跨媒体整合是网络视频业的出路？

过去一段时间，网络视频行业发生了三起重量级的重组、整合、合作事件：优酷、土豆的合并；腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺三家达成战略同盟，组建“视频内容合作组织”（VCC）；上海东方传媒集团（SMG）控股的百视通战略投资风行网，为风行网提供片源和技术支持，实现传统电视与网络视频的跨界合作。

网络视频行业未来不会消停下来，这样的重组、合作少不了。这是在该市场竞争日趋激烈，版权费用不断上涨的背景下，各家网站希望通过整合资源、有效配置，降低内容成本。纵观这三起事件，恰恰代表着三类不同类型的突围之路。哪一条对业内产生的影响更大，甚至会改变整个产业的发展呢？

笔者看好SMG百视通入股风行网所带来的推动作用。

腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺三家组建的“视频内容合作组织”,意图实现资源互通、平台合作，是非常松散的。业内诸多松散的联盟难以持续，这种版权联盟恐怕也难以幸免。三家在市场上都属于竞争对手，如果意图通过这种统一采购的模式来降低版权成本，但会陷入到同质化的趋势中，时间一长必然会以各自利益优先，寻找出路，联盟就土崩瓦解。这种模式并不值得业内去借鉴。

优酷、土豆两个业内重量级的网站合并，属于同类网站的合并，并不会给用户带来新的体验，产业的革新，运作成本的降低，在某种意义上更多是短时间现金流、网站流量的简单叠加，并没有找到一条行之有效的赢利途径，随后还会带来更多的整合难题。

目前来看，只有SMG百视通入股风行网，为风行网提供片源和技术支持，实现传统电视与网络视频的跨界合作，能够对视频行业会产生更为深远的影响。

一方面，百视通与风行网的版权合作，可以极大降低风行网的版权采购成本，提高内容竞争力。热播剧双方合作联合采购版权，可以更好的压缩版权成本，SMG下属东方卫视的所有自制节目版权可全部供风行网使用，一下子节约很大成本，又让风行有了诸多非同质化的内容。

另一方面，百视通入股风行网，可以实现视频行业的外延空间放大。传统电视与网络视频可以实现节目播出的台网联动，比如目前东方卫视的年度大剧《心术》、年度主推综艺节目《梦立方》等可以在风行网上同步播出。这不仅仅对视频行业对传统电视在某种意义上也是一种救赎。

除此之外，百视通还能够与风行网开展广告联合营销，为客户带来全媒体或跨媒体广告方案等。这些都是视频行业内的简单重组、联盟所不能够实现的。因此，百视通与风行网的跨媒体整合，能够发挥各自的优势实现效益最大化，或许是网络视频业的出路之一。

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