近期的同仁堂996事件，让不少人对于同仁堂都产生了不一样的看法，那么纠正真相如何呢?我们透过问题看本质，一起来探索一下背后的故事吧。
随着各行业的发展，面对企业的规划，社会的逼迫，各大行业进入到2.0时代之中，尤其是对于传统的老字号医药企业来说，都会面临着一个重要的问题，是否进行转型呢?去拥抱互联网时代吗?
对此，同仁堂旗下的北京同仁堂健康公司，选择了去拥抱互联网时代，进行了渠道布局，力图建立健康物流联网系统平台，打造真正的智慧型老字号。
同仁堂健康负责人表示说，在行业内充满竞争的情况之下，整个社会都在互联网化的今天中，所有传统企业都会面临着同样的问题以及挑战，传统的同仁堂健康百年精髓的同仁堂健康也是如此，面临着更加严峻的挑战。
最近这几年，各大保健品厂以外包或者自营的形式经营线上渠道发展，各大保健品b2c电商年增长百分之五十以上，线上渠道在快速的增长对传统的渠道为主要的同仁堂来说会有很大的影响。
因此，为了能够继续生存，同仁堂健康开启了自己的变革之路，如果想要让传统在互联网时代获得新生，所以同仁堂健康推出了智慧健康的口号，建立以人才科技支撑的智能管理体系，以服务为主要，打造智慧型同仁堂健康。
而且，同仁堂健康正在通过信息技术、业务流程、组织结构等进行更好的创新以及可持续的发展，实现了真正的一体化渠道布局，让行业在互联网化的今天站位脚步。
在技术投入方面，同仁堂健康虽然已是国内最早引入信息管理系的重要企业，为了能够支撑自己健康智慧的形象，坚持采用领先技术来保证行业领导地位，企业内部实现了私有云建设，开始阿里云公有云设施，满足未来业务更好的发展和规划。
当然了，渠道业务是同仁堂健康医药企业重要的核心业务指引，同仁堂健康现在已经在全国各地拥有1800店中店，40家大型的综合店，同事在电子渠道上也在快速发展和增长，在多个平台增加了自己的网络店铺，推动了渠道业务信息化的变革以及发展，同仁堂健康而且已经在早几年就一定制定了自己的战略目标，一直都在想目标进行奋斗。
对于同仁堂健康来说他们的规划就是依托移动互联网、云计算、大数据建设一个智能的健康云计算平台，构建一个整体架构平台，为实现自己的目标奠定更好的基础。从多方面为主要，为客户健康管理提供更专业化、人性化的健康服务，甚至于在营销测录上，他们也充分利用了互联网，着力打造线上虚拟通路进行营销，即包含线上潜在目标客户的一切接触点，简单的来说，不仅仅只是在微博、微信以及APP之中，更加全面化了。
总之，随着电子商务的普及和移动互联网技术的发展，我们也需要与时俱进，才能够站位脚步，打造一个全渠道平台，将线上和线下实体体验结合在一起，方便客户进行一站式的健康咨询、服务等健康体验。
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