进博会的召开，将正在腾飞的长三角再一次推到世界面前，"支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略，着力落实新发展理念，构建现代化经济体系，推进更高起点的深化改革和更高层次的对外开放。"进博会开幕式的一段主旨演讲，将使长三角区域这个国家经济增长极持续凝聚成协同创新共同体，这一次，长三角将带领中国经济迈入一个全新的时代。
随后，在长三角一体化发展上升为国家战略背景下召开的"长三角金融服务实体经济高峰论坛"上，中国领先的O2O智慧零售企业苏宁分享了其成功经验。作为将长三角作为核心发展区域，并以此为桥头堡展开国际化广阔布局的企业，苏宁可谓是起于长三角又腾飞于长三角的企业代表。
苏宁易购集团副董事长孙为民表示，作为长三角起步的线上线下零售平台，苏宁一直以来将上海作为触角，将长三角作为桥头堡，在全球经济一体化的背景下，苏宁也将从多个层面推动长三角区域的协同化发展，以智慧零售的方式，反哺长三角，共同推动区域经济、国家经济的崛起腾飞。
以长三角为核心，持续优化长三角人才结构推动人才协同
在改革开放的浪潮中，苏宁在南京诞生，依托于改革开放及长三角区域优势，苏宁快速崛起，从空调专营到综合电器连锁再到O2O双线融合，如今已成为以零售为核心多产业协同发展的商业航母，苏宁无疑是长三角经济区改革开放浪潮下发展起来的标杆企业。
除了模式的创新与技术的变革，苏宁的崛起也源于其对于人才的重视。
早在2002年，苏宁就启动了延续至今的人才工程"1200工程"。"1200工程"是苏宁"自主培养、内部提拔、大胆任用"年轻干部的人才梯队标志，是苏宁人才培养的三驾马车之一，也是目前苏宁创新人才、管理人才的培养温床。多元化的人才结构与战略，让苏宁的业务能够在全国各地以各种形式落地。
(图："1200工程"是苏宁内部引进和培养人才最多的专项人才工程)
在当下，社会资源集中导致的人才资源集中，对于区域化经济发展来说是不小的问题。因此，苏宁在业务的布局上，也开始将资源分配到各个区域。以长三角区域为例，通过在上海平衡人才资源，在优化苏宁内部人才结构的同时，实现企业资源在区域的协同。
目前来说，长三角产业结构转型与升级进入关键阶段，人才作为创新的核心，发挥出的作用也越来越大，影响也越来越大，持续优化人才结构也是目前迫在眉睫的问题，作为长三角区域的龙头企业，苏宁的人才协同方式也是对推动长三角区域协同发展的重要反哺，也为行业发展提供了新的思路。
核心资源聚焦长三角，智慧零售赋能向国际化延伸
长三角一体化发展，从本质上来讲是区域间的协同与发展问题。作为一家零售企业，根本的目标与责任是通过多元化的方式连接商品与消费者，背后的逻辑也是实现资源协同，苏宁从连锁家电企业发展成一家线上线下布局，多种零售业态于一身的零售巨头，协同与发展一直是苏宁28年发展历史上的底色。
(图：苏宁是全国领先的O2O智慧零售企业)
孙为民表示，苏宁很早就开始布局国际化发展，并把上海作为苏宁国际化的桥头堡，近几年还拓展投资业务，投资集团的团队核心立足上海，围绕零售开展一些新业务，上海已经成为苏宁非常重要的触角。
即使是一个全国性布局的企业，苏宁核心资源和布局还是以长三角作为核心。孙为民也表示，如今长三角区域化发展成为国家战略，这对于苏宁来说又是一个新的机遇，苏宁作为商贸流通的重要参与者，推动着区域的协同发展，企业的协同发展一定是把每个企业的最专业的方面做强，在专业做强的基础上，一定就能自然产生协同效应。
自然，区域经济的发展离不开市场主体推动，民营企业作为长三角地区市场主体的重要组成部分，也是推动长三角一体化的动力源泉，作为零售行业的代表和长三角的龙头企业，苏宁智慧零售一方面可以在全世界得到快速的复制，另一方面无疑也将成为推动区域经济、国家经济腾飞的重要力量。
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