（苏宁“年终大赏”，PP体育等3个项目获得公司最高荣誉。）
年终岁尾，又到了各公司盘点一年成绩，论功行赏之时。
这也是公司进行企业文化建设的最佳时机，你奖励什么样的项目、表彰什么样的人、倡导什么样的理念，在你的年终大奖评选中都可一览无余。
在有着18万员工的苏宁控股集团，有个奖项被视为公司最高荣誉，那就是“董事长特别奖”。
在1月16日举行的苏宁“年终大赏”中，一个组团仅10个月的新项目问鼎这一最高荣誉，让苏宁掌门人张近东直呼“欣喜”，这便是PP体育运营项目。
张近东欣喜的，不仅是这个项目本身的成功。在它背后，苏宁近年在金融、文创、体育等新产业布下的棋子，正在顺势成长，并为这艘零售航母提供越来越强大的动力支持。
【丰收年里论英雄】
对于苏宁来说，刚刚过去的2017是个丰收年。
张近东举例说，这一年，苏宁围绕集团智慧零售大战略，六大产业百花齐放，创造了协同发展的新辉煌：苏宁易购取得了互联网转型以来的最优成绩，实现了互联网零售从商业模式向盈利模式的转变；苏宁置业投资签约超额完成目标，徐州苏宁广场、上海宝丽嘉酒店等一系列标杆项目闪耀全球；苏宁银行正式开业，成为国内首家O2O银行，苏宁金融成交额突破万亿大关；苏宁文创，线上成功打造成为以“国民剧场+短视频+直播+体育”为特色的综合性视频平台，线下影城落地16家；苏宁体育快速成长为国内顶级体育集团，体育传媒成为国内领先的体育视频媒体资讯平台；苏宁投资持续助力集团产业发展，相继完成了对恒大集团的战略投资、苏宁金服战略融资等一系列的重点项目。
这一年，苏宁围绕更好服务用户，打造了一批突显苏宁特色的拳头产品，推出“贵就赔”、“延时赔”、“代客检”等一系列创新服务产品，树立了行业标杆。与此同时，苏宁物流服务满意度持续位居国家邮政总局行业综合排名榜首。
那么，于千军万马中突出重围斩获“董事长特别奖”的PP体育，究竟是个什么项目？且来看看它过去10个月的成绩单：
这是第一家集齐中超、亚冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲等7大核心足球版权的媒体平台；
签约黄健翔、詹俊、张路等66位足球解说大咖，完成对足球行业头部解说资源的完整锁定，并形成解说个人IP与平台IP的关联，完成PP体育品牌输出；
建设北、上、广三地广电级别演播室，实现演播室硬件方面的行业领先；
2017全年直播各类赛事超过5000场，位居行业第一；
流量迅猛增长，MAU（月活跃用户人数）达1989万，同比增长158%，完成既定流量目标；
付费会员实现突破，仅用5个月时间就完成120万TC端付费会员转化，相当于腾讯2016年全年、乐视2014-2016三年真实会员量。
自2017年3月正式组建以来，PP体育已由视频直播平台成功转型为以足球为核心的涵盖赛事直播、图文短视频及社区互动的综合体育媒体平台，现已成为中国第一足球媒体互动平台。
张近东为PP体育颁奖时难掩欣喜。他说，这是在历年的“董事长特别奖”获奖团队中首次出现集团的新产业，“这正是我在去年颁发这个奖项时所提的希望。”
与PP体育同时获得苏宁年度最高荣誉的，分别为“零售云项目”和“会员一账通项目”，这两个项目均来自苏宁易购系统。前者是国内最完整的B2B开放平台，可为小B客户提供一套完善的零售解决方案，是实现苏宁智慧零售战略的利器。后者则可打通苏宁6亿会员，整合各产业资源，极大优化用户体验。二者都是苏宁2017年重点打造的集团级别核心项目。
（张近东一再强调，服务是苏宁唯一的产品。）
【苏宁的产业布局】
能与两个重量级项目在年终评选中三足鼎立，一方面缘于PP体育拿出的那份实打实的成绩，同时也足见其在张近东心目中的分量：在苏宁的商业版图上，这是一枚重要棋子。在这背后，张近东下着一盘大棋。
或许是对于苏宁当年作为国内最大家电连锁卖场的印象过于深刻，有些人对于苏宁的认知仍然停留在“苏宁电器”时代。其实历经27年高速发展，今天的苏宁早已不是当年的苏宁。
创立于1990年的苏宁现有员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司。在2017中国民营企业500强排名中，苏宁控股集团以4129.5亿元的营收位列第二。在同时公布的2017中国民营企业服务业100强名单中，苏宁位列第一。
2017年7月，苏宁控股集团旗下苏宁云商（今年1月已更名为苏宁易购）首次跻身《财富》的全球财富500强榜单。秉承 “引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，早已形成商业、地产、金融、文创、体育、投资等产业协同发展格局。
以苏宁文创、苏宁体育为例，在苏宁这个大家庭里，这是两支适应现代产业发展趋势而组建的队伍，是整个苏宁产业格局中发展迅速、不可或缺的新生力量。
2015年10月，苏宁文创集团成立，依托集团战略资源，布局全渠道产业链，围绕“家庭娱乐、移动社交、线下影院”三大场景，重点展开“视频娱乐、内容服务、O2O服务、技术服务”四大业务的全面运营，设有PP视频、龙珠直播、苏宁影城、苏宁青创园等业务公司。
苏宁体育则以提供“高品质的体育产品和服务”为宗旨，以整合体育资源、打造中国产业链最完整的国际化体育集团为目标，旗下拥有江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁女子足球俱乐部，苏宁体育传媒版权涵盖西甲、英超、中超、亚冠等数十项国内国际重大体育赛事。
经过两年多的经营，苏宁体育已经成长为中国最大的体育产业集团，其中体育传媒（即PP体育）已发展为国内首屈一指的体育视频媒体资讯平台。
【以智慧零售为核心】
1月15日，苏宁控股集团2018年春季工作部署会在南京举行，张近东在会上宣布，集团对原有六大产业板块进行调整，进一步提升物流板块产业化发展、独立化运营定位，将物流升级为集团产业板块独立运作，同时谋划设立苏宁科技集团。
“经过以上调整，集团进一步确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展格局。”张近东表示，所有的调整，都是为了聚焦智慧零售的发展；所有的改变，都是为了让苏宁变得更好。
在张近东的整体设计里，智慧零售是苏宁的核心发展战略，大家一致的奋斗方向。“所有产业都不能游离于智慧零售战略之外来发展。”
对于文创、体育这样的新产业，他有着更细化的设计和要求。
比如苏宁文创，张近东说，文创是苏宁在国家消费升级大环境下的战略布局，是对集团智慧零售能力的外延式输出，是苏宁生态在用户触达、内容生态、多元商业化发展方面的重要载体。未来，苏宁文创要将全产业技术、数据、用户全链路整合，成为集团最智能的营销平台。
对于体育板块，张近东的要求是，苏宁体育作为集团O2O智慧零售的重要组成部分，既要为集团带来优质的流量资源，还要为集团实现零售业务场景化、会员权益多样化、用户体验优质化提供有效支撑，要为集团塑造年轻化、科技化的品牌形象。
眼见PP体育成长迅速，张近东的心情也就不难理解了。他说，PP体育充分体现了苏宁人高效的推动力和执行力，它的表现也为集团其他新产业的发展树立了标杆，“这同样值得嘉奖。”
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
