2月12日（北京）他对互联网行业情有独钟，曾是中国博客兴起的助推人之一，也是中国最早一批O2O试水者中的一员。过去十几年中，他一直践行着互联网新思维，足迹踏遍母婴、电商新媒体、金融多个行业。尽管行业有转变，但他所做的每一件事的核心都是互联网！
如今，他借着互联网金融的东风，踏入P2P金融领域，成为互联网时代新型风控的领衔人。他和他的团队首创了债加股风控模式，致力于降低中小企业融资成本，同时让众多P2P投资者获益。
在公司，他是名副其实的带头大哥，又是团队成员的不二“铁瓷儿”，一支铁杆团队始终随他征战南北。也正是这样的团队，成就了他互联网理想的落地与升华。他常对团队说，你们在乎的，也是我心里所想。
他就是优聚投CEO许淏俍。
毅然放弃铁饭碗，全心投入互联网创业大军
许淏俍和互联网的结缘可以追溯到大学。一句“我喜欢互联网”让他从未离开这个改变人类生活的科技“奇迹”。
在大学，许淏俍主修信息工程专业，这也是他与互联网的缘起。当别人还在死啃书本的时候，许淏俍就看准了当时尚处萌芽期的博客。他和同学一起创办了风云一时的吼吼博客网。凭借容量大、模板丰富等优势，迅速聚集了六万注册用户，数万的日访问量，成为当时小有名气的博客平台。后来，在新浪、网易等门户网站加入争夺后，只是学生的许淏俍敏锐的察觉到了门户博客时代将至，卖掉平台，掘取了互联网创业的第一桶金。
毕业后，许淏俍成为令人欣羡的公务员，在北京食品药品监督管理局负责信息化建设，算是老本行。但是，他并没抱着铁饭碗聊聊度日，而是选择了富有激情的未来--创业。用他的话来说，“自己血管中涌动着互联网创业的热血，希望将学识能够继续转化为自己的实业。”他做出一般人不能理解的决定，辞掉了千辛万苦考上的公务员，继而加入到竞争残酷的互联网创业大军。
O2O的最早试水者，母婴电商的探索人
2007年，跨出国家机关的许淏俍开始了互联网的创业人生。这一年，他将目光锁定在当时火热的在线社区。他创新性的把数个线上社区打通，在信息平台上实现账号贯通，并引入线下商家，通过提供信息、竞价排名、商家优惠，衍生出中国最早的O2O模式。在那时，没有团购网站，58同城还未成名，这次创业受限于当时条件，最终还是失败了。尽管只坚持两年，但许淏俍行业先锋的潜质逐渐凸显出来。现如今，母婴行业成为互联网的时代娇宠，但说起最早的母婴行业筑梦人也有许淏俍的身影。
这一年，许淏俍加入硅谷文化集团，成为负责母婴电商运营的副总裁。在这个职位上，许淏俍提出并践行了“百城百站，百城千院，百城万婴”计划，在关工委的背书下，他把做父母培训，科学健康喂养，培养婴儿推广到了全国各大城市，线上线下的隔阂再次被打通。事实证明，他再一次摘下一颗未成熟的青苹果，眼光超前成了他对互联网深刻认知的体现，也让他深刻地体会到互联网创业的艰难。
寻找最佳投资途径，打造全新风控模式
2007年发生一件大事，飘红的中国股市急剧转绿，让沉浸在喜悦中的股民措手不及，许淏俍就是其中之一。这一年，他的股票被腰斩，从亲戚朋友那借来的钱也付诸东流。也是从这时起，他开始关注国内有限的投资渠道。许淏俍向《 》记者介绍，“股票、基金、银行、信托，每个产品的优缺点明显，根本无法横向比较，根本找不到平衡点，投资者要想利率高，又想风险低的投资方式几乎不可能。”同时，他开始寻找一个真正能为普通投资者谋福利的最优途径。
偶然的一次机会，许淏俍接触了一个互联网金融平台。基于多年投资经验和前沿的互联网眼光，许淏俍对这种金融投资与互联网结合的方式颇为看重，这不失为一种高收益，低风险投资形式。在他看来，他有责任把这种优质的投资资源推广给普通投资者，避免当初自己的惨痛经历。
2013年，许淏俍加入一家互联网金融平台。三个月不到，便带领运营团队开创了该平台一个历史新高。经过这段时间的运营，许淏俍发现所有的互联网金融平台都在风险控制方面有明显的不足，即使你风控再严格、抵押物再充足也会出现问题。一旦出现问题，投资者将因资金链断裂而血本无归。
2014年年底，由许淏俍带队打造的P2P理财平台优聚投上线。在接受《 》采访时表示，在优聚投平台，投资者可获得15%-18%的年化收益。并且，他已找到了一种更加安全的全新风控模式，在这种模式下，投资人可获得安全、稳定的收益。许淏俍将这种模式称为“债加股”模式。
开创“债加股”风控新模式，探索互联网金融新路径
互联网作为新兴的金融形式，无时无刻不在追求自我完善，而核心的核心就是风险控制模式。现在，大多数的互联网平台依靠第三方担保公司，通过合作，缓解投资不善所带来的风险。但2014年，担保公司跑路屡见报端，去担保之声不绝于耳。担保模式被证明，并不能覆盖所有风险。许淏俍向《 》记者介绍：“这种模式看似找到了减压方式，但由于资产处置周期长，现金流无法及时回笼，资金周转的困难还是悬而未决，一旦出现大额风险事件，资金链断裂也是迟早的事。”
许淏俍表示，优聚投作为中国传统金融体系的有力补充和普惠金融的积极实践者，一直致力于扶植中国小微企业发展，为其解决启动市场、扩大规模和专业化发展的资金问题，为保障中国实体经济的高速发展贡献力量。同时作为一家P2P公司，一方面是为了给更广泛的社会中坚阶层提供更安全、收益更高的理财方案；更重要的是，为推动中国经济发展，始终帮扶有潜力的小微企业。许淏俍相信，只有广大的民营企业发展壮大了，中国的经济发展才更有后劲。
凭借多年一线实战经验，许淏俍敏锐地看到了“债加股”模式的巨大优势和商机。他介绍，在这种模式下，借款人可以全资抵押自己的资产，但是要进行股权质押。比起银行和其他P2P平台，优聚投保证了中小企业能够调配到周转资金的最大化，在周转之后，企业可以回购百分之百的股权。许淏俍强调，这样就充分保证了中小企业的借贷难题，同时能保证借款人把钱用在该用的地方。在所有的借贷中，优聚投不会对公司运转进行干预，做一个坚守本分的坚强后盾。
据《 》了解，许淏俍创业之初就和基金从业经验丰富的大股东张新亚考虑了行业、政策、法律等诸多因素。正是基于此，许淏俍和他的团队最终设计出一种从基金风控衍生出的全新模式--债权加股权的借贷新模式，即“债加股”模式。
许淏俍还指出，“债加股”模式最为重要的保障，是同属中融汇联集团的资产管理公司。一旦出现了坏账，该公司会先行托底，保证优聚投不会出现资金链不足的问题，最大化的保证了所有投资人的权益。
狼群文化中彰显领袖魅力
在《 》对许淏俍的专访中，朋友这个词绝对是高频词汇。在他的人生字典中，朋友贯穿始终，优聚投的主力基本是一直追随他左右的原班人马，凝聚力没得说。在优聚投运营总监张航眼中，团队的带头大哥先是兄弟，然后才是上下级。“团队中，许淏俍总是先为大家考虑，自己总是想方设法配合大家，这是我们这个团队死心塌地跟随他的原因。”张航如是说。而市场总监荆晓敏更是放弃公务员的铁饭碗，跟随许淏俍踏入创业的未知之路，其中信任不言自明。
对于张航等人的高评价，许淏俍表示有点像《非诚勿扰》朋友评价环节，顿时屋内又笑开了。随后，谈到公司文化，他严肃表示：“我们倡导的是狼群文化，团队有肉吃，自己才有肉吃，我作为头狼就应该这么做。”
2014年底，国内多家P2P平台跑路。这种环境下，许淏俍对于自己优聚投的未来信心十足：“在债加股的模式下，我们能稳定的保障投资者利益，最大化的扶持中小微企业，2015年，我们将会在稳定发展中再上一个新的台阶。”（完）
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