三十不惑，三十岁经常被看做人生的分水岭。都说在这个阶段，职场人总在害怕不够好和被取代。年少有为还是郁郁不得志，都能看出些端倪。而再往前看，早在大学毕业求职时的不同关注点，或许就注定了所谓“30岁现象”。
什么是管培生？对比社招，它满足了初入职场者怎样的需求？
不同的求职者的关注点总是不太相同的，有的人工作之初只想要一份糊口的工资，有的人则是想多学一些技能;有的人喜欢做和兴趣相关的工作，而有的人则更在乎专业偏好。很难说孰好孰坏，把这些人的关注点对应到当下职场中的企业社招和管培生招聘来看。企业社招大部分引进的都是些成熟的人才，在某一领域有较多的专业知识和经验。这对于初入职场者来说很难达到。而相比起社招，管培生就是一张白纸，需要平台去培养，也是初入职场者最佳的选择。
管培生最早起源于国外的各大快消集团，如保洁、玛氏、联合利华等巨头，为了储备人才在各国知名高校招募具备管理潜质的优秀毕业生，通过定向培养，几年之后形成自已的人才梯队。而近年来各大互联网公司相比之前没有那么重视职业经理人，而是喜欢自己从头培养应届生，比如苏宁的1200工程。
“管培生”:企业发展的人才动力
“1200工程”是苏宁培养管培生的战略性人才工程。目前在苏宁，1200员工在苏宁管理干部体系中占比超50%，其中集团总裁占比25%，事业部总裁28%，品牌公司总经理占比46%。管培生对于苏宁而言，就是未来的储备人才。依靠苏宁的平台培养力，将市场必备技能源源不断输入这些管培生的体内，只等他日军号吹响，这些储备人才便可披荆斩棘，一展雄风。
9月8日，在南京总部，苏宁召开了2020届1200工程十八期校园招聘全球启动发布会，当天国内各大高校400余名应届生来到现场。现场柳赛等5位狮兄狮姐代表与高校毕业生交流，分享狮厂经历。苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜也发表了主题演讲，畅谈苏宁成长史与人才观，欢迎“敢拼、会拼、一起拼”的年轻人加入苏宁。
苏宁给予管培生的优势和福利
作为零售行业的龙头企业，苏宁自身的平台优势不言而喻。2018年，苏宁新增员工6万多，逆势增长证明智慧零售的巨大发展潜力和空间。2019年，苏宁围绕智慧零售，全年计划新增员工8万人，并开放智慧零售核心能力、构筑全面丰富的零售场景。
拥有如此体量和布局的苏宁，“1200工程”是为企业未来布局的一步。苏宁所着力的点在于事业部公司化、小团队作战，可以充分发挥自身所长，不被制度所局限;股权激励，让有雄心和能力的人有了强劲的动力;1200管培生，让优秀的应届毕业生有了全面提升自己的方向。
苏宁还严格落实各项社会福利保障制度，并结合行业特色为员工提供工资、福利、短期激励和长期激励等多重保障。除此之外，苏宁斥资几十亿元，去解决员工住房的问题。更贴心的是，连员工的相亲问题，苏宁都会去操心。对于员工的职业发展，苏宁的内部培训，对外交流在业界也是极具口碑的，用以拓展苏宁人的视野与格局。
所以，正在求职的精英们，你们准备好怎么选择了吗?
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