谷歌核心管理层女性越来越少 开发新算法挽留

北京时间8月23日消息，据国外媒体报道，在谷歌，数据为王。谷歌目前在利用数据解决招聘、留住更多女性员工的问题。

谷歌希望利用其着名的算法解决硅谷面临的最令人烦恼的问题之一：如何招聘和留住更多的女性员工。谷歌一直被广泛认为是适合女性工作的一家公司，但它希望找到争夺科技领域相对稀缺的女性员工的途径。

谷歌高管一直担心过多女性应聘者在面试过程中出局，或提拔速度不如男性快，因此开发算法，希望搞清楚女性员工何时流失，找到留住女性员工的方法。谷歌一直在流失高级女性员工。自拉里·佩奇（Larry Page）去年出任首席执行官并对公司进行重组以来，女性退出了公司核心集团，在提拔时被忽略，其中包括玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）。由于在谷歌被边缘化，梅耶尔上个月出任雅虎首席执行官。

一名不愿意透露姓名的谷歌前高管表示，“过去，谷歌女性高管曾非常多，但现在情况发生了变化。”

风险投资公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合伙人埃伦·鲍（Ellen Pao）起诉东家性别歧视案，使得硅谷不适合女性的说法再次成为热门话题。尽管包括雅虎、IBM、惠普、施乐和Facebook在内的许多科技公司都是女性掌门，或者有女性高管，但这种说法仍然甚嚣尘上。

梅耶尔是谷歌的第一名女性工程师，多年来一直负责盈利能力最高的搜索业务。但在2010年，梅耶尔被调任新岗位，许多谷歌员工都认为梅耶尔被降级了。佩奇还把梅耶尔“踢出”其顾问委员会。谷歌的首席执行官顾问委员会人数由埃里克·施密特（Eric E. Schmidt）主政时的15人（其中4人为女性）减少至佩奇时代的11人（其中只有1名女性）。

被佩奇从“L团队”（L Team）“踢出”的其他女性高管有负责公关的拉切尔·韦斯通（Rachel Whetstone），负责业务运行的修纳·布朗（Shona Brown），布朗目前负责谷歌慈善业务部门Google.org,只有负责广告业务的苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）留了下来。数名男性高管也被“踢出”L团队。

在佩奇去年重组公司时任命的负责产品的7名高管中，只有沃西基一名女性。了解佩奇管理风格和谷歌重组的人称，佩奇在做出决策时不会考虑性别问题。谷歌负责人力资源的高管拉斯洛·博克（Laszlo Bock）说，“佩奇重视部分产品，碰巧负责这些产品的都是男性高管。”

许多女性高管仍然留在谷歌，其中包括营销主管罗琳·沃西尔（Lorraine Twohill）和华盛顿办事处掌门苏珊·莫利纳里（Susan Molinari）。谷歌有10名董事，其中3人为女性--黛安·格林（Diane B. Greene）、安·马瑟（Ann Mather）和雪莉·蒂尔曼（Shirley M. Tilghman），但她们都不是谷歌员工。一名男性高管--前产品管理主管乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）去年公司重组时离职。

沃西基说，“在谷歌工作了这么长时间，感到谷歌是一家非常适合女性工作的公司。公司创始人明白，使这成为公司文化的一部分很重要。”沃西基是谷歌联合创始人塞吉·布林（Sergey Brin）妻子的姐姐。

部分职位较低的谷歌女性员工同意沃西基的看法。一名女性员工称，“我认为，谷歌是一家非常适合女性工作的公司。在公司底层，这种情况并未发生变化。”

但谷歌其他员工称，女性员工退出公司高层反映的是一种男性主导的技术文化，与“生意人”相比，佩奇更看重像他本人那样的“产品人”,与其他许多科技公司一样，在谷歌，产品工程师通常是男性。

谷歌一名前资深员工称，“部分原因是，佩奇希望其周围都是他用起来顺手的副手，他了解他们的技术和计算机科学背景。”另外一名谷歌高管称，“我认为公司不存在性别歧视问题，但我认为公司最高管理层将是‘产品人’而非‘生意人’的天下。人们看到的是女性员工被降级的表象，我不这么认为，我认为被降级的是‘生意人'.”

虽然如此，佩奇核心集团男性居多会对谷歌造成一定影响。哥伦比亚大学研究性别差异和商业问题的专家西尔维亚·安·休利特（Sylvia Ann Hewlett）说，“有女性担任高管不仅仅是公正问题，尤其是在科技公司，女性高管有助于创新和拓展新市场。”

在吸引、挽留和提拔女性高管方面存在问题的不仅仅是谷歌一家公司。美国劳工统计局的资料显示，在2000年至2011年期间，从事计算机类工作的女性员工减少8%,在全部计算机类岗位中的占比为25%,同期男性员工增长16%.

美国全国妇女和信息技术中心（National Center for Women and Information Technology）资深研究科学家凯瑟琳·阿什克劳夫特（Catherine Ashcraft）表示，大公司中逾半数技术类女性员工中途离职，其中半数跳槽到公共机构或创业公司，仍然从事技术类工作，这表明是大公司“驱逐”了他们。

沃西基表示，在公司成立早期，谷歌创始人招聘了她、梅耶尔和技术副总裁珍·菲茨帕特里克（Jen Fitzpatrick），他们认为，如果已经招聘了部分女性员工，在招聘女性员工时会更容易一些。沃西基加盟谷歌时怀有身孕，公司创始人承诺给予津贴。

这已经成为谷歌的一项福利。婴儿出生后，母亲可以休5个月带薪产假，父亲可以休7周产假。谷歌还为员工提供了其他福利。

谷歌还采取了“很谷歌”的措施，收集女性员工流失的相关数据，然后对相关数据进行深入分析，了解女性员工流失的真相，并试图解决出现的问题。

博克表示，谷歌所采取措施的效果是显而易见的。在谷歌的3.43万名员工中，女性占三分之一。博克没有披露女性在技术类员工中的比例，但高于约25%的全国比例。

例如，谷歌的数据显示，部分应聘的女性员工没有通过电话面试，原因是没有“炫耀”她们的成就，面试官认定她们没有工作成就。现在，谷歌要求面试官更详细地汇报应聘者的答案。谷歌还发现，拒绝工作机会的女性应聘者只接受过男性面试官的面试。现在，女性在谷歌面试时会遇到其他女性。

结果是：更多女性员工应聘到了谷歌。一旦被招聘后，从事技术类工作的女性提拔的速度不如男性快。在谷歌，员工提拔需要自荐，数据显示女性员工自荐的可能性较小。博克称，因此，谷歌的资深女性员工在对女性员工进行辅导，鼓励她们毛遂自荐，她们获得提拔的机会与男性员工相当。

谷歌流失女性员工的另外一个时期是她们生完小孩后。产后女性的流失率是其他员工的两倍。作为应对措施，谷歌将产假由原来的3个月延长至5个月，并将产假由半薪改为全薪。

谷歌知识部门高级副总裁艾伦·尤斯塔斯（Alan Eustace）说，“我们招聘了许多优秀女性，为此我们采取了许多措施。我希望女性员工比例能达到50%,但现在显然还没有达到。”

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