揭开IBM华丽外衣之三:数字淹没温情

在我10年前刚上大学的时候,IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子,风趣大度、从容优雅、成熟稳重。

但现在,同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。

整个变化的分界线不是很明显,但依然有迹可循。

比如,2009年以前,IBM中国提倡工作与生活平衡(Work Life Balance)的工作理念,以人为本,认为家庭生活与工作同等重要。在这之后,它被改成了工作与生活融合(Work Life Integration),公司高层的想法是,工作和家庭生活融为一体,但一些IBM员工的切身体会却是,“把工作带回家接着干”听上去更形象。

再比如,2007年以前,Y女士(给我透露消息的IBM被裁人士,参见本系列之二:裁员补偿纠结)的1线老板(部门经理级别,1线为基层经理,依次往上)会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感,在这之后,见得最多的只有1线老板严肃而又苦B的面孔,对话永远只有一个主题,“数字能交多少?”

再再比如,2006年以前,新员工能获得这样一些特色的福利:退休金,月工资4%,存入退休金户口,工作满一定年限离职或退休可取走;保障基金,Saving Fund,月工资15%,工作满三年后往工资里存,10万元封顶;综合补助,每月800元,直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年--2012年陆续被取消。

你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流,那么这里有另外一些数字,2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元,2012年这个数字变成了1620万美元。在当年,IBM的营收下滑了2%.

当然IBM还可以说,我们去年利润还涨了5%呢,那至少说明节流有所成效,但或许利润增长还可以有另外一种解释:比如在中国公司,2009年以后,Y女士的数字任务呈几何级增长,2011年上半年,这个数字是3200万美元,2013年上半年,这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办,那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。

在一些员工看来,这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因,数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了,在他们的眼中,在自己掌权期间,只有数字!数字!

这里还有一些有趣的时间节点,不想暗示什么,但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。

2007年1月,将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职,钱大群接任。

2年后,钱大群接替退休的周伟焜,兼任IBM大中华区董事长。

再2年后,IBM中国曝出行贿丑闻,这些丑闻的截止时间,是2009年。

回到最开始的那句话,尽管存在一些不太伟大的事情,但我依然愿意相信,IBM是伟大的。

当然,这句话后面其实还有两句,相传是一位IBM中国公司离职员工加的:一些老板是SB的,员工是苦B的。


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2013-06-27
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