2015年的全国两会，“新常态”成为了热词。在经济增速放缓、就业压力增大的背景之下，李克 强总理在《政府工作报告》提出了应对之方——“大众创业、万众创新”，预见将引发新一轮创业创新热潮。
那么在新常态下，究竟该如何推进创新创业呢？今天我就这一热点话题，结合我2月初参加一个创业孵化项目的启动仪式的见闻，谈一谈当前创业及创业孵化环境存在的一些问题，并介绍一种新型的创业孵化模式，供大家点评、探讨。
2月1日，我应邀参加了由《经济学家周报》、中国发展战略学研究会改革研究分会、绿梦鸭公益社等机构在北京共同举办的“新常态•新成长路径探索2015经济学家年会暨绿梦母育工程研讨会”。会上众经济学家对新常态下新经济形势的见解让人印象深刻，但最触动我的，还是主办方之一——绿梦鸭公社现场发起的万名学子创业行动，这个名为“绿梦母育孵化工程”的创业孵化计划，使我眼前一亮、耳目一新。正巧，《人民政协报》的两会专刊近日也详细报道了“绿梦母育孵化工程”的相关内容，我便以她为例来讲一讲。
简单来说，“绿梦母育孵化工程”是绿梦鸭公益社打造的一个新型创业孵化平台，它发起了一个万名学子创业行动，在全国征选10000名品学兼优、有志于创业的大学生，将其导入绿梦鸭公益社成员企业家的商圈，力求孵化一批创新企业，从而孵化出绿命力新业态、新产业和新模式。这个看似平常的创业孵化计划为什么让我刮目相看？她与传统的创业孵化模式有何不同？有哪些独特意义？且听我一一道来。
讲情怀
情怀这个词我们并不陌生，罗永浩和他的锤子手机已经把这两个字演绎得十分透彻。“绿梦母育孵化工程”的情怀是什么呢？四个字：绿色、公益。
所谓绿色，是指这个平台从一开始就要求申请加入的大学生创业者具备“绿色元素”——销售的产品、提供的服务要绿色健康、积极向上，不搞黑色经济，不存害人之心。这是一个哲学层面的东西，这样的理念高屋建瓴，往往能够产生最卓越的公司。
公益则代表的是感恩，讲的是企业要懂得回馈，就像孩子时刻要谨记感恩母亲一样。而感恩的最佳方式，莫过于做公益。基于此，绿梦鸭要求合格创业者在加入之初，就要接受“创业收益部分的三分之一用做公益事业，三分之一留作企业发展，三分之一用于职工分配”的近乎苛刻的条件。
也许在大多数人眼中，今天谈情怀是幼稚的，以至于大多数创业者和创业孵化机构都不再追求情怀。诚然，物欲横流的现实社会，早已把人们的理想和抱负冲刷得七零八落。然而你可曾注意，当今世界上最成功的那些企业，无不满怀情怀？典型的代表是苹果，正是乔布斯的情怀，使得苹果公司虽然几度起落，却最终傲视群雄。
更实际
今天，提到大学生创业——特别是当90后成应届毕业生主体时——人们总是投来异样的目光。为何？因为这帮90后创业者大多被钉上了“大忽悠”、“不靠谱”的标签。那些看似美好的90后创业成功案例，多半是风险投资家和90后话题人物联手导演的“秀”，背后隐藏的是越吹越大的泡沫。
让我们实际一点，回到现实，创业真的那么容易么？No，一个idea打天下的时代早已过去，如今的创业，是资源、经验、能力、知识和品牌的综合角力，仍然是一个非常严肃的话题。
绿梦鸭“绿梦母育孵化工程”的创业孵化理念正基于此，它为创业者提供的不是单纯的房子或票子，而是品牌、资金、项目、知识、圈子的全面支持。抛开极个别的例子，我想大多数初出茅庐的大学生，最需要不是钱和房，而是师长般的创业指导和资源对接、圈子导入，这些东西对创业成败影响更大。
基于此，绿商集团总裁、绿梦鸭公益社社长闫涛说，他将陆续拿出价值数亿元的连锁加盟模式来做绿梦母育工程的事业，为每个入选的创业者会得到创业资金的支持，但更重要的是，绿梦鸭公益社里的企业家、经济学家、教授等组成的智库团队，将给予创业者资金之外的全方位支持，而不是把这些刚走出象牙塔的孩子简单地丢到社会上，任凭他们瞎扑腾。
也因此，进入“绿梦母育孵化工程”的创业者在项目孵化之初，只会占有公创业司15%的股权（不随时间推移而稀释）。这看起来有些糟糕，但实际上更为实际——想想那些功成名就的互联网企业上市后，创始人们的股份通常已不足10%。
有抱负
还记得小时候念小学时你的梦想吗？“长大了当科学家”、“长大了当宇航员”……到底是什么磨灭了你的理想？原因可能有很多，但没信仰，或信仰不坚，可能是最显著的原因。
“绿梦母育孵化工程”的远大抱负，得从她的发起方绿梦鸭公益社，以及绿梦鸭公益社社长闫涛讲起。绿梦鸭公益社是由49名各界人士自发自愿组织成立的一家民间公益组织，公益社以“绿色感恩”为原则，致力于社会性公益性的事业，进而践行社会主义核心价值观，助推中国梦实现。
作为绿梦鸭公益社的社长，闫涛的另一个身份是绿商集团总裁，他的集团管理着几十亿的绿色产业资产。1983年，还在上大学的闫涛就通过养兔成为了“万元户”，随后生意一路攀升，在“绿梦母育孵化工程”之前最让他满意的是安徽阜阳著名的“绿色步行街”，通过绿色地产改造并引入专卖商铺，他打造了一个线下“淘宝网”，解决了当时国企改革面临下岗的几千人的生计问题，并帮助他们中的很多人成为了百万富翁，甚至千万富翁。
在闫涛眼中，个人的成功与社会的成功是一体的，他给“绿梦母育孵化工程”划定了三个层面的社会责任：第一，通过“创新”培养智慧型人才，推动中国从“中国制造”向“中国创造”的升级；第二，通过“创业”引导大学生这一国家未来栋梁群体开始思考创业、实践创业，通过创业一帮七，七帮多，形成整个社会的崇尚创业的风向，解决国家实体经济发展的问题；第三，通过“创富”助力2020年中国实现小康社会，从一部分人富起来到全民的共同富裕，助力中华民族真正走向复兴之路。这样的抱负，不可谓不大。
以上三点是我从“技术层面”对绿梦鸭这种创业孵化新模式的解读，其间穿插了它与现行创业孵化机制的一些比较，不能简单说孰优孰劣，毕竟“说”和“做”永远是两回事，再好的模式也需要一步一步去实践、需要成功案例的支撑。让我们从具体细节跳出来，站在一个更高的位置，探讨绿梦鸭这种创业孵化新思路的现实意义，我想有两点最值得回味：
第一，立足中国传统文化优良基因，有望改造今天扭曲的商业社会。
中华上下五千年，传统文化有很多优良基因可以利用和传承。这些优良文化流到日韩，成为很多企业家的创业心法，催生了不少世界品牌，但在中国本土，我们的大多数企业反而不得其法，纷纷使用“舶来”的那一套法则经商，导致乱象丛生，竞争日益恶劣。
缺了传统文化优良基因，没有感恩、协作、共富的共同追求，这些乱象正在伤害着中国，等人口红利褪去后，迎接我们的将是更严峻的考验。
远有丝绸之路、大唐盛世，近有徽商、晋商，我们中国的传统文化是不缺乏成功案例的，只是出现了断层而已。绿梦鸭的创业孵化平台立足中国传统文化优良基因，将绿色、公益、感恩、共创共富这些优秀文化融入企业，从创业之初就明确企业责任，给当今这个扭曲的商业社会注入了希望，有望改造现行的商业社会。
第二，首次将商业和公益结合，开创了一个全新的社会自组织形态，具有创新示范意义。
2月初的一条新闻引爆网络，说的是微软创始人比尔•盖茨将价值15亿美元的微软股票捐给了一家公益机构，之后其在微软公司的占股不足3%。这再次说明，社会价值才是商业价值的最高体现，商业最终还是要回归公益。那么，为什么不从企业创办之初，就把商业和公益揉为一体，合二为一呢？
绿梦鸭的创业孵化平台就要做这样的实践。当然，绿梦鸭对公益的定义要广得多。譬如，“坚持绿色发展不作恶”是一种公益，“共创共富以一带七、以七带多”也是一种公益，“企业发展回馈员工、造福社会”更是一种公益……总之，绿梦鸭的理念是公益和商业可以兼得，而且心怀公益还能让企业发展得更好，形成一种良性循环。
长期的高速发展已经为我们身处的社会、环境带来巨大伤害，贫富差距越来越大、空气质量越来越差、人心不古信任缺失……新常态下的新经济、新商业，则要求我们用创新的思路来解决这些问题。从这个层面讲，绿梦鸭的实践以一种全新的社会自组织形态，开创了商业和公益 结合模式，具有很强的创新示范意义。
有大梦想才有大舞台，真心期盼中国能够出现更多商业公益两不误的孵化工程，培育出一批兼具商业和公益情怀的绿色企业，助力中国在新常态下从经济大国迈向经济强国。（首发《 》，百度百家、今日头条同步更新）
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