TCL董事长兼CEO李东生日前表示，TCL将借助云南的区位优势建设产业基地，进一步拓展我国西南市场，并为TCL辐射缅甸、印度东北部等市场提供支撑。
李东生说，“TCL坚持推进‘双+’转型战略与国际化的双轮驱动战略，国际化是TCL企业战略的重要部分，围绕‘一带一路’战略，中国经济将向南亚东南亚拓展，这是我们的重要支撑。”
在李东生看来，中国制造业优势体现在两个方面：一是效率、速度和成本控制，这两年中国家电企业、电子企业普遍在盈利，但欧洲和日本的家电企业则面临亏损的挑战;二是基础条件比较好，中国拥有全球最长的高铁、最大的港口，最完善的通讯基础设施。
李东生说，当前全球家电市场的大环境正在改变。中、日、韩企业格局发生了变化，其中日本企业呈现衰弱态势，市场份额减少，中、韩企业正在崛起。“2014 年全球手机销售量排全球前十的品牌中有6个是中国品牌，彩电销售前十中有4个是中国品牌，TCL排入了两个前十。去年TCL卖出了7300多万台手机，其中86%来自于海外市场。”
早在1999年，TCL就在越南开始了国际化实践。李东生认为，中国制造“走出去”不是指在国外建厂，而是扎根。人员本土化是国际化成功的重要保证，这需要企业保持开放的心态以及对不同文化的包容。
新兴市场发展潜力巨大，TCL今年重点发展的市场是印度和巴西。“TCL计划在新兴市场上采取多媒体电子、通讯科技、家电产业集团的联动方式，规划TCL品牌及渠道的建设，然后再逐步扩展到俄罗斯、非洲等国家和地区。”李东生说。
TCL实行的是全方位的国际化战略，兼顾发达和发展中国家和地区的市场。李东生说，与以往公众认为中国品牌只在发展中国家和地区热卖的印象不同，TCL在发达国家和地区的市场成绩傲人，2014年手机销量在美国排第四，墨西哥位居第一。
根据企业国际化的多年经历，李东生认为，中国制造业国际化，需要把工业能力外延，这不仅是进入当地市场所需要的，而且会助力开拓发达国家市场。进一步提高技术能力、全球化经营能力，包括品牌服务的能力。同时，提升企业在海外市场的竞争力并非一朝一夕，应作为长期战略，这样才能占有一席之地。
“因此，从TCL在海外市场的布局和重点来看，云南作为面向南亚东南亚辐射中心的定位十分重要。TCL将会考虑在云南建设产业基地，初步考虑滇中产业新区是首选。”李东生表示，该构想基于两点：一是因为云南面向南亚东南亚，便于TCL拓展海外业务。云南有显著的交通优势，未来将完成建造以昆明为起点的四条铁路线。此外，在云南建厂还能实现对西南地区市场的进一步覆盖。
此外，从2014年起，TCL集团明确了用五年时间完成“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略转型，通过智能及互联网技术提升产品能力，并将各种应用服务嵌入到产品平台，以应对互联网的冲击。
“传统家电企业已经觉醒并面向智能互联网转型。中国制造业应着力提升核心能力。”李东生说，“在‘中国制造2025’战略指引下，中国制造企业应在每个主要产品领域力争打造领军企业。技术创新是企业保持高速发展的基础，也是中国制造转向中国创造的重要环节。”
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