◎每经记者 周恒
马拉松赛事的蓬勃发展引起资本热逐。在港股市场,有一家主营体育业务,核心竞争力又为经营马拉松赛事的上市公司——智美集团。
智美集团最新半年报显示,公司赛事运营业务收入达1.07亿元,增幅近50%,毛利率高达62.6%。今年下半年,公司运营广州、杭州、沈阳、长沙、昆明五大城市马拉松赛事。《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访了智美体育集团董事局主席任文。
布局体育+全产业链
NBD:智美集团原来主要做汽车赛事,是怎么切入马拉松赛事的?
任文:2011年国家鼓励外商进入体育文化产业,广东人开风气之先,第一个把马拉松赛事拿出来让社会竞标,我们将其一举拿下。当时很多人不理解我们,因为运营一场马拉松成本要一千多万元,很多公司觉得赚不回本。
现在看来我们的选择是正确的,目前中国体育产业最大的参与人群、最大的盈利点、最大市场空间确实是在路跑产业。我们的中报大家也看到了,智美的体育业务利润增长47%,这个成绩是A股体育概念股里面没有的。
NBD:请谈一下公司商业模式和战略布局。
任文:我们已形成完整的商业体系。这个商业体系由低频品牌赛事+中频的体育服务+高频的健身娱乐,形成商业闭环。
我们公司现在做体育+全产业链的布局,也就是一个跨界资源整合的过程,未来智美将会成为集体育赛事运营、体育服务、体育传媒于一体的综合性体育文化企业。
体育行业存在泡沫
NBD:去年国家46号文件颁布后,资本巨头加速布局体育产业,比如阿里成立体育集团公司,万达并购世界第二大体育公司盈方,您怎么看待?
任文:我觉得万达把盈方这样的企业收购了,其实是给中国企业在国际树立一个形象,因为盈方的生意很难做到中国来,盈方实际上做的是版权买卖,延展到中国也是做版权买卖。不过,这样也非常重要,我们需要万达这样的老大哥企业。
中国资本以后会可能还会买橄榄球球队,这能扩大国际影响力,做国际的体育资本方,但我们智美的理念不是做资本方,我们的理念还是一个做产业运营者,所以这个是两个不同的视角和事情。
NBD:A股上市公司涉足体育产业并购基金的公司至少有六七家,各种体育创业公司的融资更是不计其数,您怎么看待资本热追体育产业?
任文:热钱进入这个市场一方面引起更多人关注了,这是好的,但太多游资热钱扑向这个市场,也可能会把幼苗烧死。很多原本踏踏实实工作的创业者,一下子有钱后会突然膨胀,这点很可怕。这个产业不是烧钱就能烧起来的,需要真真正正打好基础,如果基础还没打就迅速盖高楼,可能咳嗽一声这个楼就倒了。
目前这个行业存在泡沫,就像2000年时的互联网行业一样,两三年后可能会倒掉一大批。
O2O本质在于变现能力
NBD:在互联网+的背景下,体育O2O平台如雨后春笋,您怎么看待这种现象?
任文:我前面就说了,很多事情要踏踏实实一步一步去做,无论是线上线下,尤其是线下,体育的本质一定是线下的,线上只一个渠道和手段,体育O2O或者说所有O2O的本质在于线下的变现能力,而不是在于线上的渠道和你的聚集能力。
NBD:体育O2O要靠线下变现能力?
任文:如果没有线下的体育变现能力,赛事的变现能力,对商业客户变现的话,一切都是虚的。不能空转一堆APP跑,如果没有变现渠道,那就必须想办法,让线下来跟你合作,去实现增值,要不然天天大家都在这儿刷一个成绩,意义不大,要踏踏实实去做线下客户的服务,大众的服务。
真正的发展还是靠实体经济,不能靠互联网概念,体育产业在美国一直是领先互联网的,它的价值远超过以微软为代表的信息产业,体育产业的消费产业链很长,而且每一个环节都是赚钱的。
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