随着我国经济的不断发展,人才的重要性与日俱增,一切经济活动、社会活动都建立在以人才为根本的基础上。
不久前在上海举行的“长三角金融服务实体经济高峰论坛”就围绕如何助推长三角区域内一体化高质量发展展开了探讨。苏宁易购集团副董事长孙为民在会上表示,长三角地区是苏宁人才输入的中心,苏宁对于人才资源的争取,正是依托于长三角地区,将人才结构辐射全国,进而实现整体人才结构的优化。
作为中国领先的O2O智慧零售企业,苏宁在互联网零售领域凭借深厚的人才积累,已经具备了相当的人才引入及输出能力。在这种情况下,如何调配好行业人才的合理化结构,既是苏宁自身发展必然要解决的问题,也是苏宁理应承担的历史责任。
苏宁的“人才经”:以合理人才结构推动业务拓展
说到人才战略就不得不提起苏宁的“1200工程”。“1200工程”是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程,目标在于通过全面、系统、专业的培养,使大学应届毕业生成长为集团管理团队的核心骨干,成为苏宁未来发展的中流砥柱。
(图:2019苏宁“1200工程”17期校园招聘全球同步启动)
作为苏宁人才培养的“秘密武器”,“1200”已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分,数据显示:苏宁总裁级别干部中,“1200”占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。
如果说“1200工程”是苏宁的内功,那么在南京、北京、上海、杭州、武汉等地建立的研发中心和在世界顶级科技摇篮美国硅谷成立的研究院就是苏宁的利刃。遍布中国东南西北和国际,苏宁通过研发中心和研究院引进和输出科研人才,将人才资源进行合理的分配与布局,一定程度上起到全国人才流通的助推作用。
而这样的方式,使得苏宁能够在业务层面快速实现与人才结构之间的协同,推动智慧零售的不断向前,快速落地。在消费升级的大背景下,科技创新成为新的驱动力,在新兴技术加持下,企业效率不断提升的同时消费者也将拥有全新的购物体验,而这一切都建立在人才支撑的基础之上。
在长三角区域乃至全国、全世界协同发展的大时代,苏宁在人才方面的前瞻布局,也为其进一步推动智慧零售发展,反哺自身的生长环境奠定了基础,孙为民也表示,正是苏宁对人才的重视,才推动了苏宁持续不断地大步伐前进。
创新协同将是长三角一体化主基调,看苏宁如何以人才为核心布局
伴随着市场竞争加剧和服务消费者需求,苏宁在技术的探索中持续发力,麾下已汇聚上万名专业IT研发与运维人员,建立了从前台产品、后台运营、内部管理一体化的信息化体系,实现了商品、供应链、金融支付、物流服务、市场推广等全流程实时、在线管理。今年年初,苏宁更是宣布将原有的IT体系升级为苏宁科技集团,这不仅是苏宁对智慧零售生态圈的重要战略升级,更是苏宁对人才战略发展方向的升级。
(图:苏宁在人才方面的优势布局将进一步助推智慧零售的发展)
让零售更智能始终是苏宁不懈的追求。经过9年的互联网转型,苏宁在云计算、大数据、物联网和人工智能等前沿技术方面都有了丰富的积累,逐渐打造出了成熟的智慧零售解决方案。
孙为民认为,未来长三角区域一体化的发展方向,主要以创新为主,尤其是当下以技术为代表的新的创新。苏宁之所以在智慧零售时代成为行业引领者,很大程度上离不开其在技术和人才方面的前瞻布局。尤其在零售行业,从传统信息技术到互联网,再到物联网、人工智能,苏宁的一系列创新成果背后都展现了苏宁因人才重视所收获的成果。而随着长三角一体化发展成为国家战略,以长三角地区为人才输入中心、持续优化人才结构的苏宁必将进一步凸显出人才优势,进而继续推动各项业务的向前、推动整体智慧零售的深化。
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