在中国嘉德香港秋拍的日程表上，蒋再鸣与内地媒体餐叙是媒体同行特别关注的事项。
嘉德香港公司执行副总裁蒋再鸣
身为拍场上的活跃人士，曾经多次策划大型当代艺术群展的蒋再鸣，如今担任嘉德香港公司执行副总裁的要职。记得他的任职消息发布于初夏，媒体立即呈包围之势。
诚如他自己所说的，嘉德培养干部讲究梯队，对他则采用了非同寻常的“空降”的办法；而他个人，身份如此大跨度的变化堪称“华丽转身”，难怪媒体会有太多的疑问。
不过嘉德也好，蒋再鸣本人也好，并没有满足媒体的好奇心，直到秋拍前夕，嘉德才安排这次餐叙，让蒋再鸣与媒体朋友推心置腹。
此时此刻，媒体又有了更多的问题：首先，经济大环境并无改善，股市大震荡、人民币贬值、经济指标疲软；而艺术市场本身，人们对秋拍前景也普遍看淡。难怪有的媒体会说他是临危受命。无疑，媒体会聚焦：在蒋再鸣带领下，嘉德香港会做什么？
餐叙中，蒋再鸣的表现可谓声情并茂，可是用词却极其吝啬，堪称点到为止。他用最简约的话语表达了他本人对中国嘉德尤其是其企业文化的认同，也表达了他对艺术市场的期许，形容那是他个人的梦想。同样，对他要着手做的事情，也只是回答了三个字：“国际化”。
2012年秋天，嘉德在香港首拍时，“国际化”就是嘉德的口号。不过，当年已经处于行情调整状态的艺术市场到今天已经有了明显的变化。以具体的板块看：中国书画这个体量最大的板块，仍然处于水深火热之中；而现当代艺术板块，俨然已是“东方不亮西方亮”：一方面是西方现当代艺术如火如荼，另一方面则是中国当代艺术的加速洗牌；瓷杂古玩板块，纽约佳士得3月刮起的亚洲艺术热，似乎为这个板块的前景带来新的变数。
国际化究竟是挑战还是机遇？对嘉德而言，不用说国内同行，首先要面对的是佳士得、苏富比两大国际拍卖巨头。由此来看全球化时代的拍卖公司，即使你定位地域性的市场，其实也要国际化。而在香港，国际化更有其特定的内容。
虽然近年来媒体上时有香港没落的惊人之语，但作为免税的自由港，其在全球艺术市场的国际化整合进程中的重要性有增无减。近年来各种机构注入资本与人才，在香港打造画廊、艺博会、拍卖会具备的层次丰富的市场体系。相比而言，以北京为代表的内地中国艺术市场毕竟还是相对封闭的体系。对嘉德而言，香港无疑是国际化的前沿阵地。
林夕
刘嘉玲
乔皓
宋皓
国际化怎么做？蒋再鸣还不愿意多说，他只透露了一丝口风：组建香港当地的团队。笔者在嘉德的预展现场，看到各个板块的媒体导览，都由负责香港业务的专家出面；与此同时，随着拍品数量、品类与场次的增加，各个板块都有与北京嘉德主场明显不同的内容。这也许是蒋再鸣的第一步。
其实，香港的国际化，让其在地性成为国际化的同义词。组建并经营好嘉德香港当地的团队，正是嘉德国际化的第一步。而这些拍品的拍卖结果，会让蒋再鸣的国际化思路得到检验，也会给整个嘉德乃至中国同行带来启示。
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