“VR”是现在创投圈最热门的话题，比尔·盖茨在他的Facebook上放出了他与好友巴菲特合拍的第一部VR电影，这也更加的激发了大家的创业热情。但是硬件先于内容几乎是整个VR行业的主流声音，而这也使得VR内容的发展更加艰难。
聚焦VR视频制作的兰亭数字，曾推出了中国第一部VR电影《活到最后》，但在此后市场极速如草莽生长的半年里，却迟迟没有推出第二部。
并不是创造力不足，而恰巧是兰亭数字在一年中将内容发展的所有方向都摸了一遍，最后决定先暂缓电影的拍摄。因为在兰亭数字定期举办的点映会上，他们发现，观众对同一部电影的剧情，有着完全不一样的描述。在360度视角下，每个人的视觉焦点完全不一样，导演无法按照自己的逻辑来引导观众。
而同时，兰亭数字最终砍掉了最被业界看好的新闻和旅游两个业务版块。不得不承认，一项新技术的出现，在实践过程中遇到的障碍，比人们想象中更多。兰亭数字的探路，能给VR创业者带来一些更多的思考。
从VR视频起步
兰亭数字联合创始人庄继顺第一次体验到Oculus的时候，内心极为震撼，感叹到“原来视频还可以360度转着看”。再仔细了解，Oculus，一个1991年的创业者在自家车库做了一年的产品，居然能被Facebook以20亿美元收购。新型产品的收购价码能达到这个数字，太不可思议。这确实是一个值得考虑的创业方向。
在科技类创业领域，中国是落后于国外的，特别是美国。从整个VR产业链来看，国外在软件方面比中国做得早，优势明显。但从内容来看，国内外几乎在同一起跑线上，而内容同时又具有本土化特征。
兰亭数字决定从VR视频切入市场。为什么选择视频，而没有选择游戏呢？很多人说游戏盈利更快，盈利能力更强。当然，除了创始团队没有游戏基因外，更重要的一个原因，庄继顺认为，传统游戏转向VR游戏，没有什么需要攻克的难题，也没有逻辑的转变。建模、3D等概念和技术都是原有的，只不过是借VR的引擎重新渲染一遍，然后再探索其交互方式。据调查，全球前160名的游戏厂商，95%都在做VR。对于没钱又没有IP的创业公司而言，进入游戏领域意味着要跟巨头展开厮杀。选择游戏自然不是明智之举。
而庄继顺的团队以前是做传统广告出身，和视频有着天然的联系，最终确定视频方向实属顺理成章。但一开始做VR内容，最大的问题是没有抄袭的对象，“全球连个能抄的都没有，这导致所有事情都要自己去摸索。”庄继顺对《中外管理》笑言。
在解决了“从0到1”的技术问题之后，庄继顺和团队面临两条路：一是继续研究技术，深化和攻坚；二是利用现有技术尝试做内容。他选择了后者。2015年，兰亭数字几乎将VR视频所有的方向全部尝试了一遍，包括综艺节目、真人秀、演唱会、体育赛事、新闻、旅游、纪录片、极限运动……
在一年多的摸索中，兰亭数字砍掉了新闻和旅游两个方向。同时，将泛娱乐和直播作为主要发力目标，泛娱乐包括综艺节目和电影，直播包括体育赛事、演唱会、纪录片。而第二部VR电影还一直在筹备中。
千人眼中有千种剧情，怎么办？
为什么第二部VR电影迟迟没有面世？由于VR是360度的，观众可以随时转头，过于自由的视角，导致无法控制用户真正要看的地方。
几次点映会下来，庄继顺的最大感触就是：不同的人对于12分钟剧情的描述完全不一样。因为每个人的视觉焦点是不一样的，有些人就喜欢某个特定的角色。他们对故事的描述就有很大的偏差。“甚至有一个人一直盯着底下的倒计时整整看了两分钟，后来我问他为什么，他说他有强迫症。”庄继顺如此描述。这正是兰亭数字迟迟没有推出第二部VR电影的原因所在。
庄继顺坦言，这样的结果不是技术问题能够解决的，而是根本的逻辑问题。如何让用户按照导演的逻辑长时间观看，这是传统电影从来没有遇到过的难题。
一项新技术的出现，就推翻了几百年电影历史发展沉淀下来的东西。例如蒙太奇。所有的传统电影靠的都是剪辑，形成蒙太奇，但VR里面根本没有剪辑，没有蒙太奇。如果频繁剪辑，就会让人头晕。
诸多问题没有得到解决，庄继顺决定先把电影放一放，一边筹备和解决问题，一边探索其他方向。综艺节目就是一个不错的尝试，因为不受剧情的影响，观众可以选择任意一个想看的明星。
而做VR直播，也并不是看重体育赛事、演唱会直播的市场，初衷仅仅是为了解决拍摄VR电影时导演现场监看的问题。因为VR是360度的，不可能近距离，只能通过直播去监看。顺其自然，直播就逐渐被应用在了体育赛事和演唱会上。
VR旅游，用户留存率是难题
而更让人好奇的是，旅游和新闻在外界看来是最适合VR的应用场景，在兰亭数字却被集体否决。
砍掉旅游业务，团队的争议最大，因为多数人会认为旅游是一个大方向，它可以让人坐在家里就饱览全球各地美景。事实上，兰亭数字的确花了相当长的时间在旅游方面尝试VR应用，而一年之后，在庄继顺的一再坚持下，放弃了这个方向。
据庄继顺分析，VR旅游从技术上说可以实现，但是在商业逻辑上并不成立。兰亭数字每发布一个VR产品，都会做几次小型的点映会，真正了解观众的反应，首先所有人看VR旅游内容的第一反应都会觉得很震撼，但绝对不会看第二次，这才是最大的问题。
所以他认为，VR旅游内容的留存率和用户黏度极差。在这个前提下，导致无法以点击收费、流量分成或者广告分成来盈利。
这样看来，VR旅游只能用来加深用户对旅游产品的理解，以此来促进用户的下单率，以及流量的引流和导入。也许，VR旅游是很棒的营销手段，但真正作为产品面向C端，似乎有些难。
庄继顺说，最早接触VR时，大家理解都很浅。当时做VR的人根本不知道其他人看VR是什么感觉，没有用户反馈、没有大数据分析。而反过来说，没有C端就没有数据，也就没有用户反馈。“很多原来想象的东西，在实际制作中并不成立。”他补充说。
VR新闻，真实性面临大考
《纽约时报》在2015年11月推出了NYT VR这个创新的虚拟现实平台，力图用虚拟现实的方式来做新闻报道，并且已经开始盈利。而兰亭数字却坚决砍掉了这个内容，是否违背潮流？
庄继顺一针见血地指出了VR新闻的痛点——除了时效性以外，最关键的问题仍然出在逻辑上。VR能让人回到新闻现场，现场的拍摄者在机位选择不同的时候，给予观众的感受是完全不一样的。
兰亭数字曾派人到深圳滑坡的现场进行内容采集，摄影师回来后，感触很深：机位不同呈现出来的感受完全不一样。后来，庄继顺组织团队开始讨论问题的解决方案。在这个过程中，他们有了一个重大发现。
这是一个来自国外的案例：拍摄主题是一群警察在打一个人。拍摄者分别呈现了三种视角，第一个是警察视角，观看者会觉得“警察在打人，虽然有点不对，但好像也没什么”。第二个是被打者的视角，“警察对我拳脚相加，好可怜，快来帮帮我”。第三个是围观者的视角，“打人是不对的，为什么没有人上前劝阻呢？”这三种视角给观众带来的感受是完全不一样的。虽然这些问题以前也一直存在，但是VR的沉浸感会让人们的感受更加真实。
这背后最大的问题，在于新闻的真实性。庄继顺说：“大家默认它更真实，但实际上作假的空间也很大。比如机位的选择、后期的制作。”
而事实上，VR内容更多涉及一些伦理、社会学、心理学相关的东西。在兰亭数字，导演都会花很多时间去阅读心理学书籍。
不得不说，情色和惊悚是VR最适合的两个领域。“现在的VR技术想吓死人是很容易的事，大公司很清楚这一点，所以尽量避开。不过，有不少创业公司却在做VR恐怖片。”庄继顺深知这个“坑”不能跳。
纵向来看，无论是互联网时代，还是移动互联网时代，内容多居产业链的下游，这意味着它是回收成本、盈利滞后的一个领域。VR内容更是如此，多重问题面前，一切才刚刚起步。
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