贝贝集团:从零售走向 “大母婴”产业

贝贝集团创始人兼CEO张良伦表示:“当贝贝定位自己是一家母婴平台,就需要真正地扎根到母婴的产业里去创造产业价值。”

而贝贝的“产业化”行动体现在两方面:第一,除了原有零售之外,贝贝会深入早教、亲子、育儿等领域;第二,在零售产业上,过去只做了流量分发,现在可以进一步纵深到后端,包括整个品牌和生产设计。

2017年,贝贝相继推出了育儿社交APP育儿宝、以及专注儿童早教的APP早教宝。

作为记录宝贝成长的育儿社交平台,育儿宝凭借连续4个季度超100%的极速增长率,月活一度超月老牌育儿社区宝宝树旗下的小时光,成为“晒娃界”用户月活跃度仅次于亲宝宝的“黑马”产品。

除了育儿社交,儿童早教也是贝贝探索的方向。有人说,进入母婴服务行业,必须从线下开始,但贝贝却不这么看。在今年中国企业领袖峰会上,张良伦回应到:“ 在贝贝看来,所有的消费方式都会被数字化,包括教育。新东方英语、K12好未来都在做这方面的尝试。在0—6岁的在线教育在中国是一个很大的空白市场,并不需要完全线下才能完成。并且,目前更大的问题是,在三四五线城市大多孩子没有机会接触到专业线下早教机构。”

对此,贝贝推出了拥有百万在线早教内容的早教宝,并为此研发了与之相匹配的AI智能故事早教机。接入的为专门针对儿童的AI系统,早教机可陪伴宝宝聊天、唱歌、学习,与宝宝直接对话,问答互动。

在不断用产业化思维拓展业务边界的同时,其也未曾忽略核心业务——电商。2017年,贝贝开始尝试进一步纵深到后端,包括整个品牌和生产设计。深入供应链源头,贝贝开始在某些品类上有意识的去品牌化,与新兴工厂合作。

尤其在其强势非标类目童装童鞋上,过去更多进行的是大牌推荐,对一些知名品牌给予大的流量倾斜。但今年,贝贝开始选择直接对接工厂货源地、产业带,使得整个品类在性价比上得到很大的提升。

经过3年的舍命狂奔, 2017年贝贝开始不断传达“让孩子的世界更美好”的企业愿景。

张良伦,这位85后创始人说:“对于这样的定位贝贝人都在思考我们应该做什么,我想不外乎于两点:回归到母婴人群,回归到母婴产业。 ”


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2018-02-08
贝贝集团:从零售走向 “大母婴”产业
贝贝集团创始人兼CEO张良伦表示:“当贝贝定位自己是一家母婴平台,就需要真正地扎根到母婴的产业里去创造产业价值。”

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