4月25日至27日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛将在北京举行。在全球化的浪潮之下，“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，对促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场 融合起到关键作用，也给了全球企业重要的发展机遇。作为中国智慧零售的首倡者和坚实的践行者，苏宁长期聚焦智慧零售和全球化布局，在“一带一路”倡议带来的历史机遇下，坚持引进来和走出去，不断进行全球化发展。
（图：第二届“一带一路”国际合作高峰论坛）
引进来 智慧零售囊括全球好物
得益于交通和信息工具的发展，为过去一段时间的世界经济发展冠上“全球化”三个字，想必不会有很多人质疑。
作为智慧零售的新兴地区，近年来，随着中国经济的稳定持续发展以及消费升级趋势不断加快，中国已经成为了全球商品最大的需求地，在多个细分商品领域持续保持第一，如何让国内消费者便捷地享受全球好货成为零售行业的一道难题。
面对10万亿级别的市场，苏宁依托智慧零售的全渠道优势和资源优势，通过和全球各地的企业建立合作伙伴关系，持续在全球范围内引进海外优质产品，打造全球智能供应链，推动全球商业互联互通。
不久前，苏宁与意大利对外贸易委员会形成了战略合作。苏宁在今年将引进150个意大利品牌，并在未来3年内在国内打造超过150家苏宁国际线下体验门店，帮助意大利中小品牌进入中国，为消费者带来更多品质商品。
（图：苏宁控股集团董事长张近东与意大利对外贸易委员会主席卡洛•费罗签约）
同时，基于智慧零售的物流和供应链优势，苏宁以“自营+直采”模式，形成了国际贸易和跨境电商联合的双重海外供应链建设及品牌引入机制，并完成了在美国、日韩、澳洲、欧洲、港台等地区的供应链覆盖。通过深入实地考察，苏宁能在保证正品的同时减少流通成本，让消费者花更少的钱买到更多优质好物。为此，苏宁专门成立千名买手团，深入全球147个国家和地区、100多个海外基地，让国内消费者足不出户即可轻松淘到全球精品好货。
走出去 苏宁智慧零售模式全球赋能
对于中国企业，想要在全球化浪潮中占据主动优势，走出去和世界顶尖企业竞争，将“中国制造”和“中国创造”对外输出，是唯一的出路。从国内外企业发展的脉络看，收购和技术战略布局是完整的层次递进，无论是“中字头”企业在能源和制造业的海外出击，还是像美的收购“库卡”这样的上游整合，都顺从这一道理，苏宁也是如此。
此前，苏宁收购日本著名老牌家电量贩店Laox（乐购仕）以及香港镭射。其中，对Laox的收购更是开创了中国企业收购日本上市公司的先河。在并入苏宁旗下后，Laox近年来在智慧零售的全面赋能下，已经发展成为日本规模最大的免税店，每年前往Laox免税店的中国游客高达数百万人。对此，近日，央视财经《经济半小时》专题纪录片《“一带一路”投资指南》（第二季）进行了专题报道。
图：央视财经《经济半小时》纪录片《“一带一路”投资指南》报道苏宁Laox
如今，Laox的业务范围也从单一的家电类零售逐步向服装、鞋业、餐饮、文化娱乐、旅游服务、商业地产等多品类、多业态、多元化方向发展，成功嫁接了苏宁了“多业态”发展模式。而苏宁收购意大利国米俱乐部，以足球推动中意乃至中欧的体育文化交流，则是开创了苏宁在文化娱乐产业的海外布局，品牌影响力也因此在欧洲范围内大增。
在智慧零售技术和战略输出上，相对于制度创新的反复性，苏宁技术层面的不可逆性重构产业范式，在效率和模式上也产生重大突破。
2013年，苏宁在美国硅谷建立研发中心，成为苏宁全球五大研发中心之一，进一步推动苏宁前沿课题研究、商业合作、战略探索等，以科技驱动智慧零售发展。目前苏宁在大数据、云计算、物联网、人工智能等前沿技术上的能力已经达到全球领先水平。智慧零售场景中的智能导购、智能客服、安防、语音引擎、图像引擎、语义引擎给消费者带来出色的便捷体验。在可以预见的未来，苏宁的智慧零售技术的破壁能力将在更多的零售场景中持续发酵。
（图：苏宁正推动智慧零售赋能全球）
张近东曾提出，“苏宁零售CPU不仅要向全行业输出，还要向全球输出，进一步加快苏宁的国际化步伐，打造中国领先全球的零售平台。”无论是“引进来”还是“走出去”，苏宁正通过一系列的国际化布局，在“一带一路”下，致力开展更大范围、更高水平、更深层次的智慧零售升级，为全球用户奉献高品质的智慧零售生活方式。
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