当听到点名时间大规模裁员的消息时，小编还是怔了一下。印象里，点名时间的10X10大会举办的相当有质量，观众爆满，人潮拥挤。会场里那个拍摄的科技又劲爆的宣传视频，点名时间CEO张佑还特地又放了一遍。当初以为：众筹领域的标杆网站点名时间会是一匹黑马，绝尘于智能硬件行业。
但若真是追忆往昔，现在说出来爆料也没有意义。去年年前就开始的裁员，一小部分人已经得知。风声起来的大致形容为：管理混乱，官僚主义，内部拉帮结派，女员工上位，公司方向不停定位，不停开会，不停转型。非常open的办公环境竟藏有这么多非常不齿的污垢，对于点名时间，还愿意从最初说起来吗？
爆料消息源来自无忌app
点名时间曾在虎嗅发表过一篇文章，表述自己为什么不做众筹，众筹为什么在中国水土不服？大致原因为，极客型用户和大众用户众筹不能很好的都满足。众筹容易让成熟的团队误解，让小团队只拿来试水。众筹经常面临跳票，成为不靠谱团队的温床。这些都是从实践得来的真知，我们不去评判对与错。
但我们可以评判的是，对一个公司而言，频繁的更换定位，是它衰败的开始。从最初的众筹平台—到智能硬件众筹平台—到智能硬件首发预售平台—到智能硬件限时抢购平台。从第一梯队的众筹标杆转型到还要依靠百度推广带来流量的智能新品电商平台。转型就输了一半，到了电商，流量不足，功力又打5折。最近传言的点名时间A轮投资方经纬要撤资，更是让其雪上加霜。同时现阶段，点名时间的百度推广也早已无限压缩。猎云网在采访点名时间一位离职员工时，对方沉默良久，然后挂断了电话。
借用媒体同行的一段话，点名时间其实是首个将回报式众筹引入中国的网站。三年间，点名时间无数次的在网站上、媒体上、以及各种线下活动上布道众筹的概念。同样三年的时间，也让从定位于中国 Kickstarter 起步的点名时间逐步成为中国最大众筹平台。
不知是否张佑本身就有很强的忧患意识，所以在点名时间成为中国最大的众筹平台时，就考虑再三召开媒体沙龙宣布点名时间转型。记得当时张佑在会上描述，众筹被媒体和行业滥用，让众筹在国内变了质。随着点名时间知名度扩大，良莠不齐种类繁多的项目登录平台让点名时间失去了原本的焦点，我们要回归，我们要转型。京东、淘宝等大型 B2C 平台都在进入众筹，点名时间在他们面前没有流量优势。所以思考再三，变成了失败的开始。
市面上不缺一个智能硬件限时预售平台，现在的点名时间策略是用爆品+低价的模式吸引流量，转化网站内部的其他智能硬件预售流量。但其实仔细想一想这种模式就经不起推敲。爆款+低价吸引进来的都不会是高质量用户流量。低质量的用户流量也转化不了其他智能硬件的预售流量。低流量带来的用户还很容易冲击原有的因为众筹，科技情怀，理想主义，硬件发烧等早期众筹标签培养并且留下来的一批优质人群。
还有当点名时间是第一大智能硬件众筹平台的时候，良莠不齐的项目找上门团队来不及应接。所以当时采取筛选优质产品的做法本身是值得尝试的，但打造爆款的时间太久，随后让很多本身可以在点名上绽放异彩的萌芽产品最后选择在京东、淘宝等平台放出光芒。大平台的流量优势发挥了产品宣传作用以及带动了智能硬件团队的产品销售口碑。但在这里猎云网还是要说：点名时间或许一直不明白自己的核心优势，其实他是比任何一家智能硬件媒体都要有影响力的“媒体+服务机构”。众筹其实本身就带有媒体属性，把初创产品用4A公司级别的服务来包装，让感兴趣的人来支持产品量产或试错。媒体传播+新品极客社区+帮助智能硬件团队对接传统销售渠道+帮助智能硬件团队融资。这才是一个智能硬件众筹品台应该走的模式。垂直和精细化运营才是提高自身影响力的方式。点名时间恰恰选择转型，把众筹的头把交椅交接给恰恰有流量优势的电商巨头。最后自己又转型为新品属性的智能硬件限时抢购，没有流量优势加上失去“媒体+社区标签”，走向衰落是必然。
这篇文章的本意不是在这里马后炮一篇文章了事，也不想去落井下石一家已没有核心团队的创业公司。但还是得展示给大众一个点名时间的近况：张佑从台湾带来的同事（市场部总监）已经对其失去信心回了台湾，市场部结构性解散，公司PR团队已全部被转岗然后被裁员，公司孕妇也因为被裁掉一事与公司交涉，最终依照劳动合同法不得不留下。人心已涣散，年后又有一批新的点名时间员工已离职。当问及原因时有人表示：点名时间在年前的裁人计划导致人人自危，公司年会也草草了事。张佑自己的婚礼张佑也当场哭泣，公司年终奖都没有发放，多数人忍着不走的原因是想安心过年，年后找到工作的人大部分也已走完。点名时间离职的几个人聚会，大家举起酒杯哭泣，可惜了一起奋斗的日子，酒桌散场的时候，有人表示，点名时间要想重新活过来，团队除张佑以外都必须大换血，团队终人心逸散，所以聚不起来。
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