又是一届世界杯,伴随着法国的夺冠,四年一次的全民狂欢就此告一段落。白岩松说:“世界杯带给人们的是最简单的快乐和悲伤。你会为喜欢的球队赢得比赛欢呼雀跃、喜出望外,也会因为他们输球而垂头丧气,无精打采、我们在日常生活中,很难找到让我们如此轻松就感到快乐或者悲伤的事情。”简而言之,世界杯是人类情绪的催化剂,狂欢是它的最大标签。
狂欢后足球将重新回归到常态。这是个去伪存真的转换,传统球迷的日常选择依然是英超、西甲、德甲、意甲、法甲、欧冠、中超的直播,而吸引伪球迷停留的通常是碎片化的社交媒体,集锦、段子、颜值、八卦,当然这些有趣的话题也是足球世界里不可或缺的一部分。
足球的受众面极广,球技、战术、文化、历史都是球迷的谈资。球迷的知识水平可以分个高下,但对足球的兴趣是不该有高低之分的。无论是那种类型的内容,从何种渠道发散,都必须是体育媒体所应该考虑的。特别是随着新媒体的全球化崛起,人们更愿意将自己的时间花在碎片化的互联网内容上。如何满足球迷与泛球迷群体的喜好与需求?相比前几年互联网的宏大叙事,源于旧媒体秩序遭到破坏之后真空期的内容产业兴起仍然有很多故事未完待续。
大公司进入连横合纵时代
在过去两年,整个体育行业的发展进入了一段时期的冷静期,但今年这个体育大年掀起的热情仿佛也感染到了体育产业,体育公司动作频频。年初,虎扑率先完成6.18亿元的大额融资,随后阿里体育也官宣了12亿元的A轮融资,此次苏宁体育获得阿里巴巴的青睐,据悉募资6亿美元左右,也预示着资本对于体育产业有了新的方向。
从PP体育接连与咪咕、优酷的合作,对于体育公司们也是一种振奋,巨头之间的横纵联合被报以了更大的期许,人们期待着在资本、政策以及世界杯大赛的共同作用下,可以真正带动体育消费,让体育产业在2018年乃至随后的过程中,达到更新的高度。显然,苏宁体育也在以一个更加开放的姿态,与多方从内容、渠道、资源等多维度携手展开全面合作,探索体育媒体平台除独播+会员模式之外更多的可能性。
正如苏宁体育副总裁米昕所说,“体育用户是需要不断培育的,而中国的体育产业和国外相比还有很大差距,纵观德国、法国、意大利等发达国家的体育产业,中国的体育消费升级迫在眉睫,在此形势下,强强联合做大体育产业市场,是大家共同的心愿,找到最适合的伙伴一起打造体育用户运营矩阵,应该是体育领域很多同行的希望。”
众所周知,苏宁体育旗下的PP体育是目前国内最大的足球媒体平台,2017/18赛季,PP体育历史性集齐了欧洲五大联赛版权,同时还拥有中超、亚冠、国家队、欧冠等顶级赛事版权,这也使得PP体育每年可以向用户提供的赛事直播达到8000场。从版权的角度讲,PP体育早已成为足球行业里的独角兽,世界杯燃起了全民狂欢,但是毕竟4年才有这么一次。老球迷们期待联赛有新的看点,因世界杯与足球结缘的“新人”们想要被留住,成长为资深球迷,那么就要依靠高水平联赛带来的吸引力,对此PP体育有着自己的想法。
多方联动形成乘数效应
拥有版权只是第一步,对于赛事版权运营的关键在于各方联动所形成的乘数效应。与咪咕、优酷的联姻,是PP体育将足球版权升级的重要一步。与大部分球迷看球早已锁定在PP体育上不同,咪咕、中国移动以及优酷的背后,是更为大量的泛体育迷群体。
对于 球迷,PP体育全版权保证了观赛的基本需求。而PP体育在世界杯开赛前,先后宣布与新华社、体坛周报两大传统媒体达成合作,一方面充分保证了信息的传播速度与丰富程度。另一方面,在信息大爆炸与碎片化的今天,解决了内容行业最为缺乏的专业和权威性。
对于泛球迷,PP体育也有着深谋远虑。7月11日,苏宁宣布与中国移动旗下咪咕公司达成战略合作,双方将联手打造咪咕-PP体育联运平台。苏宁体育更看重给的无疑是咪咕背后的运营商背景,咪咕在技术、网络和终端的能力,是苏宁体育牵手咪咕的重要原因。
PP体育与咪咕的合作,意味着PP体育所拥有的优质赛事都将通过专属频道进入咪咕各客户端。其中苏宁体育最在意的是大屏端的覆盖,基于体育赛事的特性,大屏目前是无可替代的,希望为用户能提供三网合一的体验,以及更优质的产品服务。而咪咕本身的5G技术加上4K内容的生产和供给加持,让PP体育可以锁定中移动旗下的8000万魔百和(IPTV/OTT)高清终端用户。
而阿里和苏宁从两个产业集团的角度,阿里的电商平台,苏宁的零售各自都有着纵深的布局,阿里大文娱的娱乐基因,阿里是中国最头部的平台,有大量的人群和精英,未来如何跨界整合,从整个产业的发展角度来看,有更多的合作展开才有进步。
而优酷的辐射力同样不容小觑。优酷作为中国体量最大的视频平台,有近2亿的活跃用户,并且拥有强大的娱乐和综艺属性,这无疑为PP体育极大锁定了体育人群之外更为庞大的泛体育、泛娱乐人群。
未来,优酷将作为阿里巴巴集团和苏宁体育战略合作的重要载体,联合打造优酷PP体育联运平台。优酷在世界杯上的巨大投入之后,内容上携手体育内容更为专业和丰富的PP体育合作保证持续输出,并在会员品牌和服务等多个领域进行合作。PP体育专业的体育属性无疑将与优酷的娱乐属性形成合力,带来更多大体育、大文娱领域的探索。
后世界杯的四年,PP体育先后完成了新华社、体坛周报、咪咕和优酷四大伙伴的合作。在拓展渠道、吸引新用户的同时,其背后还有深层次的目的。以文化、体育为代表的内容消费时代已经到来,消费升级的大趋势下,体育产业的未来是一个5万亿甚至更大规模的市场,体育等新业务的发展与智慧零售就是相辅相成的关系。
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