企业数字化已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代，产业互联网平台也将从传统ERP阶段发展到EBC阶段。ERP不再只侧重“资源”或“计划”，它的边界正从企业内部转移到内外部扩散延伸，逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”(EBC)。
10月19-20日，金蝶集团年度盛事——金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖国际会展中心举行，本次大会以“直达·共生”为主题，汇聚各行业标杆企业高管，专家学者，以及金蝶用户共3000余人齐聚雁栖湖畔，共话数字经济时代的企业成长之道。
大咖汇聚，论道企业成长
在“AWS·成长型企业创新平行论坛”上，金蝶中国高级副总裁李旭昶、香港创业创新研究院院长曹仰锋、河北养元智汇饮品股份有限公司副总经理朱占波、鲁泰纺织股份有限公司CIO孙华德、盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理过立门、金蝶中国助力总裁韩革缨、亚马逊AWS大中华区合作伙伴架构师团队高级总监刘力力依次发表演讲，与现场上百名企业家代表共同探讨当下时代的成长传奇。
本次论坛由金蝶云·星空主办，携手亚马逊AWS，邀请各领域专家，融合思维、技术与实践，解码成长型企业在新时代下的挑战与对策。
金蝶中国高级副总裁李旭昶率先登场致辞，他分享到，金蝶成立20多年来，亲眼见证了很多中小微企业逐步成长为参天大树，成长型企业是最有活力的一个群体，金蝶愿意着力帮助他们从管理经营、业务战略、模式、以及数字化转型等层面，给予足够的支撑和帮助。
新时代下企业成长的挑战与对策
香港创业创新研究院院长曹仰锋博士在《第四次管理革命时代下企业成长的挑战与对策》中分享到，未来的企业转型方向有两种：生态化和专业化。转型方向除了定位清晰之外，还必须寻找价值创造的空间。所谓新技术加大了价值的缺口，所以它会产生新的创意，带来一些新的机会。所以我们要催生新的商业模式，新的商业模式是什么?两种颠覆：爆炸式的颠覆和渐进式颠覆。大多数公司是渐进式的。创新需要创新的逻辑和动机。
培养经营者-成长之道的根力量
盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理过立门分享到，稻盛和夫先生创造的阿米巴经营体系包含了分部门独立核算、人事制度和教育培训制度这三大模块。成功地做到了用经营的视点，以小组织为载体，培养具有经营者意识的人才，激活组织和人心，打造了可以实现全员参与经营的机制及并使此机制在企业中扎根、形成习惯，实现企业持续成长，这就是企业成长之道的根力量。
新时代企业的成长历程
金蝶云·星空云转型标杆客户，河北养元及鲁泰的企业代表现场分享了其数字化转型实践。河北养元智汇饮品股份有限公司副总经理朱占波分享到：养元真正的发展是在2005年企业改革以及六个核桃产品问世以后，从2005年销售收入5000万到2015年销售过百亿，十年增长200了倍，这在当时被业界认为是一个传奇，金蝶支撑了养元的快速增长。
鲁泰纺织股份有限公司CIO孙华德分享到，服装行业是一个竞争很激烈的行业，因此信息化在这过程中由为重要。我们与金蝶这样的平台合作，强化了业务管理，打通了企业上下游之间的孤岛，加快了信息化发展。
金蝶云·星空，为企业成长而生
金蝶中国助理总裁韩革缨分享了金蝶云·星空产品的设计初衷：帮助企业在剧烈变化环境当中，有一款好的工具平台来支撑他们的成长，帮助企业把它的业务和管理都牵到云端，利用大数据和人工智能去挖掘经营管理的能力。
本次AWS·成长型企业创新论坛圆满结束，金蝶云·星空愿与AWS继续深化合作，进一步为成长型企业赋能，全面提升客户体验与服务创新，助力成长型企业在EBC时代不断地探索、创新、颠覆和变革!
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