1月23日，企业级云服务市场迎来重磅“炸弹”：金蝶国际软件集团（下称“金蝶”）宣布战略投资纷享销客，成为其单一大股东。这个“炸弹”不仅是因为故事的主角一个是老牌云服务巨头，另一个是中国CRM领先品牌，更是因为金蝶徐少春说的那番话：“我们将在保持核心业务持续高速发展的同时，以开放共享心态稳健布局，打造最值得托付的企业服务平台。”当BAT都在高喊开放，金蝶嘴里的开放又是怎样的一张牌？
风口转向，云服务市场也迎来了“新常态”：开放
2017年对云服务来说绝对是竞赛惨烈的一年，但现在行业出现了新情况。
1、市场又大又“小”：企业市场信息化程度很低，市场需求量大；我国企业级的空间尚未开发，体量小，等待充分释放
从绝对量来看，我国企业信息化程度普遍偏低，而企业从内部找效益、转型升级的意愿变得格外强烈，而且这总数1.35亿家企业的市场潜力十分庞大。但从相对角度看，我国企业级的空间尚未开发，体量小，与个人级市场不可同日而语。在美国等发达国家，为企业服务的To B公司基本能与To C产品平起平坐。
这就意味着大家期待的云服务大爆发依然在等待临门一脚。
2、开放成了云服务行业的主流发展趋势
如今整个商业世界都热衷于谈开放，腾讯早就启动了开放战略，百度打造了开放平台，而在云服务市场，大家也是争先恐后。
比如在2017年5月 17日，美团点评宣布正式全面开放公有云服务。网易云也执行了开放策略，其商业化的路子也走得不错。
金蝶也没闲着，16年收购管易、17年投资Perceptln、前两周的11日与华为签署战略合作协议，双方围绕企业级市场，在云计算、大数据和人工智能等前沿领域展开全方位、深层次的战略合作。
如今，开放成了云服务市场最主流的声音，这一方面在印证商业上并没有绝对的敌人，当产业向多元化业务布局时，热战的终局会是合作；另一方面则说明在开放、连接、共享的云服务生态趋势下，谁能最先执行开放战略，谁就可能最先产生多边受益效应，将自己塑造成坚不可摧的生态帝国。
都在喊开放共享，金蝶云布局到底强在哪？
在《开放力》一书中，平台经济被认为是最高明的经济模式，而金蝶近几年的发展路径正好给我们提供了一个开放战略的样本参考，具体说来，有两个方面值得借鉴。
1、横向开放，左联巨头（如华为等）右接“种子选手”（如纷享销客）
如果说金蝶与华为的合作，金蝶将巩固在企业级SaaS云服务市场的领先地位，助力企业数字化转型升级，那金蝶这次战略投资纷享销客，则会将其云服务市场的核心优势下探至CRM等垂直领域，进一步巩固其云服务市场地位。再联系其在2017年12月28日投资硅谷创业公司PerceptIn以及10月15日，金蝶正式推出智能财务机器人“小K”等动作。金蝶开放战略的背后，无疑是将自己塑造成一个平台系统，做到企业云服务一站式解决，而不是合作或投资企业的额外组件，他在做的就是将自己25年来的企业管理经验，与沉淀下的客户渠道资源优势继续向产业深处渗透，打通场景闭环，推动产业新格局的确立。
2、纵向共享，从功能、数据资源到计算能力、独有商业技能（know-how ）全线开放
对于纷享销客本次融资，我们看到金蝶不光在资本上予以纷享销客以助力，更重要是双方在战略、产品、业务等方面的全面协同。毫无疑问金蝶在管理、品牌、产品、技术、客户和渠道上的优势，将会直接给纷享销客输血。
而在金蝶与华为的合作中，我们也能看到，金蝶将与华为在云计算、大数据、人工智能等多个前沿技术领域进行战略合作，并涵盖市场推广、国际化业务、人才培养等具体合作项目。并且双方将通过大数据/EI企业智能服务能力，共同开发更多面向企业客户的人工智能服务，推动客户的管理模式创新。
可以看出金蝶的合作也好，投资也罢，并不是停留在一纸合同之上，而是把自己的底层能力、资源等进行充分开放，提供给第三方。
一般而言，我们看到的开放模式分为四类：
第一类：功能开放
第二类：数据资源开放
第三类：计算能力开放
第四类，know-how （独有商业技能）开放，即一个商家需要把自己在某领域取得的成功经验和理解进行产品化，提供给商业体系中的生态伙伴。
从金蝶与华为的合作、对纷享销客的投资我们就能看出，金蝶的开放包括了这四个层次，是全方位的开放，是希望用开放包容的心态，以战略的高度，将自己未来的增量定义在人、企业、行业的互联与重构上，而不是把自己看作一家云服务企业。从金蝶近期的动作看来，投资纷享销客并不能满足金蝶的布局，也许下一家很可能会在团队协作领域诞生。
1月23日，企业级云服务市场迎来重磅“炸弹”：金蝶国际软件集团（下称“金蝶”）宣布战略投资纷享销客，成为其单一大股东。这个“炸弹”不仅是因为故事的主角一个是老牌云服务巨头，另一个是中国CRM领先品牌，更是因为金蝶徐少春说的那番话：“我们将在保持核心业务持续高速发展的同时，以开放共享心态稳健布局，打造最值得托付的企业服务平台。”当BAT都在高喊开放，金蝶嘴里的开放又是怎样的一张牌？
风口转向，云服务市场也迎来了“新常态”：开放
2017年对云服务来说绝对是竞赛惨烈的一年，但现在行业出现了新情况。
1、市场又大又“小”：企业市场信息化程度很低，市场需求量大；我国企业级的空间尚未开发，体量小，等待充分释放
从绝对量来看，我国企业信息化程度普遍偏低，而企业从内部找效益、转型升级的意愿变得格外强烈，而且这总数1.35亿家企业的市场潜力十分庞大。但从相对角度看，我国企业级的空间尚未开发，体量小，与个人级市场不可同日而语。在美国等发达国家，为企业服务的To B公司基本能与To C产品平起平坐。
这就意味着大家期待的云服务大爆发依然在等待临门一脚。
2、开放成了云服务行业的主流发展趋势
如今整个商业世界都热衷于谈开放，腾讯早就启动了开放战略，百度打造了开放平台，而在云服务市场，大家也是争先恐后。
比如在2017年5月 17日，美团点评宣布正式全面开放公有云服务。网易云也执行了开放策略，其商业化的路子也走得不错。
金蝶也没闲着，16年收购管易、17年投资Perceptln、前两周的11日与华为签署战略合作协议，双方围绕企业级市场，在云计算、大数据和人工智能等前沿领域展开全方位、深层次的战略合作。
如今，开放成了云服务市场最主流的声音，这一方面在印证商业上并没有绝对的敌人，当产业向多元化业务布局时，热战的终局会是合作；另一方面则说明在开放、连接、共享的云服务生态趋势下，谁能最先执行开放战略，谁就可能最先产生多边受益效应，将自己塑造成坚不可摧的生态帝国。
都在喊开放共享，金蝶云布局到底强在哪？
在《开放力》一书中，平台经济被认为是最高明的经济模式，而金蝶近几年的发展路径正好给我们提供了一个开放战略的样本参考，具体说来，有两个方面值得借鉴。
1、横向开放，左联巨头（如华为等）右接“种子选手”（如纷享销客）
如果说金蝶与华为的合作，金蝶将巩固在企业级SaaS云服务市场的领先地位，助力企业数字化转型升级，那金蝶这次战略投资纷享销客，则会将其云服务市场的核心优势下探至CRM等垂直领域，进一步巩固其云服务市场地位。再联系其在2017年12月28日投资硅谷创业公司PerceptIn以及10月15日，金蝶正式推出智能财务机器人“小K”等动作。金蝶开放战略的背后，无疑是将自己塑造成一个平台系统，做到企业云服务一站式解决，而不是合作或投资企业的额外组件，他在做的就是将自己25年来的企业管理经验，与沉淀下的客户渠道资源优势继续向产业深处渗透，打通场景闭环，推动产业新格局的确立。
2、纵向共享，从功能、数据资源到计算能力、独有商业技能（know-how ）全线开放
对于纷享销客本次融资，我们看到金蝶不光在资本上予以纷享销客以助力，更重要是双方在战略、产品、业务等方面的全面协同。毫无疑问金蝶在管理、品牌、产品、技术、客户和渠道上的优势，将会直接给纷享销客输血。
而在金蝶与华为的合作中，我们也能看到，金蝶将与华为在云计算、大数据、人工智能等多个前沿技术领域进行战略合作，并涵盖市场推广、国际化业务、人才培养等具体合作项目。并且双方将通过大数据/EI企业智能服务能力，共同开发更多面向企业客户的人工智能服务，推动客户的管理模式创新。
可以看出金蝶的合作也好，投资也罢，并不是停留在一纸合同之上，而是把自己的底层能力、资源等进行充分开放，提供给第三方。
一般而言，我们看到的开放模式分为四类：
第一类：功能开放
第二类：数据资源开放
第三类：计算能力开放
第四类，know-how （独有商业技能）开放，即一个商家需要把自己在某领域取得的成功经验和理解进行产品化，提供给商业体系中的生态伙伴。
从金蝶与华为的合作、对纷享销客的投资我们就能看出，金蝶的开放包括了这四个层次，是全方位的开放，是希望用开放包容的心态，以战略的高度，将自己未来的增量定义在人、企业、行业的互联与重构上，而不是把自己看作一家云服务企业。从金蝶近期的动作看来，投资纷享销客并不能满足金蝶的布局，也许下一家很可能会在团队协作领域诞生。
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