6月22日消息，昨日，腾讯发布公告称，收购芬兰手游开发商Supercell 84.3%的股权，该交易金额预计为86亿美元，交易结束后，Supercell仍将独立运营，并以芬兰为总部。这不仅是腾讯公司发展历史上金额最大的一次并购，也是中国互联网公司最大的一次。
据悉，交易背后是腾讯和软银及Supercell其它员工股东达成购股协议，将从软银手中收购其持有的芬兰移动游戏公司Supercell的全部股票份额。据估计，Supercell在去年的估值为52.5亿美元，2013年，软银在其估值为15.3亿美元时收购了其51%的股份，而在去年，软银将其所持股份增加至73%,但并未公开具体交易价格。
Supercell由6名资深游戏开发者在2010年创立，总部位于芬兰首都赫尔辛基，并在旧金山、东京、首尔和北京设有办公室，目前有190名员工。Supercell目前只开发了《部落冲突》、《海岛奇兵》、《卡通农场》和《皇室战争》等四部游戏。根据市场研究公司Newzoo的数据，在美国和欧洲，所有这四部游戏都在iOS手机游戏营收排行榜上进入了前20.Supercell的所有游戏都是免费下载的，通过出售帮助玩家进行技能升级的虚拟商品而盈利。
Supercell的盈利非常可观。去年，该公司的总营收达到21.1亿美元，实现盈利6.93亿美元，几乎比上一年增长了三分之二。
消息人士称，Supercell的任何买家都必须同意让6名创始人控制公司的条件。新主人不能强制进行IPO,也不能解雇现有的管理团队。
去年Supercell的估值大约为52.5亿美元。Supercell的估值在这几年期间不断上涨，凸显出手机游戏行业的强劲增长势头。
Supercell如何创造出致胜文化？ 也许各位朋友都很好奇，这样的一家芬兰公司如何在短短几年迅速成长的。美国着名的网络电子杂志Wired（连线）就Supercell在游戏领域取得巨大成做了一个专访。下面就是根据Wire的专访为大家整理出的有关Supercell如何创造出致胜文化的几个要点： 你的公司是否在创造企业文化时涉及到以下的几个要点呢？
第一点：官僚主义最小化
Supercell将人们用在工作上的时间最大化，独立的游戏设计者有决定权。这样做不仅可以优化游戏的开发速度，还能让游戏的开发者有一种游戏归属感。因为没有人比游戏的开发者更清楚一款游戏的市场潜力是怎样，一款游戏失败和成功的几率是多少。在这款游戏发布前，用户对此款游戏的反应和要求是该游戏做出改进的方向。
第二点：数据信息透明化
“我们每天会给公司的每位员工发送一封电子邮件，邮件内容是公司所有的关键数据指标，少数员工看了会皱眉。”Paananen在接受Wired的采访时说道，“这封邮件不仅仅只发给公司的高管，而是在同一时间发给公司的每位员工，所以公司的每位员工都很清楚什么是公司希望得到的数据。最近，一位新的员工私下告诉我说：‘我觉得我收到的邮件是错误的，我今天早上收到了的邮件里有我们公司游戏的全部收入数据。”
第三点：庆祝失败
“你必须要消除对失败的恐惧。如果一款游戏开发失败了，我们要为它的开发者开一场聚会，还要开香槟来庆祝他从失败中学到很多有用的东西。经营一家公司，你经历的失败总是会比成功多。我们开发的游戏中有五款宣告失败，只有两款游戏成功推出。要想成功，你必须学会冒险，你必须要消除对冒险的恐惧。”
第四点：小团体有大能量
Clash of Clans（部落冲突）和Hay Day （卡通农场）这两款游戏是由两个不同的研发团队研发的，每个团队都只有五个人。即使是现在，这两款游戏已经取得了一些成就，每个游戏的研发团队人员也不会超过15人。“独立的小细胞是公司名字的来源。”Paananen在采访中解释道，“我们经常说的一句话是’小团队有大能量‘,小团队不仅能提高做事的速度还能让很多事情变得很简单。在我们公司，员工之间没有等级之分，他们的工作一样，职位一样。
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