俗话说，一年之计在于春。伴随立春的脚步，第三十四期“信息化大讲堂”在北京大学燕园大厦如期举行，本期分享嘉宾是CIO时代信息化学院院长陈其伟先生，他为大家带来了“云计算时代的IT治理”的主题报告。
整个分享陈其伟围绕企业信息化迈向成熟的挑战、IT治理的理解及战略层IT治理框架、IT治理最佳实践框架-COBIT、云计算的IT治理体系及落地思考四个维度为大家展开讲述。他以一个最简单而且最现实的例子开场：某集团，一个30万的项目，讨论2个月依然没结论，这其实暴露出很多问题，归根结底是IT治理不到位。
目前许多组织在IT上都投入了大量的财力和资源，依靠IT来支持业务运营以满足战略的目标，组织在面临适应业务环境快速变化的同时，也面临如何处理技术风险和复杂性挑战。IT治理并不神秘，陈其伟分析了“三个和尚没水吃”的故事，出现这种现象是因为大家的互相推诿，谁都不承担责任，缺乏明确的、科学的决策机制。大家对IT的治理认识还处于盲人摸象的阶段，大家的认识缺乏完全的共识，诸多的机构、研究人员从自身的理解发表了许多定义。我们对IT治理的理解是：IT治理的精髓是机制建设和制度安排，指导、评价和监控是IT治理的三大活动，战略一致是IT治理的基本目标，风险监控是IT治理的基本任务。
他同时讲到IT的五大使命：保障IT战略木匾和业务战略目标一致；明确IT战略地位，建立业务部门和IT部门的协作关系；跟踪战略实施及项目全过程，监控IT服务，运用不同工具达成绩效考核目标；执行IT战略，通过改善IT运营流程，提升IT价值；需要管理层对风险有个清晰的认识，风险偏好、合规需求等；IT资源和能力（人员、应用、技术、设施、数据）的投资，使用和分配，使其效率最大化、成本最优，特别是使知识、IT基础设施管理达到最优。IT治理又有七种关键的IT决策：IT原则决策、IT 架构决策、IT基础设施决策、 IT投资和优先顺序决策、业务应用需求决策、信息安全及风险控制决策。与此同时还与大家分享了实施IT治理的机制和沟通方法以及决策权分配的IT治理原则。
云计算时代的IT治理将会走向何方？云计算说：我来了，你在哪里？陈其伟谈到：云计算时代企业信息化面临架构、IT治理、整合和应用服务“虚拟化”等问题，所以云计算战略要采用采购外包原则。而IT治理模式下企业云计算落地三要素：SOA、IT治理、虚拟化要相辅相成。IT治理体系保驾企业云计算成功落地。
陈其伟用诙谐幽默的语言让在座的嘉宾领悟到了IT治理的重要性，特别是云计算时代的IT治理到底该关注哪些东西，嘉宾们也纷纷与陈老师互动提问，都是意犹未尽的感觉，本期大讲堂作为春节前夕的最后一讲，依然带给了大家众多的干货与惊喜。希望大家年后能够继续关注信息化大讲堂，正如陈其伟提到的：想听什么课程，可以与我们沟通，未来我们会尽力为大家奉献上最精彩的分享！
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