自今年初开始，国内音频行业的口水战几乎就没有消停过。
口水战背后，移动音频行业到底是怎样的发展现状?国内知名第三方研究机构易观智库此前发布的《中国移动电台市场专题研究报告2015》，针对国内音频市场做了一份专业解读，从中或可略窥一二。
总活跃用户近5千万
不可否认的是，随着移动智能终端和车联网的飞速发展，以及碎片化生活的到来，音频行业确实已经到了一个亟待爆发的风口，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM等网络电台成功培养了一大批忠实用户。
易观解读音频行业：口水战背后实质是三大模式之争
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据《中国移动电台市场专题研究报告2015》显示，目前中国移动电台市场活跃用户规模已增长到4991万人，较上一年度用户活跃度明显提高。
图2易观解读音频行业：口水战背后实质是三大模式之争
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而从市场份额占比来看，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM和多听FM分别以25.8%，20.7%、13.8%和9.8%的数据占据前四。此外，在用户启动频率和使用时长两项数据上，喜马拉雅FM均位列第一，且领先第二名50%以上。
资本市场也早已将其视为风口。报告显示，2014年至今，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM、优听Radio、多听FM、荔枝FM等音频公司相继完成B、C轮千万美元量级的融资，其中喜马拉雅FM同样以6150万美金居行业之首。
不过报告也指出，目前的移动电台产品对“社会化媒体”开发还有提升空间，个性化推荐功能尚不完善，产品对用户的兴趣挖掘也还不够深入。未来需避免因内容质量的良莠不齐、产品同质化影响用户的收听体验。
三大模式谁主沉浮?
音频作为垂直性较强的类目，一直以来都被误认为是形式单一的轻应用。但实际上，同样是网络音频平台，各大FM的发展模式并不完全相同，从内容整合方式来看甚至可以说是大相径庭。
易观解读音频行业：口水战背后实质是三大模式之争
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易观报告指出，从功能分类方面看，国内几大FM大致可以分为三大类型：点播类、直播类和推荐类。
点播类电台以喜马拉雅FM、荔枝FM、多听FM为代表，其收听内容单元不以频道划分，而是以栏目。这类电台内拥有海量内容，听众可以自主点播收听。
报告以喜马拉雅FM为例，称其内容类型较为齐全，涵盖传统媒体、自媒体、企业、吸引意见开设内容，来源多元化。业内人士分析称，这与喜马拉雅FM所坚持的PUGC生态战略有关，内容生产由PGC+UGC+独家版权三大块构成，能够兼顾内容的丰富度和专业度。
直播类电台实质上是传统广播电台向互联网的迁移，用户可实时收听传统电台内容。报告认为，直播电台聚合模式中，蜻蜓FM所涵盖的范围最高，可提供全球在线新闻、音乐、经济等电台频道。
以豆瓣FM、考拉FM为代表的第三类平台——推荐类电台，则可根据听众的历史收听记录，识别用户收听兴趣，进行个性化推荐。
资深互联网分析师认为，不同模式很可能导向不同的发展轨迹。他认为，以喜马拉雅FM为代表的点播类电台特点是“大而全”，能够满足多数移动端用户需求;推 荐类电台的特点是“小而美”，坚持定制化服务;而以蜻蜓FM为代表的直播类电台，由于只是传统调频电台的简单照搬，未来如不进行更深入的互联网改造，则会 有较大的掉队风险。
会上演大合并吗?
在音频行业烧钱买版权的阶段中，部分厂商也找到了适合企业发展的商业模式。易观报告指出，目前移动音频主要有5大盈利模式，包括广告费、订阅费、版权分销及出版、粉丝经济和硬件增值。
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从盈利模式上来看，行业龙头喜马拉雅FM依然是最全的，除了收费订阅服务尚在酝酿中，其他四类盈利方式都已较为成熟。
不过业内人士也指出，目前来看各家FM均未实现大规模盈利，进一步的发展仍然十分依赖于资本市场的青睐。
被称为“合并之年”的2015年，从开年至今，已有多起合并大戏在互联网领域上演。上述业内人士坦言，如果资本寒意持续不退的话，也不排除各家FM会像大众点评和美团、携程和去哪儿等，选择抱团取暖过冬。
资深证券分析师认为，各大FM的发展模式并不一样，但不管是直播类电台还是点播类电台，都有各自的市场需求，因此合并后双方可以实现资源互补。所以，至少从动机上来看合并大戏是可能上演的。
与此同时，该分析师也指出，由于两极分化比较明显，喜马拉雅FM一家的资源整合能力和用户规模就已经占了行业最大头，因此音频行业即使合并也只能是“大鱼吃小鱼”，最终通过并购抬高行业的进入门槛，从而实现国内移动音频的新一轮大洗牌。
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