年货节激战如火，家电圈风起云涌。继苏宁司庆日TCL造访庆生后，苏宁易购总裁侯恩龙再度率队出访TCL。不到1个月的时间，双方频频互访意欲何为?
2018全年，TCL在苏宁渠道涨势喜人，全系新品均以苏宁作为第一首发渠道。苏宁全渠道的资源优势为TCL带来了巨大的流量与销量增长，苏宁此次再访更是细化2019年的战略合作。
在产品策略方面，苏宁与TCL通过新品首发、C2B定制专供、拼购新玩法全面提振产品销售。结合大开发战略，苏宁凭借在家电领域的规模与经营优势，多维发力加速整合市场。一直以来，苏宁双线渠道都是TCL重要的销售通路。早在2017年9月，苏宁与TCL就签订了三年合作协议，定制了各品类的年度细化销售目标。同时，双方在产品营销活动中也制定了密集的会议机制，强强联合实现双赢。
在渠道布局方面，苏宁坐拥超11000家互联网门店，形成了覆盖一二级到四六级市场的智慧门店网络。一方面，苏宁与大润发等大型超市达成战略合作，扩大家电经营区域;另一方面，苏宁在四六级市场以零售云模式扩展加盟店，在定制产品、智能工具、提升实体门店竞争力和盈利能力方面附能，全面提升销售规模。
苏宁强大的供应链实力构成了超强的规模优势。近年来，TCL在苏宁渠道销售快速增长。苏宁将8亿会员大数据全面开放给TCL，建立C2B反向定制模式，直击家庭一站式量化产品，让越来越多的独家、定制化产品走进百姓家。同时，通过数据易道、星河等大数据产品，帮助TCL 加速了解市场需求，扩大产品销售规模。优势渠道和实力品牌的强力合作，无论是产品的丰富度还是售后服务的完善度，都将变得更有保障。
而在体育领域，苏宁开放独具优势的体育产业资源，与TCL加强内容营销合作，全面提振市场份额。国米定制电视是苏宁与TCL 合作的产物，开启了跨界合作模式的新探索，为优质内容精准直达、上下游贯通、跨品牌整合发展提供了借鉴。
家电向来是电商必争之地。消费群体庞大，营销空间大，各大品牌都对渠道极为看重。战略互访背后，是苏宁供应链雄厚实力的体现，也预示苏宁与TCL的合作全面深化。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
