李善友：为什么外企里的人不敢创业？

孙陶然在《创业36条军规》里提到，年轻人最理想的职业道路，是本科毕业之后先去大公司做几年，可以学到很多管理知识，境界也会提升。然后可以到创业公司去工作，最后再自己创业。不要直接创业，也不要在大公司待太久。在大公司不要超过5年，否则基本就废了，成为温室里的小白鼠，生存能力退化了，却又自视甚高。

天使投资人谭智也在天使大会上讲过，20年前，人们最骄傲的是进外企，创业意味着找不到工作。而现在相反，你要说自己在外企工作，会被人笑话，令人激动的事儿是去创业。

对外企的人来说，这两段话有点偏激有点刺耳；但纵览当下互联网领域的领军人物，出自外企的比例的确不高。所以最近我在思考，是什么原因导致外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业，或者创业的成功率不太高？按道理讲，外企高管创业的成功率应该比较高啊，他们学历高、英文好、懂管理。但是我研究之后发现，有三大因素导致外企人不太敢创业。

“花瓶现象”是首要因素。从心理学的角度出发，当你特别努力用心地做成一件事情之后，它反而会成为你下一步发展的限制。就好像你精心塑造了一个花瓶，这个花瓶的外表十分光鲜，附着了你的职位、金钱、家庭等。但你的内心和潜力，也同时被束缚在花瓶之内，很孤独，没有安全感。

外企的人都处于一个大的系统之中，就算做得很成功，也只是整个环节的一部分，背后有品牌、后勤、产品等很多资源在做支撑。这种成就感其实是很有限度的，越到最后，越只是系统里很小的一部分。有人做过统计，空降到民企的外企高管成功率不到10%,除了文化因素外，就是适应力问题。

所以，外企的人看着别人去创业心里痒痒，但是面对没有系统、平台、品牌的支持，又比较胆怯和恐惧。在原来的地方待舒服了，就不太愿意出来冒险了。我遇到很多在外企工作的朋友，往往决定是否创业就需要两三年，等想好了，机会也没了。他们善于理性分析，实际上，创业是一种冲动和激情，不是靠分析能得出结论的。

第二，创业者往往是有特别大的优点，同时有很多缺点的人。创业最重要的是把你的长板发挥到极致，这个我在5月刊专栏《成功创业者的7种特质》里讲得很清楚。但是外企培养人的方式和目标与此不太一致。每到年底，外企都做各种绩效评估，“今年你有什么成就，有什么不足，根据你的不足，需要做哪些提升。在外企工作的各色人等，最后都变得差不多是一个类型。让你失败的可能是你的短板，但是让你成功的，一定是你的长板。

第三，失败是创业者必须要经历的一个过程。能在逆境中走出来，能够屡败屡战，是创业者的基本功。比如，史玉柱（微博）、丁磊、江南春（微博）、张朝阳、马云（微博）、陈天桥等明星企业家，都在创业的过程中经历过九死一生，而且还正在经历着。

但是在外企的环境里是不允许你失败的。通常在外企，如果两个季度完成不了任务就得走人。包括外企在中国的最高长官，一年完不成任务都得走人。外企总部在美国，不是人在管理你，而是一套系统在管理你。系统对失败几乎是零容忍，你看看微软在中国的高管，有几个任期超过两年的？

久而久之，在外企工作的人都变成一种完美主义者--”对失败的失能性恐惧“,这样的特质，本身是不合适创业的，因为他本质上恐惧失败。一旦遇到挫折摔个跟头，就觉得天就塌下来了，可能就起不来了。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。