此时介入挑战之大不言而喻,要想有所突破,微软需要更大的创新和更大的努力:
1、研发出更加出色的移动设备,同时满足人个用户和企业用户的不同需求。
2、建立长期、有效的机制和平台,吸引第三方开发者为其贡献应用。
3、快速完成收购后的人员、资源、文化等方面整合,成功建立高效创新团队。
再聊聊移动战略
随着PC市场的不断缩水和移动互联网时代的全面到来,微软清晰地意识到移动战略的重要性,并采取了一系列战略调整,以适应用户对移动化需求。然而,Windows 8不仅没有像其预想的那样,既巩固PC市场优势地位,同时占领平板市场,反而,加速了其既有领地的丢失。微软新自操刀并报寄予厚望首款移动硬件产品:Surface,不管是在个人市场,还是在企业市场均表现平平。在突飞猛进的Android阵营面前,微软的移动战略显得黯然无光。而PC时代,微软的“追随者”苹果,则依靠在移动领域的多年积累和先入优势,紧紧把握移动互联大潮下的全新机遇,迅速赶超,将微软变成了“追随者”!
不过,微软也并不是完全没有机会。苹果当前所面临的挑战并不一定比微软小,“乔帮主”离开之后,iPhone 5开始,苹果的创新能力明显找了折扣!用户差评不断,市场的绝对优势正在慢慢消退。另外,在Surface和诺基亚平台上运营Android,在技术上也已被证实是可行的!或许敞开心胸,换个思路,也许就会迎来全新的发展空间!
最后说说企业市场
依靠Office和Windows积累的市场红利,微软在云计算、虚拟化、大数据、智能办公等全新企业级应用领域斩获颇多。视角也越来越多地瞄向新兴市场。不过,随着移动互联时代的全面到来和windows市场占有率的不断下降,微软的红利优势正在快速消失。微软在转型服务的过程中,将面临前所未有的竞争压力:
一方面,转型之后,微软产品可能覆盖从操作系统到企业应用的各个层面,原来的合作伙伴成为竞争对手,自然会增加高层阻力。
另一方面,微软的转型,会侵害到IBM、Oracle、SAP、HP、DELL等传统IT巨头的利益,尤其是在高端市场,这些既有利益获得者,自然会加大对微软的阻击力度。
再次,以谷歌、Salesforce、VMware为代表的新锐势力,也会持续加大与微软抢占市场份额的投入。例如:在Google Docs与Office 365的正面交锋;微软在线CRM产品与Salesforce的争夺;微软与VMware的虚拟化之争;等等。
在企业市场上,微软面临的挑战更大,不仅要应对新、老对手的挑战,还要考虑技术变革所带来的市场变化和转型后战略、战术的转变。(文/李海刚)
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