时隔六年之后，腾讯战略升级，腾讯启动又一次自我革命。
与此同时，近期批腾讯似乎和骂滴滴一样，成为一件政治正确的事。
处于风口浪尖不总是一件坏事。从另一个角度来讲，也的确反映出大家对腾讯的期望值越来越高。
我和你们是一伙的，也经常想“骂”、经常真“骂”腾讯。去年底，腾讯某高管或真或假地称“被张老师Diss得很爽”。
腾讯挨骂的理由可以千千万。你看，提出“互联网+”以后，似乎偃旗息鼓了，“互联网+”2.0、3.0是神马?你看，一个智慧城市被多个事业群“掳走”，而又难以协调。你看，前有腾讯云数据丢失，后有大批“腾讯系”企业IPO，这哪是“半条命”，你不就是个投资公司么;连个数据都看不住，谈何2B，怎么进化成百度一样的技术公司?
腾讯将脱胎换骨一个新的事业群——“云与智慧产业事业群”，作为腾讯2B的重心。
背后，是一系列的驱动因素使然。抛开监管变化和竞争态势演进不说，创新驱动、数字经济摧枯拉朽，中国结构调整、产业转型都持续在加速。企业转型必然一直在顺应产业转型的路上。
今天讨论的问题其实是两个，ToB or Not?/What are U going 2B?
To B or Not？
这个问题分两方面来看待。一是Why：腾讯为什么要突出To B，是不是必选项?战略优先级怎样?二是Who，腾讯是谁，To B做过什么，还能做什么?有哪些优势?能够带给用户什么价值?
2B之于腾讯，要不要，本质上这是一个假命题。直白点，To B or Not，这不是一个问题。
似乎腾讯自身对此曾经有过纠结。你有盖世武功都不技术自信、道路自信，我们岂不是庸人自扰了?
毕竟，年届20的腾讯不是从一开始就不会武功、到结尾依然不是高手、只会轻功和保命三招的韦小宝。
虽不用自比射雕的郭靖、神雕的杨过、倚天屠龙的张无忌，笑傲江湖的令狐冲等等练就绝世武功的高手，腾讯你是乔峰呀，一出场、一出手那就是战神级别啊。
仅大数据和AI能力一项，腾讯云基于腾讯AI Lab、优图实验室(9月初升级为腾讯计算机视觉研发中心)、微信AI实验室三大AI顶级专家，就坐拥20亿+用户数据积累、7大事业群丰富应用场景积累。腾讯医疗AI(腾讯觅影)还进入人工智能国家队——AI国家工程实验室。
其实，一项简单的测试手段是，有多少家互联网公司愿意使用腾讯云，口碑如何?腾讯云服务的客户囊括 58 同城、大众点评、芒果 TV、搜狗、哔哩哔哩 (bilibili) 等业内顶尖用户，几占国内互联网企业的半壁江山。
拔剑四顾，谷歌在变，华为在变，阿里在变，连小米都在变。当然，京东也在变。
2017年12月7日，阿里巴巴集团CEO、钦定接班人张勇就发出内部信，宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加灵动、敏捷，顺应未来新商业环境要求。
小马哥对“两个半”业务那“半个”虽然一直犹移不决，但2014年末以来一直不遗余力为腾讯的2B能力站台、发声。
严肃点说，腾讯的2B基因鲜明，腾讯不仅仅是腾讯云，就像亚马逊不仅仅是亚马逊AWS(安全的云服务平台)一样。
腾讯2B的四大基石在于独具的连接能力、融合能力、转化能力、协同能力优势。一般而言，高维对低维、(协同的)多维对单维，拥有竞争优势。
腾讯2B包括2G，既可以助力泛互联网企业服务海量用户，又能够助力政府打造数字化公共服务，更可以助力传统企业智慧化升级。
还是数字、案例来得比较直观：
——在国际权威海量人脸识别数据库MegaFace中，以83.290%的最新成绩在100万级别人脸识别测试中拔得头筹(2017)。读图时代，这项支撑技术是敲门砖;
——腾讯云天御反欺诈累计发现恶意互联网金融行为超过四千万次，挽回损失超过一千亿元;
——为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业中的192个业务场景提供全栈解决方案，全面满足产业上云需求。
再举两个栗子。
2015年，腾讯公司提出“互联网+”。2016年数字经济的兴起，到今天数字中国成为整个中国数字建设的一个大国策。腾讯云一直在参与其中，是“数字中国”积极的倡导者和推动者。自2015年起，腾讯云就开始布局政务云市场，并相继推出警务云、政务云、工业云、税收云、气象云等不同类型细分服务。腾讯数字广东政务云2.0全国最领先的省级数字政府样板。5月中旬，腾讯云中标北京大数据行动计划整体设计咨询服务项目，帮助北京构建城市大数据的“超级大脑”。
今年7月8日，腾讯觅影携手国家消化病临床医学研究中心发布了结直肠肿瘤筛查AI系统，并落地于海军军医大学附属医院，这也是国内首个进入临床预试验的结直肠肿瘤实时筛查AI系统。经大样本、非同源、多中心的测试统计，腾讯觅影对结直肠息肉的实时定位准确率达到96.93%，实时鉴别是否腺癌的准确率达到97.20%。长海医院消化内科副主任医师柏愚指出，腾讯觅影最大的好处在于，它能在0.1秒内对病变定位并快速客观地反馈息肉性质初步结论，更好的帮助医生提高检查效率和准确率。
2016年，在与蚂蚁金服合作的《中国新型智慧城市蚂蚁模式白皮书(2016)》中，我将新型智慧城市建设总结为“四化”：一是信息化，主要是基础设施的信息化与信息化基础设施。二是互联网化，也即“在线”，包括生活、生产、服务、政务的互联网化，线下商业、服务、产业低成本产业升级;三是智能化，在信息化、互联网化、互联互通的基础上赋能，主要体现大数据、云计算、 学习、人工智能的手段实现基础设施智能化，提升城市治理效率;四是智慧化，包括智慧生活、智慧服务、智慧信用、智慧决策、智慧治理、智慧创新等。
新型智慧城市建设的“四化”
数字经济发展的结构性使然，不同领域、不同对象处于不同阶段和节点。无疑，呼之欲出的腾讯“云与智慧产业事业群”直接定位于智慧产业，体现了腾讯不一样的雄心。
没多少人怀疑腾讯有能力做到聚类化叠加场景化、个性化强覆盖，打造行业级定制化智能解决方案，大大降低创新门槛，加速行业智能化、智慧化新进程。
What are U going 2B？
“腾讯希望成为各行各业的数字化助手，助力数字中国建设”，这个描述已经出现在腾讯官网上关于腾讯的简介中：“在工业、医疗、零售、教育等各个领域，腾讯为传统行业的数字化转型升级提供‘数字接口’和‘数字工具箱’。我们秉持数字工匠精神，希望用数字创新提升每个人的生活品质。随着‘互联网+’战略实施和数字经济的发展，我们通过战略合作与开放平台，与合作伙伴共建数字生态共同体，推进云计算、大数据、人工智能等前沿科技与各行各业的融合发展及创新共赢。”
不得不说，由“赋能”下沉到做各行各业最贴身的“数字化助手”，秉持了理工男和“一切以用户价值为依归”一贯的调性，也使得“互联网+”有了更接地气的发力指向。
腾讯目前能提供“七种工具”包括：公众号，小程序，移动支付，社交广告，企业微信，云计算、大数据与人工智能，以及安全能力等数字化工具。
而上述工具分散在不同的事业群。仅就涉及2B的腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图、互联网+、企业微信等核心产品线，产生生态协同的力量，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型，均绝非易事。
这里，我预设一下可以再发力和完善的环节。
问题一，腾讯的王坚在哪里？
刺激腾讯和赞美腾讯的最好的方式都是和阿里比。王坚是阿里巴巴集团技术委员会主席，心理系博士和心理学教授，却是个不折不扣的技术(逻辑、架构)“疯子”。他的《在线》一书很有影响力，认为“在线”可以促进互联网、数据和计算的聚变，成为影响国家和社会发展的变量。在线不仅是一种上网状态，更是一种思想、能力。
促进“在线”的能力谁更强大?目前阶段评判，腾讯相较阿里还是略胜一筹。而这个可以称为“元能力”。
腾讯不能都靠Pony去阐述自家的技术哲学、技术伦理?CTO缺位久矣，新设立的技术委员会、云与智慧产业事业群谁来担纲?
问题二，腾讯怎样做好公众的预期管理？
集中的质疑，股价的折腾，架构的千呼万唤始出来，说明腾讯没有做好公众的预期管理。
有个新词叫“认知优势”。腾讯也应该做好认知经营。这是预期管理的一部分。
2015年初，我曾将“连接一切”总结为三个“tion”s，第一个层面是Connection(连接)，第二个层面是Interaction(交互)，而第三个层面是Relationship(关系)。
连接一切的腾讯在Interaction(交互)层面还有发力的空间。
问题三，腾讯的下一站是什么？
互联网的上下半场也好，消费互联网、产业互联网的划分也好，说实话，我都持保留的观点。
但跨界融合与 协同却是一个不可改变的趋势。
看过神雕的人都想知道，全真七子七个人到底谁最强?其实，独孤求败固然是一种境界，无隙协同更容易攀越光明顶。发现联手的厉害，也就基本懂得协同了。懂得量子，对协同的理解会更上一层楼。
腾讯的下一站是什么?也许是2E(Ecology，生态)。这个E自带护城河。
注意到腾讯云以发起人身份加入LoRa联盟，推动万物互联到万物智联。
与邻为壑、相安无事，还是互不买账、各行其是，都是内部结构与管理、外部生态与营造的大忌。
腾讯内部生态化和外部协同化。这是下一篇将讨论的话题。
“近几年，腾讯专注做连接，聚焦社交平台、数字内容及金融等‘两个半’业务，其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作，我们拿出‘半条命’，坚持去中心化，协助大家成长为自主的平台和生态。”正如小马哥9月17号演讲中所示，通向“大社交”时代，腾讯要发挥好“连接器”和“生态共建者”的角色。
移动互联网生态，腾讯领先半个身位。此后的协同生态，腾讯做好再出发的准备了吗?
我们拭目以待。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
