近日，国内家电企业先后发布2018年三季报。凭借空调、冰箱、洗衣机的出色表现，白电行业营收净利增速领跑行业。白电板块前三季度实现营业总收入5708亿元，同比增长16.8%，归母净利润485亿元，同比增长22.9%，毛利率、净利率分别提升至27.7%和9.11%。
三大白电龙头企业，也继续保持着优异的表现。
美的集团三季度实现营收2057.57亿元。首次仅用三个季度就突破两千亿营收，同比增长10.06%，在营收规模上继续领跑行业第一集团。格力电器紧随其后，前三季度实现营业收入1486.99亿元，同比增长34.11%。青岛海尔则屈居第三，前三季度实现营业收入1381.39亿元，同比增长12.77%。
尽管成绩喜人，但相比于眼前的营收，巨头们明显更关心企业未来的布局和发展。
聚焦工业互联网，美的海尔争当转型先锋
美的与小天鹅合体发力，全力进军以智能家电为载体的工业互联网。一方面推出M·IoT平台，拉伸生产服务链条，实现广度和 的双向延伸；另一方面五十年磨一剑，美的借助市场转型良机“弯道超车”，率先推出主打以人工智能为卖点的COLMO高端智能品牌，致力于打造“人机新时代”。海尔则通过自己的COSMOPlat工业互联网平台和U+智慧生活平台，希望藉此提供家庭智慧场景服务。
据市场研究公司MarketsandMarkets最新报告，2023年全球工业互联网的市场规模将达914亿美元，人口最多的亚太地区有望将成为全球增长最快的市场，厚积薄发的美的有望成为最大的受益者。
与西门子等欧美同行相比，虽然中国家电企业曾经在传统制造上起步较晚，但在拥抱工业互联网时代的步伐上却没有丝毫落后，甚至领先了一个身位，美的就是如此。
得益于对行业未来的准确判断和前瞻性的布局，美的的工业互联网生态链雏形已经初步显现。
首先是收购库卡。作为代表着德国工业4.0成就的高科技明星企业，库卡在被美的后，美的迅速拥有了在 和自动化生产领域的全球技术领先优势，在智能制造领域的能力获得空前提升，也打通了产业链整合的关键一环。
其次是先后收购意大利著名中央空调企业Clivet和东芝白色家电业务。美的在进一步巩固行业优势的同时，也实现了品牌和市场的双重渗透，同时也为未来向全球用户提供国际化的智能服务奠定了基础。
发展中的美的也给国内同行提供了可参照的模板和经验，海尔也开始了自己的海外并购之旅。在宣布拟收购意大利公司Candy S.p.A 100%的股份之后，借助收购新西兰Fisher& Paykel家电资产与业务，实现了在大洋洲的布局。
美的如今已从一家传统的家电企业成功转型为横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团，亦被外界视为制造行业转型升级的典范。
打破行业格局，重写高端定义
工业互联网的到来，也让概念定义模糊不清的高端市场有了重新洗牌的机会，这也是美的此时推出高端品牌COLMO的真正原因。
传统的高端家电需要具备三重特征，即高价值、高技术和高品质。高价值是需求核心，高技术是动力支撑，高品质则是结果呈现。作为发展成熟较早的家电行业，近年来这三方面其实都缺乏实质性突破，可视化极低，这也让所谓的高端显得名不副实，更多体现在营销广告语当中。
但以人工智能和物联网为基础的工业互联网时代的到来，则在打破行业技术天花板的同时，让高端家电也可以得到可视化的功能支撑。
秉承“科技服务生活本源”使命的COLMO，将改变家电作为单一功能产品的角色，而是在智能家居生态中占据更为重要的位置。家电产品中传统意义的自动化操作将会被可以 自我学习的AI人工智能化替代。COLMO作为真正功能超前并且具备自主学习能力的AI家电产品，将AI核心技术融于产品当中，立足于传统功能之上，利于图像识别、 学习、大数据专家系统为全球用户提供个性化的服务体验。
借助智能家居产品，人机交互的完美场景可以被用户亲身的感知和体验，COLMO打破传统概念定位之后，帮助用户通过可清晰辨识的方法为真正的高端需求买单。
行业里的深耕与未来布局的努力，也给与了美的足够的勇气。一向低调的美的，早在2017年3月就正式宣布了美的从传统家电企业向科技集团转型的战略，为家电行业未来转型树立了榜样。
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