在经过了《赢在中国》长达一个月的录制后，航班管家CEO“连长”王江显得精神饱满，在航班管家北京办公室，王江全程站着接受了两个小时的专访。
本月航班管家刚上线了在线值机功能，王江透露，目前航班管家的激活用户接近4000万，月活跃用户接近500万，王江称10月将有“让小伙伴们震惊”的数据发布。
在讨论了行业大势后，王江与网易科技分享了《赢在中国》的一些幕后故事。
王江所在的是零点研究咨询集团董事长袁岳率领的蓝天队，王江透露，在第一期的卖水任务中，该队的一名粉丝给路人发钱让他们进场买水，以此支持自己的偶像，但是很快被发现并制止。
而后蓝天队用所挣的零钱向路人换成整钱，也被误会为向路人发钱，依文集团董事长夏华率领的碧水队一度认为这是作弊行为，导致了随后冲突的爆发。
在谈到参与全程博弈的感想时，王江表示最大的体会是在深入了解一个人之前千万不要轻易下结论。
以下是网易科技对话王江全文：
网易科技：参加节目感觉怎么样？
王江：减肥效果很明显，整个任务节奏非常紧，一整个月就在小汤山关着。
网易科技：节目中冲突很激烈，各种意外的表现有没有出乎你的意料？
王江：我一开始有点惊讶。在去之前我以为无非就是按脚本演出，结果发现没有脚本，有些规则的设置不是那么成熟和完善，大家在争强好胜的同时开始挑战规则，前面两集冲突特别大，第三集是航班管家的任务，做创意海报，大家开始心平气和地达成结果，开始不再激烈对抗，但是这样就不太受用户欢迎，有的用户可能是来看商战的，或者来看打架的。
网易科技：嘉宾现场争吵起来是真的还是被安排的？
王江：大家都不是专业演员，如果你真要演，可能导演说一二三吵，大家都笑场了。
网易科技：会不会影响私下的关系？
王江：并没有太多影响，当时大家都很较真，后来觉得无非是个节目，后来大家开始互相开玩笑，成功一定会有成功的道理，如果这点事都放不开就不应该了。
网易科技：按理说CEO都是精兵强将，但是其中有一些表现很差，是不是做惯了老板不会做细节的事儿了？
王江：并不是CEO不擅长做细节的事儿，一个好的企业家在陌生的领域里迅速学习，掌握技能，这是一个最基本的能力，最关键的是磨合问题，队长和队员都没有找到自己的定位，后面的几期能够反映出来，大家开始很迅速地融入团队找到自己的定位，开始渐入佳境。
网易科技：参加节目最大的收获是什么？
王江：最大的收获是你在深入的近距离了解一个人之前，千万不要轻易下结论，你面对的这12个人从陌生到认识，感觉发生很大的变化，包括看事情也是，要走近看。
网易科技：你在节目里表现还挺沉稳的，但是有一些队员表现的很暴躁，是不是跟企业的性质有关系？
王江：有些企业是竞争对手驱动型，每天面对强大的竞争对手，奋力厮杀，也有的需要把注意力放在用户身上。互联网企业显得更沉稳一些，传统企业的企业家显得更激进一些。
网易科技：每个任务都是广告，有投钱吗？
王江：反正我们没有投钱。
网易科技：他们是怎么选择嘉宾的？你为什么会去？
王江：我也不知道是什么标准，我去是因为之前有一个选手临时不能参赛，因为是朋友，最后推荐的我，来不及面谈就去了。
网易科技：听说第一期有粉丝发钱？这是导致最后夏华暴怒的原因吗？
王江：卖水那一起有一个李静的粉丝在外面发钱，给路过的人发钱让他们进去买水，很快就被发现了，真正惹怒夏华的是我们让志愿者去换零钱，回收整钱交给张斗，后来他们发现以后以为我们是发钱给用户让他们买水，后来也澄清了。
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