如果说，一个品牌、一个企业就是一支军队，那么物流就是军队粮草的供应，而门店调拨则是其中最复杂的部分。军中统帅唯有下好粮草供应这盘大棋，才能保证三军供需平衡，军队有序进行。随着商圈经济越来越发达，商圈间的调拨也越来越频繁，这张大网究竟如何运行，存在哪些我们深知或不知的弊端，今天我们来看看商圈间门店调拨的问题所在，或许会对调拨管理有些许启发。
商圈间调拨体量巨大且不可回避
商品调拨是不可避免的，它不仅是解决门店即时性缺货的主要途径，也反映了商品在地区、系统、环节之间的流转情况，商品调拨过程就是实现商品分配的过程。
我们知道，一个品牌下往往拥有多个门店，这些门店分布在城市里各个商场，除了总部统筹的补货外，门店销售产生的缺货需求，一般是通过从其他门店调拨来满足。笔者拿到的一组数据表明，某欧资时尚服饰品牌，总销量中有调拨记录的商品占比高达60%，而另一家美资运动服饰品牌，占比也达到50%以上，这种体量的调拨其实在服饰、食品等行业非常普遍，尤其是非计划性调拨，基本是业内常态。
门店调拨运作效率亟需优化
这种错综复杂的网络，给调拨管理带来很大的难度。就目前的门店调拨现状来看，还存在着极大的优化空间。计划调拨存在着灵活性差，需要定时定点调度，难以满足店内即时调拨需求；操作复杂，多点取货、多点送货等再加上分散的网点增加了失误的可能性。而门店调拨中最难的部分，非计划性调拨由于其即时性，一般通过员工自己发快递或自送/自提的方式进行解决，对于很多服装品牌商，非计划性调拨基本是管理盲区。如何用一种方法解决不同需求，在减少调拨时效的同时，又解决成本问题，进一步辅助销售呢？oTMS最新推出的o速配门店调拨解决方案，似乎找到了一种新的可行性方法。
调拨管理无序造成问题迭生
虽然，门店调拨初衷在于实现各门店间的商品流通与需求互通，可以提高售罄率。但是如果过度调拨，或者管理不善，则很可能出现反效果。不仅影响到库存数据的真实性，还会缩短商品的正价在架销售时间，从而影响终端售卖。
门店调拨延误直接影响了库存数据的真实性，进而给库存管理带来难度，一旦库存数据失实，将会进一步影响到财务部门、数据中心、配送中心等多个机构，给公司的整体运作带来难题，不仅带来人工、时间成本的浪费，还会直接影响销售，伤及企业利润。可以说，对于一家大型连锁企业来说，这是仅次于销售的关键性问题，这一系列调拨管理问题的背后，是大量的成本浪费与时效性的妥协，不仅阻碍企业利润增长，还会降低用户体验。无疑，门店调拨管理的优化与改进已经刻不容缓，应当引起品牌商的足够重视。
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