近日，由新中大承建的龙信建设集团有限公司(以下简称“龙信集团”)“业财税”一体化信息系统顺利完成验收。通过系统建设，强化了龙信集团成本、资金、财务一体化管控能力，尤其是加强了资金、成本的过程动态管理与控制，大大降低了企业经营管控风险。
龙信集团成立于1958年，前身为地方性国营企业，目前集团下辖龙信建设、龙信房产、龙信产业、龙信投资和技术中心等四板块一中心，集团下设23个控股子公司，拥有一个工程类甲级设计院和一个建筑智能化系统集成专项工程甲级设计院。连续多年被评为中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业竞争力百强、中国建筑工程承包商60强、全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业竞争力百强企业、江苏省五一劳动奖状、进沪施工企业20强等。以建筑为主业，龙信集团具有总承包特级资质、房产开发和物业管理一级资质，共获鲁班奖9项、国优工程8项，全国用户满意住宅工程6项，白玉兰杯、扬子杯、长城杯、泰山杯等省(市)级优质工程400多项。主编国家、行业标准11项。集团公司积极响应国家“一带一路”战略号召，大力发展海外事业，开辟东南亚、中东、非洲市场，积极参与中新(海门)长江生态科技城、新加坡南京生态科技岛项目一级开发建设。
成本事前、事中、事后全过程管控
根据龙信集团成本管理要求，系统按照费用科目(CBS)维度制定项目目标控制成本，在施工过程中严格按照目标成本控制材料、劳务、分包、租赁等各项费用。在合同签订时按照费用项(CBS)余额控制合同金额不能超过目标控制成本，材料方面除了按照费用项控制，还按照材料明细规格型号测算预算用量，并严格控制项目部材料用量申请，从而做到成本事前控制。
施工过程中，劳务、分包、租赁费用根据施工进度及合同条款进行结算;材料费用根据供应商送货单入库后，进行结算，并控制结算金额不允许超过合同金额，从而实现成本事中控制。劳务、分包、租赁费用按照结算单归集项目实际成本，材料费用按照项目班组领料归集实际成本，其他费用成本根据资金其他支出归集实际成本，便于实际成本分析。
资金使用动态管控
系统建设按照项目建立资金账户，实现资金专款专用，从而可以及时反映项目现金流。
项目收到工程款，先进入公司账户，通过资金分配单扣除相关费用，再通过账户间划转到项目账户。根据项目部编制的月度资金支出计划，作为下个月资金支出的依据。劳务、分包、租赁、采购合同付款申请通过后形成应付款，进入待付款资金池，付款计划来源于待付款资金池的应付款，并且受项目账户余额和月度支出计划控制，审批后进行支付。
财务业务审核支付一体化
“业财税”一体化信息系统建设，从龙信集团生产管理的实际需求出发，把生产管理场景方案化。最终实现业务单据通过标准化的流程自动传递到财务模块，通过发票与资金模块的管控，实现了财务模块的业务自动记账。
通过携手新中大，龙信集团运用信息化手段实现“业财税”一体化管控，在贯彻落实国家“四流合一”的税法制度的同时，通过财务业务一体化加强了资金、成本的过程动态管理与控制，大大降低了企业经营风险。同时，“业财税”一体化也进一步消除了企业管理中的“信息孤岛”，极大提高了公司日常经营和管理的效率，助力龙信集团未来更加稳健经营、持续发展。
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