腾讯调整新的架构了，很多人还加了一个情感词，“终于又”。
这次调整在B端业务上可谓是大刀阔斧，在新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)最为引人注目，这意味着，在ToC端积累多年的腾讯，将进一步拓张深化，重点布局To B(business)和To G(government)业务，并且不再是内部赛马式的分兵种作战，而是BG化的集团军作战。
云被BG化是靴子终于落了地
其实，对于这种变化，外界早有预感。腾讯发力B端业务最主要背景是过去20年中累积了很多势能。
今年8月，马化腾在接受人民日报采访时就坦言：中国的互联网行业升级迭代加速，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。
很快，他在《给合作伙伴公开信》中，23次提到了“云”，将腾讯云定调为腾讯优势能力的集合平台，暗示腾讯战略转型的端倪。
在马化腾释放出架构调整的信号后，腾讯内网就掀起了热烈的讨论：多年来，根基在ToC端的腾讯以产品为导向，倡导赛马机制，鼓励各部门相互竞争和创新，也因此诞生了微信、王者荣耀这些顶级的互联网产品，将腾讯的发展带上新的台阶。
在产业互联网的大势下，腾讯云是至关重要的的基础服务，业务求变之前需组织先变。这次调整，是靴子落了地。
其实，围绕业务的升级而进行的组织变动对腾讯而言并不稀奇，自腾讯1998年创立至今，就已进行过2次主动的大规模的组织架构调整——即“自我进化”，每次都发生在新的技术浪潮到来之际。
更何况，腾讯的这次主动的战略调整，和阿里、京东、华为等企业的云转身相比，有着更为深远的意义——腾讯提出要打造面向行业的融合大平台和实现产业互联网升级。
而对于腾讯云来说，虽然与腾讯一直擅长的社交，内容以及现象级游戏相比，未必有那么高光，但是从趋势和基础服务看，将云服务BG化运营势在必行。因为，在目前的技术发展中，云服务将不再是单一的服务，而是一整套ABC(AI、Big Data、Cloud Computing，也就是人工智能，大数据，云服务)综合服务体系，成为个人生活、企业经营、工业生产的基础设施，而很显然在中国互联网行业，业务最为多元的腾讯公司，历经20年的发展布局，将最大可能的享受到云服务产业发展带来的红利。
不会也不能错过的机遇
腾讯显然不会也不愿意错过这场红利。2017年底，马化腾在年度员工大会上坦承：“现在的腾讯需要更多To B的能力。”刘炽平还补充到：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的。”
再远一点：近两年时间里，无论是马化腾力推的产品还是出席的活动，几乎都与2B业务相关。在国外，亚马逊、谷歌、Facebook的逻辑是利用2C的基础蚕食B端市场。游击战打完总该要打阵地战，腾讯企图利用支付和云计算争夺2B市场。但是随着蚂蚁金服和阿里云的崛起，阿里已然在2B筑起坚实的壁垒。
眼下看来，互联网、大数据云、人工智能和实体经济 融合，是国内互联网巨头们做出的集体判断。如果将视线转向国际，这也是整个互联网行业的下注点。
而在现实的背景下，C端消费增长放缓，B端增长则才刚开始。在国内，2017年下半年全国“用云量”总量较上半年环比增长66.5%，年化增长率133.1%。2018一季度增速再上台阶，较去年同期同比增长138.6%。
2017年6月的“云+未来”上，直接将“电”所带来的电气化革命与“云”带来的数字化升级相提并论。他说：“云是产业革新的源动力、云是新型社会管理的主平台、云是人工智能的强载体”。
2017年底的员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多2B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理”。
在2B业务上争夺市场，意味着腾讯可以继续做着增量市场的生意。从业务基础层面来说，腾讯云已经深耕多年并且有一份不错的成绩单。依托腾讯游戏、视频领域的行业老大地位，腾讯云先从垂直行业入手，但很快就扩展到金融、电商、交通等192个业务场景，全面满足产业上云需求。
云平台和AI业务的竞争力是取决于自身的技术实力，发力更晚的腾讯，更需要集中力量的投入，而这时，过去在B端业务和云端业务力量分散的腾讯，提升竞争力的第一步是把自身团队搭建好，形成组合拳势在必行。
对于云业务来说，这是一场众互联网大佬都在 all in的战争，在过去的几年，腾讯没有输，而站在新的被BG化的腾讯云，则面临必须赢的挑战。现在新的整合已经形成，对于云业务来说，过去的内部资源堵塞已经疏通，到了一展身手的时候了。
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