日前，网页内容编辑工具Syrah的创始人约什·迪克森撰文表示，独角兽公司并非长生不老，我们迟早会看到独角兽公司挂掉的现象，而首当其冲的很可能就是Evernote.今年上半年，着名硅谷投资人比尔·格利就预言，2015年将至少有一个死掉的“独角兽”公司。
除了印象笔记之外，从神坛上走下的独角兽公司其实有很多。现在，我们也列出了这样一些国内和海外的公司：它们都是估值一度超过10亿，成为“独角兽”公司，但是现在仍没有上市，并曾经或正在传出唱衰之声。当然，作为独角兽，也很少有公司彻底失败，但这些公司之中，有的在寻求新一轮融资，有的已经被折价收购，有的正在酝酿转型后的下一波征程。总之，过得不算顺利。
这里的原因归结起来，大多数不外乎这么几个：当年崛起时是站在风口之上，后来却跟不上新的风向；或者是被拥有新技术的竞争对手抢走了市场；或者是在急速增长之后盲目扩张反而损伤了根基。我们倒不是想看衰任何一家公司，但是，看看这些公司之所以传出掉队之声的原因，这起码提示了所有的创业公司保持警醒，毕竟，又有谁能说BAT就一定不会倒下呢？
想当年，Facebook和Linkedin出现时，这种上市之前就估值很高的公司还比较少见，如同“独角兽”一般稀有神秘，而现在，大批公司都达到了这个标准，而且一波又一波的估值记录被创造。Uber超过500亿美元，Airbnb超过200亿美元，小米将近500亿美元……但是，融资过热和高估值造就的公司也很容易面对问题：一旦风口不再、股市震荡影响投资，独角兽的光芒也会消失。我们列出的这些独角兽公司尚且会遇到这样的情况，近年来新晋的独角兽公司们，也更应当引以为戒。对于越来越多的高估值创业公司来说，必须在融资花光之前达到自己成为独角兽时定下的预期目标，否则，前车可鉴。
国内篇：
1、美团
今年的美团，流年不利。从年初融完7亿美元的新一轮融资后，年中便传出种种不利的传言。从严重亏损到融资失败，不一而足。虽然美团都进行了严厉辟谣，但是也由此引来了很多质疑的声音。
而其实，引来众多猜疑的，也是因为美团起家的团购模式，经历了当年的狂欢之后迅速衰落，众多团购网站纷纷消失，美团作为所剩无几的团购军团的领头兵，仍然屹立不倒，但模式过时是业界都是在担忧的问题。
为了维持市场份额，美团将自己的团购、外卖、酒店、电影业务分拆，同时发力，打造本地生活O2O大平台“T战略”.但是，烧钱速度也随之大大加快。年初的7亿美元融资完成后，年中又传出美团寻找新一轮融资的消息，烧钱速度之快，令业界咋舌。同时，在本地生活O2O领域，BAT分头入侵，几乎和美团全线开战。美团的竞争对手大众点评、糯米都分别依靠背后强大资本靠山，和美团对抗。尤其是，前不久，美团在外卖领域的最大对手饿了么先是宣称拿到F轮6.3亿美元融资，后来又传出可能和滴滴搭伙，和美团还在寻求融资相对比，也让人不禁为美团担忧。
小结：
美团的辟谣获得了不少投资人和媒体的支持，今年来对美团的唱衰声音有所止歇。但是美团的压力仍然存在。首先，阿里只有10%的美团股份，在立场上，严格来说，美团并没有依附BAT任何一家，在和BAT的全线开战中，独立作战的美团要如何面对围攻？其次，要维持原有的市场份额，美团的烧钱仍然不会止歇，它需要融资，而随着资本寒冬的到来，投资者更加谨慎，烧钱的O2O项目恐怕会更难得到资本支持，美团也不会向BAT求援，那么美团该如何求胜？不解决这些问题，美团也无法让质疑的声音消失。
2、凡客
成立8年，7轮融资，总金额超过6亿美元，巅峰时期公司有1.3万人，估值30亿美元；现在只有不到300人，曾被供应商追债上门，估值现在是否还有10亿美元，已经是个很大的未知数……关于凡客的衰落，很多人做了很多的分析，诸如没有品牌的灵魂、公司缺乏核心管理、盲目扩张、只会营销不懂运营，这里也不再赘述。凡客创始人陈年自己的反思，说得已经足够多。
凡客还存在。虽然成了各种“败局”经典案例，但凡客还在不断自救。反省了当年的广告驱动方式后，凡客现在似乎悟了，要重新走精品产品路线。雷军也出来为凡客站台、号脉支招，并在2014年初投资了凡客1亿美元。2014年，凡客也喊出向小米学习的口号，推出了“300支衬衫”、“20支经典牛津纺条纹长袖衬衫”等产品。虽然推出的初期在营销方面做出了动静，但是并没有让它们成为真正的爆款。2015年7月，凡客帆布鞋再次卷土重来，重启销售。这次凡客主打质量牌，称其为“历时22个月、16次2000人试穿，亚洲人穿着最舒适的帆布鞋”.
小结：
看来，凡客是吸收了以往的教训。但是，品牌美誉度已经一度跌入谷底，凡客想走小米的饥饿营销和粉丝营销的办法，还是非常困难的。尤其是，服装和电子产品的差异度很大，和手机不同，这不是一个能够严格标准化的行业。除了质量和品牌，服装行业也很注重时尚感，尤其是，服装品牌爆炸的今天，设计、细节、独特性，都是用户关注的重点。凡客又要靠质量拉回粉丝，又要保持原来的“快时尚、性价比”牌子，是件很难完成的任务。凡客学习小米，其实也不如同时学学其他快时尚的品牌，比如茵曼、裂帛，重新定位自己的营销之路。
3、拉手网
还记得拉手网吗？当年刷满地铁站的橙色logo现在已经无处寻觅。和美团同样是当年千团大战的成员，拉手网2009年成立，2011年，融资总额达到1.7亿美元，估值11亿美元，跻身10亿美元俱乐部，连团购鼻祖Groupon都曾经去尝试买下它的控股权。
然而形势转变迅速，2012年8月，拉手网创始人兼CEO吴波离职。2014年10月，拉手网被三胞集团收购，千团大战也正式拉下帷幕。
在团购市场大战的后期，各大网站也纷纷寻求差异化经营，并向O2O升级。美团立足团购，向酒店、电影等领域延伸；大众点评作为本地生活搜索门户独树一帜；糯米获得百度投资，依靠百度地图和LBS业务支撑自身业务。而失去创始人的拉手网，失去了方向，继续扩张规模，却遇到了资金的困境。
2011年，拉手网IPO失败，放弃IPO之后，已经元气大伤。而迅速扩张的规模，让员工总数达到6000人，而管理上的不足显现，创始人离职，高层震荡。随后拉手网裁员、业务调整，布局O2O,整个2013年，拉手网都处于动荡的阵痛之中。最终，拉手网还是走上了被收购之路。
小结：
团购模式的缺陷，已经被一家家公司的失败所证明。而转型的阵痛，不是每一家创业公司都能承受住的。升级O2O、融入BAT等大公司的生态链之中，或许是所有这样的平台的唯一出路。
国外篇
1、笔记类应用Evernote（印象笔记）
这个有着萌萌的小象logo的公司，成立于2007年，在2012年就已经估值10亿美元。2007年6月，还是苹果iPhone刚刚正式进入市场之时，安卓手机还没有面世。当时手机上的笔记类应用几近空白，Evernote就这样脱颖而出。随着智能手机的普及，Evernote获得了高速增长。2012年5月，Evernote获得了7000万美元融资，用户达到4700多万，付费用户超过200万，海外用户占比超过一半以上，现金储备超过1亿美元，估值10亿美元，正式进入“独角兽”行列。
Evernote还为国内科技界津津乐道的，就是它在进入中国市场上的成功。在进军中国的海外互联网公司中，和大多数表现平平的公司相比，Evernote可谓相当出色。2012年，Evernote进行全球化战略，它邀请用户一起为中国的品牌起名，最后确定了“印象笔记”的名称。同时，印象笔记和国内知名品牌合作，扩大影响力；并吸引更多中小开发者在自己的产品里集成 Evernote 的 API.2012年7月19日，印象笔记宣布与支付宝达成合作。现在，在国内，印象笔记已经有了1500万用户，付费用户比例也几乎快追上了美国本土的数字。
但是，不只是约什·迪克森，唱衰Evernote的声音从今年早期就开始了。今年6月，Evernote创始人菲尔·利宾（Phil Libin）曝出准备卸任CEO,引起了外界的警醒：这家公司的问题已经很严重了。他不止一次在说“我们要做一家100年的大公司”,而现在，他走了，之后的100年怎么办？2012年，利宾说“两年后”可能上市，现在三年已经过去了，IPO,却还是一个梦。
“我一直在说我不会是公司上市前的最后一任CEO,我需要找一个有激情的人来出任CEO带领公司上市。”利宾当时是这样说的。换句话说，他已经“没激情”了。这对于一家公司的创始人来说，是个危险的信号。一直奔着上市去的利宾，曾经在2013年推出企业版产品，也曾裁员降低成本。但是到了2015年，他的想法还没有实现，他承认这个计划还得搁置，并且退位让贤，让自己回到了“产品人”的位置。
笔记类应用基本的两个商业化途径，一是用户付费，一是提供企业级服务。Evernote起家时智能手机刚刚出现，而现在，智能手机已经大行其道，智能手机本身的笔记应用成为了用户的首选。前有Google keep,后有微软Onenote,抢夺了大部分的用户。这时，以前一直走付费用户道路的Evernote,决定转向企业协作服务方向。而利宾也承认，做这块业务他们“错过了2、3年的时间”,“差不多一年前才认真开始做这件事”.而即使进入，这块市场也已经聚集了不少玩家。有Box、 Dropbox存在，SaaS企业级服务崛起后，企业协作类产品层出不穷，例如slack,甚至也包括salesforce这类的先行者，国内有有道云笔记等应用，从个人笔记应用起家的Evernote来做平台和它们竞争，是件非常困难的事。
Evernote这几年围绕着笔记，增加了部分新功能，比如workchat等，努力向企业协作靠拢。但是已经有了slack这类的产品，它的革新似乎没有什么意义。同时，它也做了不少周边产品，反而让用户觉得“不务正业”了。
今年1月，Box上市。Dropbox的估值也已经飙升到超过200亿美元，也筹备上市。而Evernote,还没有IPO的消息。
“失去激情”的利宾选择了在担任谷歌眼镜高管期间备受争议的克里斯·奥尼尔来代替自己的位置。奥尼尔于2005年加入谷歌，据外媒报道，奥尼尔在担任谷歌眼镜商业运营主管一职13个月后离职。9月1日，印象笔记中国区总经理谷懿宣布离职。
小结：
针对个人用户的工具类应用一般来说都会面临盈利模式的难题。这也是2B市场近年来火起来的原因。Evernote在用户付费这方面做得已经非常出色、拥有众多死忠用户，甚至在当年面临解散关头能够有粉丝捐助50万美元，但是现在，在产品优势渐失的情况下，仍然后继乏力。即使是独角兽公司，如果不能适应市场及时转型，也必然日子会越来越不好过。
2、设计品闪购电商Fab
前不久，黑马哥在盘点今年倒下的海外那些鼻祖级公司时，刚刚提到过在今年被收购的Fab.作为设计类产品闪购的鼻祖，Fab当年可谓风光无二。从同性恋网站转型闪购后，它专门销售其他平台所没有的充满个性化的创意产品，再加上当时刚刚兴起的闪购模式，给设计零售行业带来的颠覆性的变革，2011年6月，Fab正式上线5个月注册用户就超百万。就算Facebook,当初达到这一数字也用了10个月的时间。上线一个月后，Fab就获得A轮投资800万美元。到2013年，Fab已经完成了四轮融资，融资总额高达3.36亿美元，估值超过10亿美元。
但从这一年开始，Fab就迅速走向衰落，四次裁员，高管动荡，用户大量流失，2012年9月，Fab的访问人数是420万，到了2013年9月，已经下降到了105万。2014年，Fab开始寻求收购，最终在今年，这家曾经的独角兽公司以1500万美元的总价卖给了PCH International公司。
Fab的衰退起始于它在2013年的再次转型。2012年12月，Fab尝试转向全价电商，发展了自有品牌和线下实体店。2013年4月，Fab宣布进行传略转型，从闪购网站转向更为传统的以设计为特色的零售商，开始裁员。粗暴的转型带来的阵痛，导致了Fab的失败。但再追溯原因，还是设计品行业以及闪购的模式的问题，使得Fab不得不考虑转型。
过快的业务扩张速度，以及高额的成本，没有有效的盈利方式，都增加了公司的亏损数额。同时，随着时间的推移，闪购模式的问题开始显现出来。那就是，闪购平台吸引用户的核心不是自己的技术，而是商品资源，不具备核心竞争力；这样的平台，其用户黏性也不高，重复购买少。当竞争者增加后，闪购电商的生存压力就倍增。Fab经营的设计产品的市场空间比起其他消费品来，更是有限的。靠设计产品，想和亚马逊、阿里巴巴这样的平台比肩，是难以想象的。而太过武断的转型，却让这次已经“船大难调头”的Fab,陷入了泥淖。
小结：
闪购的商业模式固然有问题存在，比如母婴闪购网站Zulily,上市时也是风光无限，也在今年24亿美元把自己卖了。但是对Fab来说，当时还并不是“非转型即死”的生死关头。在美上市的其他闪购网站就是生存的案例，比如唯品会。Fab的快速扩张、成本失控，当公司扩大品类时又渐渐失去了原有吸引用户的特色，公司仅仅把转型当成解决这一切的灵丹妙药，转型又太过粗暴，这才引致了快速的败落。
3、全美第二大团购网站LivingSocial
LivingSocial是仅次于Groupon的美国第二大团购网站，但和印象笔记的命运类似，它也是早已被资本看衰的公司。虽然LivingSocial仍在坚挺，但是颓势已现，财报多年表现糟糕，流量锐减，创始人被离职；今年2月，LivingSocial关停了西班牙地区网站，到了4月，又出售了它的澳洲业务，海外市场收缩到只有加拿大和英国。
2008年，一家名为“饥饿机器”（HungryMachine）的应用开发公司拿到了Grotech Ventures的400万美元，改名为Livingsocial,准备打造一个社交平台，在上面开发社交应用。2009年3月，Livingsocial推出了Pick Your Five与Polls等应用产品。PickYourFive这款应用让Fcebook用户选择自己最喜欢的图书、音乐、电影甚至饮料；推出仅仅30天，用户数就已经达到了8000万人。这家后来的美国第二大团购网站就这样诞生了。
团购的模式都大同小异，但比起Groupon,LivingSocial团购的形式更加灵活。它不限制团购人数，推出了全新的“推广换免费”模式，还丰富了自己的团购项目内容：博物馆、SPA、室内跳伞……当用户和业务规模增长后，为了和Groupon挑战，LivingSocial开始招兵买马，积极扩张，进行了连续大规模融资，到了2010年，LivingSocial融资总额达到2.32亿美元，全部用于全球扩张。2011年，LivingSocial进军中国。
不过，和大多数团购网站要面对的问题一样，LivingSocial--它不赚钱。规模比它还大的Groupon上市后几年都没盈利，更不要说LivingSocial了。2012年到2013年，LivingSocial持续亏损，同时团购模式的风潮已过，资本对它也不再看好。2010年，亚马逊曾经向LivingSocial投资1.75亿美元，但是2012年，亚马逊将LivingSocial的资产减计了1.69亿美元。到了2013年初，LivingSocial不得不继续寻求新的融资，此时它的估值已经下降到15亿美元，而它上一次融资时，估值还是45亿美元，整整下跌了75%.
2014年初，公司联合创始人兼CEO蒂姆·奥肖尼斯（TimO'Shaughnessy）辞职，告别了公司。11月，LivingSocial裁员20%.
小结：
团购行业的衰退，盲目扩张时的烧钱，本地化不够深入，长期无法盈利，都是LivingSocial走向衰落的原因。也许，这家从应用开发公司转型而来的团购公司，其实并没有搞清楚自己应该做的事情到底是什么。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
