近日，多座苏宁拼基地落户的消息引起了多方关注。可能很多人第一次听到“拼基地”这个词的时候还有点陌生，简单来说，拼基地就是苏宁直接与政府签约，“承包”下万亩农田，产出的农产品专供苏宁拼购销售。
目前生鲜电商在我国拥有万亿级市场规模，但目前渗透率仅为3%，有着很大的市场潜力。有业内人士指出，生鲜电商主要面临的难题来自于两个方面：一是多级批发商链条导致毛利低，无法形成规模效应，二是自建冷链仓成本高，用第三方食品安全又难以保障。
针对生鲜电商面对的难题，苏宁提出了“拼基地”模式，苏宁直接与农户达成合作，中间没有任何批发商，保证到手的生鲜产品价格低于市场水平，因此能更便宜地卖给消费者。其次在冷链仓问题上，得益于苏宁此前的线下布局，目前苏宁拥有45座自建冷链仓，辐射179座城市，最快可实现30分钟配送，完全可以控制食品安全。
除了“拼基地”外，“拼品牌”计划同样令人瞩目，简单来说，拼品牌就是日用商品版的拼基地。通过与B端工厂 合作的方式，改变传统供应链模式，打造“工厂-物流-消费者”极简供应链。供应链精简带来的好处也很明显，对于工厂来说，苏宁可以帮他们包装品牌，增加产品的竞争力，对于消费者来说，供应链缩短了，商品价格自然便宜了，一箭双雕。
“拼基地”与“拼品牌”是苏宁拼购今年两大看点，前者主攻农产品生鲜市场，后者主攻日用商品，虽然业态有所区别，但思路极为一致：苏宁拼购将高效整合供应链体系，让更多农户和中小企业主直接通过拼购平台拥抱一线市场，同时苏宁拼购也反哺供应商，实现双赢。
通过拼基地和和拼品牌，苏宁在国家一直关注的三农问题上也迈出了自己踏实的一步。利用苏宁易购旗下的苏宁拼购这个平台，拼基地和拼品牌的出现正是基于产业互联的发展趋势，真正实现"农业产业化、农品品牌化、农人专业化"的发展道路。
除了供应链上游的动作外，苏宁的社区拼团也形成了规模，苏宁小店对外宣布，其社区拼团业务——苏小团已在全国范围招募超过10000名外部团长，加上由4000多家苏宁小店店长转入的内部团长，苏小团团长总数几近一万五。同时，苏小团已经实现了80多座城市、20000个社群的覆盖，惠及用户达到了近7000万名。
今天是女神节，又恰逢3.8超级拼购日。作为苏宁易购“全民焕新节”重量级的营销节点，两者的无缝结合也为拼基地和拼品牌两大活动找到了最佳的销售出口。大家还可抢先体验到“拼基地”“拼品牌”商户带来的优质商品。新鲜的生鲜产品上午买，下午就能到，最重要的是还便宜。
从苏宁频繁的动作中，我们可以看出，供应链成了高频词汇，无论是拼基地还是拼品牌，内核都是打造一条极简供应链，压缩中间环节，降低成本，提升自身竞争力。苏宁这一系列在供应链建设上的创新无疑值得我们期待。
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