56亿美元，阿里宣布收购优酷土豆！10月16日，阿里宣布向优酷土豆董事会发出要约，拟现金收购优酷土豆在美国纽交所上市的所有流通的A类和B类普通股票，此笔交易总价约合56亿美元，包括阿里巴巴此前入股优土时投入的12亿美元。从古永锵的内部邮件回应来看这已无悬念，阿里即将打破自己保持的并购记录，2014年阿里收购UC之后，俞永福表示这已超越百度19亿美金收购91无线一案。
马云与古永锵之间还有这样一个段子：1999年初的一天，古永锵刚到搜狐当CFO,马云去搜狐面试COO,聊完之后告诉古永锵『我听说过你，我就是想跟你聊聊，我肯定不会来（搜狐）的，我准备开一家公司叫阿里巴巴……但我觉得你很适合做搜狐的COO.』马云本次在阿里通稿中的表态也体现出对古永锵的认可：『我一直欣赏古永锵取得的成就。』在被收购之后古永锵依然会担任优酷土豆董事局主席及CEO.
而先投资再收购已成为阿里资本运作上的重要策略，UC、高德均是这一路线，相信未来还会有更多阿里系的『干儿子』变成『亲儿子』，阿里在前段时间宣布了『双中心战略』，北京中心的『子公司』正在越来越多。值得注意的是，马云收购很多公司都是看中其老大，例如俞永福，通过买公司把牛人纳入阿里系，体现了『猎人和用人高手』马云的精明。
回到问题，阿里为什么收购优酷土豆？
1、内容大战略，与腾讯对掐。
抛开资本运作本身来看，阿里业务与优酷土豆存在更大的的互补--百度有爱奇艺、腾讯则在力推视频，在阿里收购优酷土豆之后，视频行业第一阵营将全部由BAT亲自把持。
在移动互联网基础设施已搭建完成之后，最大的市场和空间来自于在这些基础设施上构建服务和内容，所以腾讯启动与『连接器』并列的内容战略。阿里亦不断充实自己的数字化内容，收购了虾米音乐、天天动听，投资了华数、华谊，成立了阿里体育，在购买UC后成立的阿里移动在网络文学上也已卡位，而在五年之前阿里在这块几乎没有动作。
内容大战，AT对掐继续升级！
2、纵向一体化，内容是驱动。
有人说阿里收购优酷土豆是为了买渠道，非也。优酷土豆并不是内容的终极渠道，在内容与硬件一体化的时代，乐视已从内容出发构建一个越来越完善的硬件体系，小米则拿出10亿美金砸内容走向上游，而创维、TCL等传统硬件大厂纷纷与腾讯视频、爱奇艺达成合作，显然，硬件才是最终与用户交互的『分发渠道』，或者说是『用户入口』。在过去优酷土豆在硬件化上走得慢了，在智能电视上远没有爱奇艺、乐视有存在感，而这非常重要，因为未来人们不会用PC看视频！
天猫魔盒
视频网站向下游硬件延展之外，向上游则是制作及运营环节，例如自制剧乃至更上游的文学IP.优酷土豆在上游内容创作上已开始尝试，例如自制剧、自频道、工作室战略等，不过都还不够有力。
反观阿里，其已推出天猫魔盒智能电视盒子，并推出TVOS智能电视系统，还与创维酷开合作了，但视频内容匮乏的短板很明显--所以创维最新选择了腾讯视频。而阿里影业的内容，又缺乏分发渠道。两家在一起之后，阿里将在内容源头、内容平台、内容硬件诸多维度实现一体化。未来，阿里或者通过优酷土豆再投资硬件公司的可能性依然很大，以求更深层次整合。
3、横向贯穿，娱乐不只是影视！
视频业务，从长远来看与马云提出的『Double-H』即未来十年做健康和快乐产业十分契合。为了做『快乐』产业阿里已进行诸多布局，但快乐并不只是由视频或者影视带来，还有文学、音乐、游戏、体育等等，乃至类似于在线教育这些服务性内容，比如巧虎。
所以在收购优酷土豆之后，阿里必然会将其与阿里音乐、阿里体育、阿里移动等业务整合起来。来自于UC文学的一部好IP即可以拍电影，又可以做游戏；电影主题曲什么的又产生音乐内容；阿里体育运营体育比赛构建体育内容，这些都可以跟音乐、电影这些结合起来，整个娱乐体系是可以横向贯穿的--看看乐视、腾讯的布局就知道了，大家本质上都在走这条路，其他视频玩家可以做垂直的整合，但很难做横向贯穿。
4、流量入口，与电商体系打通。
阿里投资微博之后在流量获取上已立竿见影，优酷土豆作为视频门户同样拥有海量流量，在流量稀缺的今天，阿里流量是非常渴望的--阿里电商商业模式是是将流量导入到平台再售卖给商家。视频流量与电商的整合阿里已进行诸多尝试，例如基于视频的边看边买功能，让购物与内容结合，让用户实现场景式购物。收购优酷土豆之后，其对阿里的流量导入将更多，对阿里电商GMV提升都会带来积极影响。
另一个角度，阿里早已不只做『实物售卖』，虚拟内容尤其是数字娱乐内容正在成为其售卖的又一个大头（还有一个是生活服务）。数字内容的价值正在变高，尤其是在盗版被严厉打击的大环境以及中国人精神消费支出意愿日趋强烈的情况下，如果你有注意到可以发现我们看视频、听音乐、看小说，要付钱的机会越来越多了，优酷土豆古永锵在内部信中也之初其来自于用户的收入（增值）上半年增加了6倍，腾讯好莱坞会员、爱奇艺和乐视的会员收入都在快速增加。这些数字内容以及增值服务未来有望通过阿里进行售卖，并与阿里余额宝诸多消费金融类业务打通。
除了流量之外，阿里还在基于阿里妈妈构建一个营销平台，就是连接广告主与广告库存位，优酷土豆具备大量的广告位，未来与阿里妈妈可 协作--就像微信带大了广点通一样。而从财务回报来看，优酷营收能力年增长高达50%,今年有望达到百亿级，在合并后会让阿里财报更加漂亮。
内容正在进入GGC时代！
互联网进入WEB2.0时代之后，UGC模式风靡一时，视频内容就在海外催生了YouTuBe这一巨头。视频之外例如文学、新闻诸多内容都在走UGC模式。与UGC斗艳争芳的还有一种模式是PGC,即专业创造内容，专业人士、工作室等方式来创造内容。过去各大内容平台都是两条腿走路，但各有侧重，例如优酷土豆更擅长UGC模式，而爱奇艺更擅长PGC内容。
但一个共同点都是：内容购买成本与日俱增--很大程度是被巨头打架抬升起来的，虽然这给内容创作者带来了更好的回报，有助于产生更多好内容，但问题也很明显，内容成本虚高最终可能会转嫁到用户身上，甚至让整个行业都无法赚钱，例如视频网站就一直无法盈利就是因为内容+带宽带来的高额成本，近日网易云音乐被迫向腾讯购买100多万首歌曲，更说明了内容日益强大的话语权。
未来会怎么样？那就是巨头们都要自己做自己的内容，而不只是买买买！所以我认为内容正在进入GGC（Giant Generated Cotent），这样才能把内容成本压下来。阿里体育就已经准备这样干了，其不会把重心用来购买赛事版权，而是自己去运营体育比赛，从IP源头抓起。阿里收购优酷土豆之后，结合之前的阿里影业，必将加大原创内容生产投入，做内容的生产和发行。更远的未来阿里可能会成语综艺娱乐公司，说不定自己签约艺人都是有可能的。
优酷土豆进入阿里怀抱之后，视频市场已全部归属于BAT三家，这意味着整个内容尤其是视频行业即将迎来大洗牌，如果视频由一家来玩，尘埃落定或许其他中小玩家还会舒服一点。现在三家都玩都重视，自然是『神仙打架、小鬼遭殃』，看看打车、支付诸多领域曾经上演的故事吧。阿里玩的已是纵向内容软硬件一体化，横向影视、音乐、文学、体育诸多领域贯穿，能这样玩家平台本来就没有几家。
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