“燃烧最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄灭。”这句在科大讯飞企业内常见的标语，近日再次被其董事长刘庆峰，在做客第一财经《改变世界》节目时提起。除了宣传科大讯飞的企业文化外，刘庆峰还借机向外界传达企业正努力塑造更清晰的赛道战略。
回忆过往，刘庆峰在节目中透露，1999年科大讯飞成立时，自己放弃出国的机会，选择了留下来。瞅准语音技术发展的他，满心以为企业将获得飞速发展。但在那个盗版猖獗的年代，科大讯飞推出的“话王98”尽管广受称赞，还是被低价的盗版产品严重窃取了市场份额。
当时，除了要面对IBM、微软等虎视眈眈的国际巨头，这家最初由学生创业的公司，还面临市场推广的严重不足，而这对软件产品而言还是至关重要的。因为当年很多有钱用户都不具备熟练操作电脑的能力，仅为解决一些使用上的简单问题，就造成了企业很大的财务负担。
面对2C市场难以进入的僵局，自两千年下半年开始，科大讯飞重新定位后，决定转向2B市场，为企业客户提供核心科技，之后顺利取得了和华为、联想、英特尔等企业的合作。直到2004年，科大讯飞首度实现盈亏平衡。此后，凭借对核心技术的掌握，科大讯飞的产品线不断得到丰富，企业终于走上了发展的快车道。
基于过往积累总结的经验，刘庆峰认为，没有伟大的技术，只有伟大的产品，科大讯飞要把核心技术变成产品优势、商业模式优势、客户资源优势，最后变成综合优势。因为科大讯飞的机会就是凭着赛道形成业务根据地和盈利能力。所以他指出，科大讯飞的平台和赛道战略要进一步清晰，在赛道中找到一些像教育、医疗、司法等强技术刚需领域。
谈到对企业未来发展的展望，刘庆峰认为，尽管现在中国已有多家全球市值领先的互联网公司，但具有话语权的科技公司还是不多。所以，他希望科大讯飞在人工智能领域、能说话会听、能理解会思考等领域，以核心技术为中国赢得话语权。
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