3月21日（杭州）14时58分37秒，阿里巴巴集团2016财年GMV突破3万亿元人民币，有望在财年内（2015年4月1日～2016年3月31日）超越沃尔玛，跃升成为全世界最大零售平台。
2015年，中国社会消费品零售总额约为30万亿元人民币。3万亿，相当于全国消费品零售总额的10%，也相当于一个国内中大型省的GDP。
成为世界第一零售平台，沃尔玛用了54年时间，阿里只花了13年时间。毫不夸张地说，这是人类商业史上的一个历史性时刻，标志着商业发展的“奇点”已经出现，新经济的脚步已经追上传统经济，接下去将是超越和迭代，为全球经济注入新的活力。
以沃尔玛为代表的传统商业时代结束，阿里巴巴所引领的新商业时代走到了舞台中央。
超越旧时代霸主
2月18日，沃尔玛发布的业绩报告显示，截至1月31日的2015财年年度营业收入下滑0.7%至4821亿美元，据S&P Capital IQ data数据分析公司统计，这是该公司自1980年以来的首个年度销售下跌，被外界称为“35年来最差业绩”。
沃尔玛增速停滞，而阿里巴巴高歌猛进。2015年Q4，阿里总交易额（GMV）达9640亿元，同比增长22.5%。同期全国社会消费品零售总量为8.49万亿元。阿里平台的交易量占全国社会零售总量的11.36%。
双方的差距被迅速抹平。
而实际上，阿里巴巴对于沃尔玛的超越已经在发生。阿里巴巴集团2014年9月19日在纽交所上市后，市值就曾一度超越沃尔玛。2015年，在英国《金融时报》公布的2015年“全球最具价值品牌百强榜”上，阿里巴巴以排名第13位的成绩首次上榜，领先亚马逊一位。
1962年创立的沃尔玛是世界零售业的霸主，1991年成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界500强第一。
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生是商业史的传奇人物，他将传统零售业经营水平推向 了巅峰，开创了许多领先的经营管理理念，比如价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略等等，构成了一套严密的商业哲学，改变了美国乃至全 球的现代零售业形态。在新技术运用上，沃尔玛也曾经在世界上遥遥领先。甚至早在20世纪80年代初，为了建立信息网络，沃尔玛与休斯公司合作，花费2400万美元建造了一颗人造卫星，并于1983年发射升空。
阿里巴巴与沃尔玛完全不同。
阿里巴巴集团董事局主席马云在2015年曾经这样来描述双方的差异：“沃尔玛销售额达到3万亿人民币，花了230万人，而我们在淘系里完成3万亿的话，是几千人。这是完全新的技术、新的理念，完全调动了整个社会的资 源，是一种让社会共同参与、共同富裕的理念。沃尔玛是自己买自己卖自己采购自己做，我们是要更多的人参与。我们不是自己招聘多少员工，而是我们创造社会上 巨大的就业，保守估计1300万的就业，还不包含其他各种各样衍生所诞生出来的就业。3万亿在中国相当于一个中大型省的GDP。”
从IT到DT 从0到3万亿
沃尔玛是传统商业发展到极致的代表，而阿里巴巴打造的新商业文明则预示着未来。
自上世纪80年代后，沃尔玛利用IT技术，支撑了自身的超高速发展。21世纪后，淘宝则基于互联网时代的DT技术实现了自身的大发展。两家企业的交相辉映，典型地体现了从IT时代到DT时代的历史巨变。
沃尔玛的崛起，与IT技术密不可分。沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一（1969年），也是最早使用条形码（1980年）、利用EDI与供货商进行更好地协调（1985年）、发射自己的通信卫星（1986年）和使用无线扫描枪（20世纪80年代末）的零售企业之一。IT技术对于沃尔玛提高效率、降低成本发挥了至关重要的作用。而生于2003年的淘宝网，则成长于DT时代，支撑它快速成长的技术和商业服务模块是大数据技术、云计算、互联网支付体系、互联网信用体系、智能物流体系等。
沃尔玛实现3万亿，主要依靠的是约220万名全球员工，以及遍布28个国家和地区超过70个品牌下的约11000家分店。阿里巴巴的3万亿，依靠的则是新商业生态的不断完善和繁荣。
在纽交所上市时，阿里巴巴选择了全球最独特的敲钟方式，形象地向世界展示了他们生态构成。敲钟人共有八位，包括了两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、淘女郎和云客服，还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格。
这是一个庞大的生态，开放且极具包容性。
阿里巴巴没有220万员工，但阿里零售平台却带来了超过4500万个就业机会，阿里巴巴也没有11000家分店，但阿里打造的大数据、云计算、支付、物流等新技术平台却成为了新商业时代的基础设施，就像水电油。
举一个例子：作为阿里生态中重要的组成部分，菜鸟网络刚刚正式对外宣布完成首轮融资，据业内人士透露，融资金额或超过百亿人民币，估值近500亿人民币。阿里生态之强大，可见一斑。
从工业时代到IT时代，再到DT时代，3万亿将成为商业发展进程上重要的里程碑，从沃尔玛到阿里巴巴，商业进入了新的时代。
能力越大，责任越大
在推动新经济发展的同时，GMV达到3万亿，也意味着阿里巴巴要承担更多的责任。
马云在参加第八届中美互联网论坛时提到：“今天在谈论中国传统企业经营压力增大，我们似乎更应该看到新经济的增长，势头不亚于美国。我相信，中国巨大内需市场的开发和中国高科技和新兴产业的迅猛发展，正是中国经济转型升级的方向，也是世界经济对中国经济的期待。”
2016年3月5日正式公布的政府工作报告指出：“经济发展必然会有新旧动能迭代更替的过程……当前我国发展正处于这样一个关键时期，必须培育壮大新动能，加快发展新经济。”
在新经济的跑道上，中国面临着转型升级、弯道超车的机会，阿里此时的”3万亿”犹如强心剂，而阿里生态的完善，将会赋能商家企业，实现共赢。
值得注意的是，3万亿对于阿里巴巴来说，只是一个阶段性的节点。马云在去年发给员工的公开信中表示，未来5年阿里将成为世界上第一个平台销售过1万亿美金的公司，未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业。
中国消费市场的容量和增长是对阿里最好的支撑。阿里研究院与波士顿咨询联合发布的《2020：中国消费趋势报告》显示：到 2020年，中国消费市场仍将扩大约一半，达到 6.5 亿万亿美金的规模，未来5年消费市场所带来的 2.3 万亿美金增量，相当于当下德国或英国消费市场的 1.3 倍。
“我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商、金融、物流、数据、跨境贸易……等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便地从事商务活动。”马云说。
通过云计算和大数据技术，阿里希望在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自 由、开放、平等的全球贸易。
马云认为，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代。
3万亿，只是故事的开始。
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