1月17日，国内租房领域综合服务平台会分期召开新年员工培训会，会分期CEO李磊现场培训并做分享。会分期作为租房领域综合服务平台，凭借“金融+SaaS+AI”的模式及高速稳健的成长，备受市场认可及资本的青睐。
会上，会分期CEO李磊表示，3年砥砺前行，从开创伊始到今天，37座城市，为近千家公寓运营商提供100万间真房源的连接，累计服务超100万租客，每一步成长都与团队为实现梦想坚持不懈的努力密不可分。
会分期初期的商业逻辑是先做交易，后做金融，当时李磊和投资人谈的时候，也一致认为有了交易之后，再提金融是很合理的。在交易的基础之上做一些金融分期业务，后来发现这个逻辑是错的。首先短时间内建立起足够大的交易平台基本是不可能的，因为这个行业没有被信息化，需要把原始数据信息化后进行在线撮合，这样才可能产生在线交易，周期会很长，逻辑上看似合理，但是实操起来却相当困难，行业底层的成熟度不够；第二，如果想短时间内切入规模化的交易平台，不仅要有资本，还要有流量，这在当时也是不可能的。
会分期李磊和团队不停的反思、复盘，得到的结论是，从交易切入市场，对于无资本、无人脉、无流量的初创公司而言，百弊而无一利。意识到错误的李磊和团队开始掉头，决定直接切入租房分期市场，推出产品 “会分期”，会分期通过打破传统的“押一付三”“押一付六”的交租模式，替租客向房东垫付房租，租客按月还款的方式，让租客实现房租月付，从而均衡用户的生活成本，提高用户的生活品质。
最艰难的时候，会分期业务团队只剩下4个人，支持团队的是坚持梦想，相信只要努力，找对方向走下去，就一定会成功。
李磊带领团队用双腿丈量北京，每天15-20公里，跑到第28天的时候，清河一家规模很小的中介公司愿意合作，帮助会分期推荐租户使用房租分期服务。这对会分期的发展起到了关键性的转折作用，除了给团队以振奋和信心，会分期也开始打开了市场被更多人接受并认可。
李磊感言：“首先，要感谢第一批加入会分期的伙伴们，是他们的坚持给会分期现在所有成员提供一个让梦想实现的平台。其次，感谢每一位使用会分期服务的租客，是他们的信任让我们有机会为他们服务并获得了成长，也要感谢公寓运营商、三方服务商及金融机构等产业链各方的共同努力，让租赁这个大市场越来越好。最后要感谢各位同事能一起，为3亿租住人群住的更好而前行。”
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