2015年11月12日，2015年腾讯网媒体高峰论坛在北京举行。全球媒体与科技领袖齐聚一堂，纵论网络媒体的崭新未来。在峰会现场，腾讯网企鹅智酷与清华大学新媒体研究中心、美国皮尤研究中心联合发布 洞察报告《2015中国新媒体趋势报告》和《2015美国新媒体研究报告》。
中美媒体专家一致认为，全球媒体正处于一场全产业链的变革之中，即此次峰会上由腾讯网媒提出的核心概念——“众媒时代”。
面临挑战的不仅是传统媒体
腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义在论坛上指出，传统媒体的概念虽然已经荡然无存，可是数字媒体创新者的日子也不好过，因为互联网媒体也正在面临着可能被颠覆的命运。现在不仅仅是媒体行业的规则正在被颠覆，硬件、软件和内容都在发生变革。
首先在硬件层面，新设备层出不穷，科技创新造就了媒体生产力的全面普及。新硬件缔造着新的生产力，它们提供了前所未有的新媒体视角，每一个人都有相等的机会，去成为新内容的创造者。
在软件层面，用户行为的变化使得媒体入口无所不在，社交和搜索已经变成了新的内容的入口。例如，《纽约时报》、《国家地理》等九大全球性媒体和Facebook签署合同，因为社交阅读对他们来讲至关重要。在中国，微信自媒体无处不在，新闻领域也涌现出众多APP。
在内容层面，当硬件和软件全面变化的时候，内容也在发生微妙的变化。以腾讯产品为例，腾讯新闻客户端民生页卡让用户在获取资讯的同时，还可以交水电费；用户在看腾讯视频的时候，已经能做到一边看视频，一边购买视频里面的商品。
由此可以看出，在互联网+的时代，内容已经完全被解构和重塑，不再是单纯的资讯，而成为信息+产品+服务的一种复合体。
此 外，美国知名民调机构皮尤研究中心研究总监李•雷尼指出，媒体除了互联网化、移动化、社交化外，更多先进的技术也同样参与到媒体行业中来。在部分媒体公 司，机器人等智能设备已经开始代替人工进行公司财报、比赛得分等题材的新闻写作，预计媒体将实现更大程度的自动化和技术化。
刘胜义坦言，对媒体人来说，这也许是一个最坏的时代，但也许又是一个最好的时代，因为有一天世上一切皆为媒体，新的技术、新的内容和新的入口提供了无限的想象空间。
众媒时代的机会
面对今天这样一个媒体格局和生态，该用什么样的词去描绘它？清华大学新闻与传播学院教授、新媒体研究中心主任彭兰认为，众媒应该是一个比较好的概念，它有以下几个特征：
1、媒介形态的“众”，不管是内容的载体还是内容的表现形式，都已经远远超出了过去媒体的束缚，媒体文化也在变得参差多样。
2、生产主体的“众”，从早期我们所说的自媒体到今天的众媒，用户可以生产内容，一大批机构也正在以各自的方式在进入到媒体领域。
3、传播结构的“众”，以用户人际关系为基础设施的传播结构，正在对传统的传播结构产生冲击。
4、屏幕的“众”，终端的“众”。
面 对众媒时代的到来，媒体必须要在在产品、技术、渠道等方面做出改进。例如，在当前的众媒时代，传统的传播链条被重构，新媒体可能受传播载体、碎片时间的影 响，而导致受众对长文章的接受度有一定程度的下降。调查显示，52.2%的用户不怎么在移动终端上看长文章了，媒体必须在某些类型的文章长度上和表现形式 上需要作出相应的改变。
此外，现在越来越多的读者通过社交网络获取信息，但随着社交网络平台化，越来越多的媒体品牌可以提供信息。在这种情况下，读者的忠诚度也变得越来越低。在这种背景下，编辑、记者的组织能力也变得越来越重要，新的媒体环境要求从业者能够更快的适应。
但 刘胜义和彭兰都提出最重要的一点：媒体更应该从心态上要彻底拥抱众媒。纵观很多传统媒体转型失败，是因为在文化上和新媒体的文化格格不入。媒体人要把心态 归零，回归初心，以开放心态应对变化，用连接器的概念构建没有编辑的新媒体生态环境。媒体人也许不再是高高在上，要把心态摆平，把姿态放低，作为平台的搭 建者，而不是毫无意义的存在。
美国新媒体的“众媒化”
远在大洋彼岸的美国，很多传统媒体已经开启了自我革命和转型，同时也诞生了很多新媒体公司，他们也正在走“众媒”的道路：移动化、社交化、鼓励更多的人去生产内容。
美国知名网络媒体、估值达10亿美元的Vox Media总裁马蒂•莫伊（Marty Moe）分享了他的创业经历。
莫伊直言：“网络媒体同样也能生产出优质的内容！”为了实现这个目标，莫伊制定了两项战略：平台化和移动端布局。
平 台化策略通过发布时政、科技、体育等多种主题的内容，从而帮助网站吸引到阅读趣味不同的丰富读者。除此之外，Vox Media还在移动平台和社交网络上投入大量资源，2010年以后，随着移动端和社交网络快速爆发，他们获得大量读者。莫伊说，目前Vox Media的移动端读者占比已经超过50%。
GoPro是目前最火的运动相机厂商，可正是这样一家以硬件闻名的创业公司，却将自己标榜为一家内容生产商。
在 和Re/code执行主编Kara Swisher对话时，GoPro CEO Nick Woodman表示，内容是公司的核心，硬件只是辅助。公司要确保的大量投入是在软件开发当中，这些软件不仅仅是去捕捉内容，还要把内容放到云端，让用户 的手机能够去接入、分享，所以GoPro不是以硬件为中心去开展业务。
Nick Woodman称，GoPro的内容是要推动人们去追寻激情。比如推动大家旅行，让他们通过GoPro编纂他们的游记，跟大家去分享。GoPro会一直给 他们一些奖励，比如500美元一张照片，1000美元一个视频。这样的话，他们一直获得GoPro的一些报酬，他们会成为专业的旅行者，他们一直是在路上 创造内容。
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