3月12日，优酷和土豆宣布将以100%换股方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。我认为，这标志着视频行业进入一个新陈代谢阶段，第一阶段产品竞争的优胜者加速产业集中化，同时推动第二阶段服务竞争者向新的领域转型。
1、视频产品阶段进入尾声
优酷和土豆合并，标志着中国视频网发展的第一个阶段，正在进入尾声。去年这个时候，互联网周刊在“视频网向何处去”中，针对李善友离开，盛大陈天桥主导酷6网，提出“视频行业已到该整体升级的时候”.随着酷6合并皮皮网，优酷与土豆合并，产业集中化的过程接近完成。第一阶段的特征，就是去年指出的：“目前视频行业还处于产品业的业态中，同质化现象严重”.
合并的压力，首先来自成本。第一个成本是带宽消耗。据专家统计，网络视频耗费了带宽的70%以上，而其所带来的广告收入只占互联网广告收入的几十分之一。我们去年就指出：“这样发展下去，必然导致视频网的失血和大面积亏损”.并且不点名地指出，“除了酷6网，一些视频网已到了每三个月就要融资一次的绝境。”一次，我同一位老总谈起带宽成本高会拖垮视频网站，问他们为什么不呼吁降低打破宽带垄断降低成本。他令人惊奇地表示，不关心这个问题。原来，他认为成本高，大家都一样，他只关注视频网站之间的相对竞争。旁观者从这个答案就可以看出，这一行业除了前几名，将全军覆没，有其基本面上的必然性。第二个成本是版权成本高。这属于业态选择问题，这一个行业的第一阶段，大家只想做产品，不想做服务，必然靠在版权上。土豆拿到不少视频版权，但也付出了被合并的代价。而别的视频网站连这种机会都不一定享受得到。因为土豆合并后的股价价值将达39.89美元，毕竟较目前的股价溢价159%.跑得慢的，将来就套牢在里边了。
产业集中化的结果，就是强者愈强，弱者愈弱，出现分化。仔细分析头几名视频网可以发现，优酷和土豆属于典型的传统型视频，采用的都是单一在线视频模式。合并后，会在同一模式下，有些优势互补，如集中资金使用，节省带宽、版权和人员成本；共享用户群、视频内容、技术平台，以及伙伴关系和专业经验等。倒是酷6在并购后，推出的“在线视频+客户端”,总算在模式上有所创新。总的看，以视频产品为主的阶段，也就这样了。
2、视频服务阶段能否创新
视频产品阶段的金银铜牌决出，其它从业者新的机会在哪里？
我们认为，视频行业要从基于版权产品的初级业态，向服务收费的高级业态转变。首先，随着技术的升级和换代，优酷土豆和酷6等老一代视频没有抓住的一些新机遇会涌现。举例来说，4G手机前后摄像头的出现，会带来视频SNS这种新模式。它与版权没什么关系，但一点也不亚于FACEBOOK.现在FACEBOOK还没有抓住这一新潮流，就已估值近1000亿美元，相当于中国全部视频网总和的几十倍。这样的机会，周刊上还分析过许多。从这个意义上说，被优酷土豆斗败了，也未必一定是坏事情。关键是看从业者长不长眼，有没有心眼，去发现和创新。
另外，视频网一直游离于商务。目前与各行各业网络化和电子商务有关的视频需求正在快速成长。O2O模式、SOLOMO模式及视频的数据化，都将成为视频服务的新增长点。视频从业者不必一窝蜂都涌在饱合的版权内容领域自相残杀，而需要在多样化、差异化方面寻求创新成长空间，而不要只图省事进行简单模仿。
再有，平台化正在成为整个互联网越来越明显的大趋势。视频领域平台发展滞后这个问题，应该引起从业者的高度关注。数据核心业务将成为平台核心竞争力。我个人认为，未来的产业链，会在数据核心业务这个环节不断拉长，形成按使用收费的新业态。
所以，优酷土豆合并，就当他把视频旧的一页翻过去了。希望在明天。
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