近日，某互联网企业管培生培养计划，调动应届管培生轮值服务岗一事遭到了众多管培生的不满。进入职场所做工作与应聘时有出入，“理想很丰满，现实很骨感”是很多刚刚走上工作岗位的应届毕业生的心理状态。
作为没有经验的新职员，在企业里从事相对基础的工作是正常现象。有些应届生会抱怨在企业里得不到重视，天天做的都是一些杂事，职场菜鸟崔同学也不例外。应聘的是策划助理，进入公司后，每天就是倒倒咖啡、接接快递、要不然就是帮同事打印文件，或是做做会议纪要，与当初面试时的工作安排相差甚远，让一心想往策划端发展的崔同学相当沮丧。
如何适应从学校到社会的转变，是每个初入职场的人都需要面对的过程。“我随时会被调走做其他工作，所以一定要把现在的工作做好，”这是现任苏宁科技集团全产业会员研发中心总经理秦中坚持了14年的职场态度，也是他给职场新人的入职箴言。
(2017年，秦中带领的“一账通”团队获“董事长特别奖”，右一是秦中)
在秦中看来，学识需要增长，能力需要培养，心性更需要磨砺。做一些枯燥乏味的事最能磨砺耐心，为以后培养坚韧不拔、永不放弃等品质有很大帮助，因为他就是“过来人”。
早在2005年，23岁的秦中成为了苏宁“1200工程”第3期的一名管培生，之后苏宁的ERP系统上线，秦中成为ERP项目会员管理组的一员，主要负责培训员工理解并学会使用ERP系统。不止如此，他还被派往试点区山东潍坊市，独自一人负责全市员工培训任务，半年后又单枪匹马承担起西南片区的培训。
作为苏宁的一位1200，离开总部身负重任孤身前往陌生城市，作为一名刚刚毕业的大学生，秦中并没有抱怨，而正是这种“把现在的工作做好”的信念支撑着秦中快速成长，并为自己打下了“踏实无畏”的标签。在此后的14年职业生涯中，秦中经历过多次岗位调换，但每一次，他都全力以赴做好当下，就像他强调的“我随时会被调走做其他工作，所以一定要把现在的工作做好，把工作理顺、搭建好平台、培养好人才”。所以到现在，每当有重大项目，秦中仍是第一个被想到的人。
在苏宁，像秦中这样凭着一腔热血和脚踏实地一步一步脚印，从毕业生到总经理实现人生跨越的人不在少数，北京大区总经理郝嘉就是其中一个。
2004年，刚毕业的郝嘉成为了“1200工程”的第2期学员。实习期间，凭借优异表现成为了同期中第一个“独挡一面”的新人，开始独立负责一个相机品牌的采购和商品运营;2007年，入职三年的郝嘉作为同批1200里成长最快的员工，成为了数码品类的负责人。
(图：郝嘉参加北京大区苏宁小店2019年度第一次封闭会议)
此时的郝嘉并没有停滞不前，每次的大仗、硬仗，郝嘉都冲在前面，每当有“难啃的山头”，他也是第一个被想到。15年的时间里，他先后辅佐范志军、侯恩龙、卞农三任总经理，成为苏宁在北京开拓市场的“急先锋”。2018年，郝嘉成为了苏宁北京大区的总经理。
从职场菜鸟到世界500强高管，苏宁的“1200工程”培养了千千万万个苏宁的接班人，每个人都有着坚忍不拔、认定目标勇往直前的品质，而这些品质需要在长期的平凡工作慢慢磨练。“机会从来都是留给有准备的人的。想要更好的发展，第一步就是把现在的工作做好，”郝嘉这句话不仅仅是在总结自己的经验，也是给职场新人最好的忠告。
作为苏宁不断输送“人才”血液的“1200工程”自2002年被董事长张近东亲自发起并延续至今已有17年的历史。17年来，从总裁、总经理再到经理等级别的管理层中，到处都有苏宁1200人的身影。这项为应届毕业生量身制定的职场进阶升级地图，为越来越多的优秀毕业生提供了广阔的发展平台，也是苏宁从传统零售到O2O智慧零售不断转型发展的能量之源。
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