双11刚过，阿里巴巴又来抢头条了。今日早间，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
说起高鑫零售可能知道的人不多，但要说起它旗下的欧尚和大润华，那恐怕就无人不晓了。资料显示，高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商，以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。
大手笔入股高鑫零售，有人戏称阿里巴巴终于下定决心“搞新零售”（高鑫零售的谐音）了。其实在这之前，为了推进新零售战略，阿里巴巴已先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作，并开设天猫小店、淘咖啡智慧门店、无人店等，且积极探索盒马等新业态，可以说是中国乃至全世界最激进的新零售玩家。
今年的双11，阿里也着重强调新零售，并将这个盛大节日定义为新零售元年的双11。结果，今年光棍节期间除了传统线上购物外，在阿里新零售的推动下，52个全球核心商圈、100万线下商家、10万家智慧门店、50万家零售小店，都纷纷加入到新零售这场商业“大实验”中来，用阿里巴巴CEO“逍遥子”张勇的话说就是：2017年双11是人类商业史上最大规模的社会化大协同。
频繁大手笔布局，双11开启大规模阅兵，那么自去年底马云正式提出新零售以来，这一年多里新零售领域到底发生了哪些案例呢？它们的所作所为与传统零售有啥不同，真的称得上是新零售吗？
其实在稍早前的11月14日，阿里研究院与北京大学光华管理学院首次联合举办了首届“看中国”高峰论坛。会上阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰在发布的《2017新零售在路上——20个先行者的探索》报告中，就简要总结了当前新零售领域的20大“成功”案例。 新零售现将它们贴出来，供大家研判。
从中可见，上述20个案例被阿里巴巴研究院分为了8类，即：重塑体验、重塑品牌和营销、重构供应链、重新定义制造、渠道变革、新物种崛起、传统零售转型升级、跨界电商中国方案。在 新零售看来，这些案例是按照重构“人货场”排列的，其中重塑体验、重塑品牌和营销是属于重构“人”；重构供应链、重新定义制造、渠道变革、新物种崛起是重构“货”的部分；传统零售转型升级、跨界电商中国方案是对“场”的重构。这一脉络，符合阿里对新零售的洞察和一贯的实践思路。
众所周知，新零售是阿里的总操盘手马云提出来的，而具体的解释执行者是阿里CEO张勇，他为新零售下的定义是，“以互联网的方式重构人、货、场”，可以说非常简洁而精确地道出了新零售变革的核心。如果说此前的新零售更多在于概念或者说理念造势，那么这20大案例算得上是实践推进，值得关注与探究！
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