2020年2月19日，广联达科技股份有限公司(以下简称"广联达")主办的《数字连线1+1——打好复工战"疫"》直播节目第二期火爆升级。据统计，2月13日播出的首期节目，直播观看人次突破32.1万次，观众好评如潮，应广大观众的强烈要求，节目组认真筹备了第二期直播节目，并对节目内容进行了精彩升级。
据悉，第二期直播节目特邀北京建工集团总承包部党委副书记、小汤山医院改造工程临时党支部书记陈翌军，广联达新建造研究院副院长、高级工程师、数字施工BG组织营销部副总经理应春颖，广联达数字施工BG产品副总经理、劳务产品总监邓岩，为建筑业企业 解析疫情期间复工的风险挑战和主要应对策略。除三位首播嘉宾外，节目组还力邀了中建二局工程管理部总经理王海兵，作为重要嘉宾出席并带来全新的解读内容。
《数字连线1+1》作为数字施工渠道在线品牌，以《打好复工战"疫" 》为始，针对当下环境内施工企业数字转型、企业管理项目，项目自我管理，以及提质增效降本等热点出发，连线企业、项目一线分享面临的挑战、需要注意的事项等，连线广联达总部给出解决方案，通过科技手段、数字化手段帮助施工企业解决当下的难题，持续为施工企业做好服务。
在本次直播活动中，广联达新建造研究院副院长、高级工程师、数字施工BG组织营销部副总经理应春颖，向观众展现了31个省级行政区复工政策扫描，并解读了其中的关键信息。她指出，22个省级行政区复工时间不早于2月9日24时，占比约70%，此外，23个省份对劳务实名制管理做了明确指示，强调"严格落实建筑工人的实名制管理制度"。除"规定复工时间"及"疫情防护"外，政策中提及的比较多的是体温检测，及时记录上传，建立人员日常健康监测台账和强化建筑工地防控措施，完善车辆、人员进出工地登记。
广联达新建造研究院副院长 应春颖
直播中，应副总经理连线了中建二局工程管理部总经理王海兵，由他向观众介绍， 作为二局援建项目的总指挥，克服了哪些困难，采取怎样的防护措施，可以保障人员的安全并如期交付工程。王总经理指出，项目管理最重要的因素，首推防疫安全。尤其是人员实名制管理、测温隔离消毒等一系列措施，在疫情期间复工建设，必须严格落地执行，按照过去传统经验管理是要吃大亏的，科学管理是在特殊时期对生命最大的尊重。
中建二局工程管理部总经理 王海兵
随后，播放了北京建工集团总承包部党委副书记、小汤山医院改造工程临时党支部书记陈翌军第一期专访视频，由他向观众介绍北京小汤山医院改造工程的建设情况，以及面对即将到来的复工、抢工热潮，施工企业和项目部即将面临的主要挑战和复工注意事项。陈书记建议，疫情后抢工建设时，时间紧、任务重，项目现场疫情防控主要从人防、物防、技防三个方面进行，必须要通盘考虑企业的数字化进程，在有限的时间内，最大化地利用数字化解决手段，助力项目成功。
北京建工集团总承包部党委副书记陈翌军
随后，广联达数字施工BG产品副总经理、劳务产品总监邓岩指出，面对全国紧急援建"小汤山医院"模式，广联达公司准备了一份疫情防控管理解决方案，重点针对疫情期间项目人员防疫管理难度大、缺少智能化防疫措施、施工进度难保障、多方协作难顺畅、材料验收缺少监管等管理难点，利用IoT+BIM技术，将现场系统和硬件集成到统一平台，红外测温，实现人员快速测温监控，及时预警，通过全景摄像头等多种视频设备实现现场监控无死角，以及通过视频会议实现集团与项目的远程沟通，为项目管理层建设一个劳务人员数据可跟踪、生产过程全面掌握、项目疫情风险有效降低的"项目大脑"。
广联达数字施工BG产品副总经理、劳务产品总监 邓岩
本次《数字连线1+1——打好复工战"疫"》直播节目圆满举行，疫情当前，责无旁贷，广联达数字施工，为建造阶段各方提供一站式平台产品和服务，落地精益管理，实现管理提升和降本增效。数字建造，建设美好生活环境，愿以科技的力量，助力各地施工企业复工战"疫"成功!
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